{"id":1062720,"date":"2024-03-23T23:05:54","date_gmt":"2024-03-23T23:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/desmontaje-de-la-plataforma-de-lanzamiento-plataforma-de-semillas-de-4-millones-de-protecto\/"},"modified":"2024-03-23T23:05:58","modified_gmt":"2024-03-23T23:05:58","slug":"desmontaje-de-la-plataforma-de-lanzamiento-plataforma-de-semillas-de-4-millones-de-protecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/desmontaje-de-la-plataforma-de-lanzamiento-plataforma-de-semillas-de-4-millones-de-protecto\/","title":{"rendered":"Desmontaje de la plataforma de lanzamiento: plataforma de semillas de $ 4 millones de Protecto"},"content":{"rendered":"


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En una era donde los datos son reyes y su volumen y complejidad se est\u00e1n disparando, Protecto apunta a eliminar el antiguo dilema que enfrentan las empresas entre aprovechar el poder de la IA y al mismo tiempo garantizar la privacidad de los datos. A medida que se dispara la adopci\u00f3n de herramientas de inteligencia artificial generativa como ChatGPT, los datos caprichosos se vuelven m\u00e1s f\u00e1ciles de encontrar, procesar y hacer cosas malas con ellos. Las API de Protecto est\u00e1n dise\u00f1adas para proteger datos confidenciales durante todo el ciclo de vida de la IA manteniendo su utilidad.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que recaud\u00f3 una ronda de financiaci\u00f3n inicial de 4 millones de d\u00f3lares liderada por Together Fund, con contribuciones de Better Capital, FortyTwo VC, Arali Ventures y Speciale Invest. Esta ronda aumenta la financiaci\u00f3n total de Protecto a 5 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n

Estamos buscando presentaciones m\u00e1s exclusivas para derribar, as\u00ed que si quieres enviar las tuyas propias, aqu\u00ed te explicamos c\u00f3mo hacerlo. <\/em><\/p>\n

Diapositivas en esta plataforma<\/h2>\n

Protecto hizo redacciones de los objetivos a corto plazo y de cinco a\u00f1os y de detalles espec\u00edficos de la hoja de ruta del producto a corto plazo antes de enviar su presentaci\u00f3n a TechCrunch. Tambi\u00e9n se redact\u00f3 el cronograma de los objetivos e hitos relacionados con la ronda de financiaci\u00f3n inicial. A\u00fan as\u00ed, hay mucho que aprender de las 14 diapositivas:<\/p>\n

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  1. Diapositiva de cubierta<\/li>\n
  2. Diapositiva del problema<\/li>\n
  3. Diapositiva de urgencia<\/li>\n
  4. Diapositiva intersticial de plataforma<\/li>\n
  5. Diapositiva de descripci\u00f3n general de la tecnolog\u00eda<\/li>\n
  6. Diapositiva de resultados<\/li>\n
  7. Diapositiva de soluci\u00f3n<\/li>\n
  8. Diapositiva 1 del estudio de caso<\/li>\n
  9. Diapositiva 2 del estudio de caso<\/li>\n
  10. Diapositiva de alternativas competitivas<\/li>\n
  11. diapositiva del equipo<\/li>\n
  12. Ir a la diapositiva del mercado<\/li>\n
  13. Diapositiva de la hoja de ruta<\/li>\n
  14. Diapositiva de pregunta y uso de fondos<\/li>\n<\/ol>\n

    Tres cosas que te encantar\u00e1n del pitch deck de Protecto<\/h2>\n

    Hay una lote<\/em> faltan en esta baraja, pero tambi\u00e9n hay algunas cosas buenas que destacar.<\/p>\n

    Alternativas competitivas<\/h3>\n

    Esta diapositiva no habla de competidores directos (hay uno o dos). Pero la empresa hace un buen trabajo al mostrar esta informaci\u00f3n de todos modos:<\/p>\n

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    [Slide 10] Las alternativas competitivas son una excelente manera de analizar panoramas competitivos. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> protector<\/p>\n<\/div>\n

    Las alternativas competitivas son negocios, m\u00e9todos o enfoques diferentes al suyo pero que satisfacen las mismas necesidades del cliente o resuelven los mismos problemas. Por ejemplo, si tienes una cafeter\u00eda, un competidor directo ser\u00eda otra cafeter\u00eda, mientras que una alternativa competitiva podr\u00eda ser una casa de t\u00e9 o un restaurante de comida r\u00e1pida que tambi\u00e9n venda caf\u00e9, entre otras bebidas. Estos competidores son importantes porque representan soluciones alternativas para sus clientes, lo que resalta la importancia de comprender la din\u00e1mica m\u00e1s amplia del mercado y las preferencias de los clientes.<\/span><\/p>\n

    Comprender y analizar estas alternativas competitivas puede ser poderoso como una capa adicional de conocimiento, descubriendo oportunidades potenciales de diferenciaci\u00f3n y ayudando a identificar necesidades no satisfechas de los clientes. Dicho todo esto, Protecto deber\u00eda haber incluido competidores directos, pero esta diapositiva sigue siendo un gran ejemplo de c\u00f3mo una startup puede explorar su posici\u00f3n en el mercado.<\/p>\n

    hola equipo<\/h3>\n

    Esta diapositiva del equipo es muy s\u00f3lida; el \u00fanico inconveniente es que la pusieron como la und\u00e9cima diapositiva:<\/p>\n

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    [Slide 11] Un tobog\u00e1n de equipo s\u00f3lido como una roca. Cr\u00e9ditos de imagen<\/strong>: protector<\/p>\n<\/div>\n

    Para destacar en un espacio de IA repentinamente abarrotado, ser\u00e1 mejor que traigas recibos que demuestren que tienes las habilidades para lograrlo. El lado izquierdo de la diapositiva tiene demasiada informaci\u00f3n (\u00bfpor qu\u00e9 est\u00e1n la financiaci\u00f3n, los productos y los clientes en la diapositiva del equipo?), pero la parte de la derecha tiene much\u00edsima informaci\u00f3n excelente.<\/p>\n

    Seg\u00fan su LinkedIn, el director ejecutivo Amar Kanagaraj pas\u00f3 casi ocho a\u00f1os en Microsoft, incluido un per\u00edodo en b\u00fasqueda e inteligencia artificial. El CTO Baskaran Alagarsamy pas\u00f3 siete a\u00f1os como \u00abgerente\u00bb en Apple India. Me hubiera encantado ver m\u00e1s detalles sobre exactamente qu\u00e9 estaba manejando all\u00ed (y por qu\u00e9 esta diapositiva dice 18 a\u00f1os, mientras que su LinkedIn dice siete a\u00f1os), pero este es el comienzo de un equipo realmente s\u00f3lido. Si estuviera invirtiendo en este espacio, un equipo de este calibre despertar\u00eda mi inter\u00e9s y probablemente programar\u00eda una reuni\u00f3n.<\/p>\n

    Una soluci\u00f3n elegante<\/h3>\n

    La privacidad y la IA pueden volverse tremendamente complicadas y r\u00e1pidamente. Aprecio los esfuerzos de Protecto por simplificarlo hasta un punto en el que la mayor\u00eda de la gente pueda comprender lo que est\u00e1 pasando en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    [Slide 5] Tome datos confidenciales y privados. Reempl\u00e1celo con datos falsos similares. Tiene sentido para mi. Cr\u00e9ditos de imagen<\/strong>: protector<\/p>\n<\/div>\n

    Tres cosas que Protecto podr\u00eda haber mejorado<\/h2>\n

    El dise\u00f1o de la plataforma de presentaci\u00f3n no suele ser tan importante, pero el dise\u00f1o de esta plataforma es particularmente malo. Tambi\u00e9n hay fallas mucho m\u00e1s graves ocultas entre estas p\u00e1ginas.<\/p>\n

    Estos estudios de caso no son estudios de caso.<\/h3>\n

    En una plataforma de 14 diapositivas, Protecto desperdicia la diapositiva 4 como intersticial (solo dice \u00abnuestra plataforma\u00bb). Luego desperdicia dos diapositivas con el t\u00edtulo \u00abestudios de caso\u00bb. Sin embargo, un t\u00e9rmino m\u00e1s preciso ser\u00eda \u00abcasos de uso\u00bb.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    [Slide 8] Ese no es un estudio de caso. Cr\u00e9ditos de imagen<\/strong>: protector<\/p>\n<\/div>\n

    Un estudio de caso completo incluir\u00eda mucha m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el \u00e9xito que tuvo (\u00bfel producto logr\u00f3 eliminar todos los datos confidenciales? \u00bfC\u00f3mo se midi\u00f3?), cu\u00e1nto tiempo llev\u00f3 la integraci\u00f3n y qu\u00e9 tan satisfecho estaba el cliente con la soluci\u00f3n. . La diapositiva 9 es otro \u201cestudio de caso\u201d similar: un caso de uso, no un estudio de caso.<\/p>\n

    El t\u00edtulo de una diapositiva es una promesa que el resto de la diapositiva debe cumplir. En este caso, me decepcion\u00e9 en ambas ocasiones, esperando un tipo de informaci\u00f3n y obteniendo otro. Los estudios de caso adecuados habr\u00edan sido de gran ayuda para contar la historia aqu\u00ed.<\/p>\n

    No es una gran diapositiva sobre \u00abuso de fondos\u00bb<\/h3>\n

    Dejando a un lado las redacciones, no hay mucho aqu\u00ed.<\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    [Slide 14] Informaci\u00f3n casi completamente irrelevante. Cr\u00e9ditos de imagen<\/strong>: protector<\/p>\n<\/div>\n

    La empresa se propuso recaudar 3 millones de d\u00f3lares. El uso de los fondos, sin embargo, es muy esponjoso; Cada punto aqu\u00ed me hace querer preguntar: \u00ab\u00bfPero c\u00f3mo sabes que est\u00e1 funcionando?\u00bb<\/p>\n