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Cada a\u00f1o se ejecutan decenas de programas de aceleraci\u00f3n con el objetivo de identificar y cultivar fundadores en las primeras etapas de la construcci\u00f3n de una empresa. S\u00f3lo una fracci\u00f3n busca fundadores que est\u00e9n expl\u00edcitamente alineados con alg\u00fan conjunto de valores, por no hablar de valores cl\u00e1sicamente conservadores como la familia, el patriotismo y la fe.<\/p>\n
Discipulus Ventures, que inici\u00f3 ayer su primer grupo de 10 personas,<\/span> es una singular excepci\u00f3n. El programa de tutor\u00eda para j\u00f3venes fundadores est\u00e1 interesado en reunir a un tipo de persona bastante idiosincr\u00e1sico, al menos en tecnolog\u00eda: aquellos con el idealismo de Plat\u00f3n y el racionalismo de Arist\u00f3teles, con un fuerte impulso por revivir una cultura americana al estilo Norman Rockwell.<\/p>\n Y en lugar de crear empresas B2B SaaS, toda la cohorte trabajar\u00e1 en problemas relacionados con la tecnolog\u00eda dura, la defensa o la industria, lo que a veces se denomina en t\u00e9rminos generales \u201cdinamismo estadounidense\u201d.<\/p>\n El sitio web del programa es claro al respecto, con su llamado a los estudiantes fundadores que tengan \u201cuna estricta devoci\u00f3n a la verdad y la bondad\u201d y cuya visi\u00f3n del futuro combine \u201csu esp\u00edritu empresarial, virtud personal y obligaci\u00f3n para con nuestro pa\u00eds\u201d. El \u00e9nfasis en los valores surge de la convicci\u00f3n, sostenida por los tres fundadores del programa, de que los j\u00f3venes no est\u00e1n trabajando para resolver algunos de los problemas m\u00e1s dif\u00edciles que enfrenta el pa\u00eds (relocalizaci\u00f3n de la industria manufacturera o suministro de energ\u00eda limpia en abundancia a la red el\u00e9ctrica) porque sus valores ya no son v\u00e1lidos. ya no los empuja hacia empresas impulsadas por una misi\u00f3n.<\/p>\n En una entrevista reciente, uno de los fundadores de Discipulus, Jakob Diepenbrock, se\u00f1al\u00f3 una encuesta reciente del Wall Street Journal y la organizaci\u00f3n de investigaci\u00f3n no partidista NORC<\/span> que encontr\u00f3 que valores como el patriotismo, la religi\u00f3n y tener hijos han ca\u00eddo precipitadamente entre los estadounidenses desde finales de los a\u00f1os 1990. Pero si bien estas prioridades han disminuido, la ganancia de dinero aument\u00f3.<\/p>\n \u00c9l y sus dos cofundadores, Isaac Yi, director de operaciones de Discipulus, y William Pan, el empresario residente, dicen que fueron testigos de c\u00f3mo estos valores se manifestaban en algunos de los campus universitarios m\u00e1s importantes del pa\u00eds, con estudiantes que acud\u00edan en masa al emprendimiento como esencialmente un medio para lograr una fin: ganar mucho dinero r\u00e1pidamente o encajar con sus pares. (El propio Diepenbrock reci\u00e9n se gradu\u00f3 de la escuela secundaria en 2022, seg\u00fan su LinkedIn).<\/p>\n \u201cMucha gente estaba iniciando empresas; Nos dimos cuenta de que no era por las razones correctas\u201d, dijo. \u201cEs simplemente algo popular hoy en d\u00eda. Vas a la escuela y comienzas una empresa de redes sociales o una empresa del tipo ‘Uber para X’, porque eso es lo m\u00e1s popular, eso es lo que todos los dem\u00e1s est\u00e1n haciendo\u00bb.<\/p>\n El problema, dice, se ve agravado por una restricci\u00f3n m\u00e1s general en los tipos de pensamiento y expresi\u00f3n que tienen lugar en los campus universitarios: esencialmente, los estudiantes tienen cada vez m\u00e1s miedo de decir lo que piensan, y mucho menos expresar lo que les importa profundamente.<\/p>\n \u00abNo puedes decir lo que importa, no puedes decir lo que crees que es verdad, y eso obviamente no ser\u00e1 bueno si quieres resolver estos problemas\u00bb, afirm\u00f3. \u00abSi ni siquiera puedes hablar de ellos, no puedes resolverlos\u00bb.<\/p>\n Como resultado, Discipulus naci\u00f3 hace un a\u00f1o. Un d\u00eda normal durante la cohorte, que se desarrolla del 25 al 29 de marzo, combina la construcci\u00f3n de comunidad con charlas y oportunidades para trabajar con un mentor. Cada d\u00eda comienza temprano y temprano con un entrenamiento en el gimnasio a las 6 am, seguido de un tiempo con un mentor, entre ellos Katherine Boyle de a16z; Josh Manchester, m\u00e9dico de cabecera en Champion Hill; Michael Gibson, m\u00e9dico de cabecera del Fondo 1517; y Augustus Doricko, fundador de la empresa de terraformaci\u00f3n Rainmaker, y mucho tiempo para trabajar. La semana concluir\u00e1 con una jornada de demostraci\u00f3n frente a un grupo de inversores.<\/p>\n \u201cEl promedio o mediana [age] probablemente tendr\u00e1 21, 22 a\u00f1os, realmente no tiene una red, sabe algo sobre c\u00f3mo recaudar dinero, algo sobre c\u00f3mo salir al mercado; es muy inteligente, pero ciertamente no lo ha hecho antes, y hay toneladas de cosas que pueden hacer. empaparnos unos de otros, al igual que de los asesores que est\u00e1n ayudando\u201d, dijo Manchester en una entrevista reciente. \u00abObtienen la red, obtienen una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de su propio proyecto y de si deben continuar con \u00e9l o girar hacia otra cosa\u00bb.<\/p>\n El programa se lleva a cabo en El Segundo, California, una ciudad al suroeste de Los \u00c1ngeles que alberga importantes empresas aeroespaciales como Boeing y Northrop Grumman. La reputaci\u00f3n de la ciudad ha crecido en los \u00faltimos meses como caldo de cultivo para un nuevo tipo de fundador de tecnolog\u00eda dura, uno muy parecido al tipo que Discipulus est\u00e1 tratando de atraer. Gran parte de la escena de \u201cGundo\u201d se aclar\u00f3 (al menos en Internet) en febrero, cuando un grupo de siete \u2013 Peter Bowman-Davis, Anish Goel, Simon Pastor, Michael Guti\u00e9rrez, Tommy Tietjen, Nathaniel Salander y Rasmus Dey Meyer \u2013 All\u00ed organiz\u00f3 un hackathon de tecnolog\u00eda de defensa. Al menos por un tiempo, el sitio de redes sociales X obtuvo un respiro de \u201ce\/acc\u201d (una abreviatura de un movimiento que quiere acelerar el progreso tecnol\u00f3gico en inteligencia artificial) con \u201c\ud83c\uddfa\ud83c\uddf8<\/span>\/acc\u201d tomando su lugar.<\/p>\n Discipulus naci\u00f3 mucho antes de que la escena Gundo cobrara vida en l\u00ednea, y el programa parece estar aprovechando la energ\u00eda all\u00ed, o m\u00e1s bien apuntando a cultivarla.<\/p>\n En cierto modo, Discipulus se parece a otros eventos de alta tecnolog\u00eda. Es muy masculino, por ejemplo, y hay una bandera estadounidense de gran tama\u00f1o colgando del techo, para aclarar cualquier confusi\u00f3n sobre en qu\u00e9 pa\u00eds podr\u00eda estar uno. Pero mirando un poco m\u00e1s de cerca, se pueden ver diferencias notables: quiz\u00e1s la mayor\u00eda Llamativos son los mentores, como el cofundador de Galvanick, Joshua Steinman, que llevan a sus hijos peque\u00f1os a sus charlas (el fundador de Valar Atomics, Isaiah Taylor, un mentor de Discipulus, hizo lo mismo cuando llev\u00f3 a su hija al hackathon de febrero<\/a>).<\/p>\n Es una cosa peque\u00f1a, pero es caminar por el camino pronatalista, por as\u00ed decirlo. Y no se disculpa por ello.<\/p>\n La historia se actualiz\u00f3 para incluir los nombres de las siete personas que organizaron el hackathon de tecnolog\u00eda de defensa en El Segundo en febrero.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n