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Un nuevo estudio que se centra en los fundadores de los llamados \u00abUnicornios\u00bb (compa\u00f1\u00edas con un valor de m\u00e1s de mil millones de d\u00f3lares) ha descubierto que la mayor\u00eda tienen fundadores \u00abdesfavorecidos\u00bb, que a menudo provienen de las 10 mejores universidades, una creciente proporci\u00f3n de mujeres fundadoras. , pero no hay un monopolio obvio en la etapa inicial de financiaci\u00f3n de los capitalistas de riesgo. <\/p>\n
El estudio (\u201cUnicorn Founder DNA Report\u201d) de Defiance Capital de 845 unicornios y 2.018 fundadores de unicornios se propuso analizar el \u201cADN\u201d de los fundadores de unicornios, concentr\u00e1ndose en los EE. UU. y el Reino Unido (sin UE\/Europa) de 2013 a 2023, para definir los rasgos comunes de este tipo de fundadores.<\/p>\n
El estudio encontr\u00f3:<\/strong><\/p>\n \u2022 El 70% de los unicornios tienen \u201cfundadores desvalidos\u201d (inmigrantes, mujeres, personas de color).<\/p>\n \u2022 Los unicornios sol\u00edan tener solo fundadores masculinos, pero esto est\u00e1 cambiando: el 17% tendr\u00e1 una fundadora en 2023.<\/p>\n \u2022 El 53% tiene t\u00edtulos de las 10 mejores universidades del mundo.<\/p>\n \u2022 El 49 % de los directores ejecutivos unicornio ten\u00edan t\u00edtulos en STEM (el 64 % de las directoras ejecutivas fundadoras ten\u00edan t\u00edtulos en STEM) y el 70 % de los equipos fundadores ten\u00edan t\u00edtulos en STEM.<\/p>\n \u2022 Aparte de SV Angel (6,4%) y YC (10%), ning\u00fan otro fondo de capital riesgo obtuvo m\u00e1s del 2,8% (Sequoia) de los unicornios. Esto sugiere que el mercado para invertir en un unicornio potencial est\u00e1 completamente fragmentado en Seed, lo que significa que los fondos de capital de riesgo at\u00edpicos tienen tantas posibilidades como un fondo conocido de invertir en un unicornio en las primeras etapas.<\/p>\n El estudio encontr\u00f3 adem\u00e1s que los unicornios estaban dominados por fundadores blancos, pero que uno de cada tres unicornios ten\u00eda un fundador asi\u00e1tico. De hecho, el 38% de los unicornios tuvo al menos un fundador que no era blanco: el 82% tuvo al menos un fundador blanco, el 62% tuvo fundadores inmigrantes de primera o segunda generaci\u00f3n. S\u00f3lo el 3% de los unicornios tuvieron un fundador negro.<\/p>\n Y s\u00f3lo el 21% de los fundadores inmigrantes y mujeres procedieron de los diez principales capitalistas de riesgo. Los equipos con fundadoras eran dos a\u00f1os m\u00e1s j\u00f3venes que los equipos exclusivamente masculinos cuando fundaron sus unicornios (32 frente a 34).<\/p>\n Los fundadores en serie (50%) ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de tener \u00e9xito en la creaci\u00f3n de unicornios, pero s\u00f3lo 1 de cada cinco unicornios ten\u00eda fundadores en solitario.<\/p>\n Durante la \u00faltima d\u00e9cada, todos los principales fondos semilla eran fondos generalistas y el mercado de fondos semilla est\u00e1 muy fragmentado. S\u00f3lo el 28% hab\u00eda obtenido capital de un importante fondo semilla de capital riesgo (con m\u00e1s del 1% de participaci\u00f3n de mercado).<\/p>\n S\u00f3lo el 34% de los fundadores de unicornios hab\u00edan trabajado en un empleador de \u00e9lite antes de fundar un unicornio, lo que sugiere que tener experiencia en McKinsey o similar no es un requisito previo para el \u00e9xito. <\/p>\n El estudio tambi\u00e9n encontr\u00f3 tres factores dominantes en el \u201cADN\u201d de un fundador de unicornio.<\/p>\n 1.<\/strong> Sin \u201cplan B\u201d<\/p>\n 2.<\/strong> \u201cUn chip en el hombro\u201d<\/p>\n 3.<\/strong> Confianza ilimitada en uno mismo<\/p>\n El estudio encontr\u00f3 que muchos fundadores de unicornios se vieron obligados a desarrollar una mentalidad de crecimiento, con valores, \u00e9tica de trabajo y ambiciones establecidas durante la infancia.<\/p>\n La mayor\u00eda ten\u00eda una historia personal de sentirse tratado injustamente o limitado en su entorno nativo.<\/p>\n El estudio observ\u00f3 estos rasgos en comunidades que quedaron atr\u00e1s durante generaciones, por ejemplo, mujeres fundadoras, personas de color, neurodivergentes o fundadoras con or\u00edgenes at\u00edpicos.<\/p>\n Muchos tambi\u00e9n tienden a ser \u201crebeldes ambiciosos\u201d, a menudo motivados por una causa mayor que les importa profundamente, tienen fuertes modelos familiares, una red de pares de calidad y no temen al fracaso.<\/p>\n Un n\u00famero mucho mayor de directores ejecutivos inmigrantes de primera y segunda generaci\u00f3n ten\u00edan t\u00edtulos en STEM que de directores ejecutivos locales, lo que sugiere una fuga de cerebros de las econom\u00edas emergentes o m\u00e1s peque\u00f1as hacia las desarrolladas. Significativamente, m\u00e1s inmigrantes de segunda generaci\u00f3n asistieron a una universidad de \u00e9lite que el resto de la muestra.<\/p>\n Otros datos interesantes surgieron del estudio. Los fundadores en solitario tend\u00edan a iniciar sus unicornios tres a\u00f1os m\u00e1s tarde que los equipos fundadores, y les tom\u00f3 un promedio de 7 a\u00f1os alcanzar el estatus de unicornio para todos los tipos de equipos fundadores, pero a los inmigrantes de segunda generaci\u00f3n les tom\u00f3 solo 6 a\u00f1os.<\/p>\n Y, de hecho, el arquetipo de fundador totalmente blanco, masculino, local y de la Ivy League fue en realidad una ocurrencia poco frecuente, con un 11%, y solo un tercio de los fundadores nativos de un pa\u00eds donde fundaron la empresa se graduaron de una de las diez mejores universidades.<\/p>\n Adem\u00e1s, los 20 principales fondos de capital de riesgo de EE. UU. tendieron a favorecer a fundadores masculinos inmigrantes con t\u00edtulos STEM de universidades de \u00e9lite en Seed, pero parecen estar perdiendo un truco al ignorar en gran medida a las fundadoras, un grupo demogr\u00e1fico en crecimiento en el espacio de los unicornios. <\/p>\n Christian Dorffer, fundador de Defiance Capital, me dijo: \u201cCreo que este es el estudio m\u00e1s completo jam\u00e1s realizado sobre los antecedentes de los fundadores de unicornios en los EE. UU. y el Reino Unido. Cubrimos todos los nuevos unicornios entre 2013 y 2023, cubriendo a m\u00e1s de 2000 fundadores y m\u00e1s de 800 unicornios\u201d.<\/p>\n \u201cLos capitalistas de riesgo dicen que ‘se trata de la gente’, pero como s\u00f3lo el 10% de los fundadores unicornio encajan en el perfil de Mark Zuckerberg, la mayor\u00eda de los miles de fondos semilla est\u00e1n respaldando al tipo equivocado de fundadores. Un hallazgo interesante de nuestro estudio es que incluso los mejores fondos, como Sequoia, s\u00f3lo entran en menos del 3% de los unicornios, y s\u00f3lo 30 fondos tienen una cuota de mercado de unicornios del 1% o m\u00e1s\u201d, dijo.<\/p>\n \u201cEl hambre, la confianza en s\u00ed mismos, el ingenio y la resiliencia que encontramos en los fundadores de unicornios tambi\u00e9n tienen mucho sentido cuando ves que el 62% tuvo fundadores inmigrantes (generalmente de pa\u00edses donde es imposible construir unicornios) y el 17% de los nuevos unicornios duraron El a\u00f1o pasado tuvo fundadoras\u201d.<\/p>\n Continu\u00f3: \u201cLos inmigrantes y otros fundadores subrepresentados son claramente capaces de producir estos resultados sorprendentes, pero quer\u00eda demostr\u00e1rselo a los LP. Muchos de los fundadores inmigrantes provienen del mundo en desarrollo, como India y \u00c1frica, incluso de Europa del Este. Realmente no tienen tantas opciones en casa. Tienen que irse y buscar oportunidades en otros lugares\u201d.<\/p>\n \u00abS\u00f3lo hay 30 fondos que tienen m\u00e1s del 1% de participaci\u00f3n en todos estos unicornios, lo que significa que est\u00e1 totalmente fragmentado\u00bb, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n \u00abSi se combina esta fragmentaci\u00f3n con el hecho de que a los inmigrantes y las mujeres les result\u00f3 m\u00e1s dif\u00edcil recaudar fondos, existe una gran oportunidad para que lleguen nuevos fondos y se propongan espec\u00edficamente buscar a estos fundadores\u00bb.<\/p>\n Le pregunt\u00e9 c\u00f3mo un VC o una family office podr\u00edan cambiar su estrategia como resultado de ver esta investigaci\u00f3n.<\/p>\n \u201cEl hecho de que Sequoia sea el fondo principal en s\u00f3lo el 2,8% de los unicornios significa que se pierden muchas cosas. S\u00ed, para los LP, los mejores fondos son una inversi\u00f3n relativamente segura. Pero las oficinas familiares ahora est\u00e1n mirando a los gestores emergentes y especialmente a los fondos en etapa inicial como el Alfa potencial. Entonces, si buscas maximizar los retornos como family office, necesitas estar en algunos fondos nuevos, administradores emergentes para conseguir esa empresa at\u00edpica que se convierte en un unicornio\u201d, dijo.<\/p>\n Dorffer, que ahora tiene la intenci\u00f3n de producir un podcast con muchos de los fundadores de unicornios encuestados, dijo: \u201cLas historias que est\u00e1n surgiendo muestran una determinaci\u00f3n loca. Como fundadora, tienes que trabajar el doble de duro y realizar el doble de reuniones para recaudar dinero. Los fundadores de Andela y tres fundadores africanos que construyeron unicornios… tienen historias que son muy inspiradoras\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n