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Los trabajadores de Sega of America votaron el martes a favor de ratificar su primer contrato negociado colectivamente con la rama estadounidense de la compa\u00f1\u00eda de videojuegos, otorgando nuevas protecciones y aumentos para unos 150 empleados temporales y de tiempo completo. <\/p>\n
Los trabajadores del sindicato, conocido como Allied Employees Guild Improving Sega (AEGIS), obtuvieron importantes concesiones de Sega of America como parte del contrato, incluidos aumentos de base para todos los empleados, protecciones de despido y el compromiso de acreditar a las personas en los juegos que He trabajado, incluidos los primeros evaluadores de control de calidad. Tambi\u00e9n ofrece a los empleados del sindicato otras protecciones, incluido permitir que los trabajadores realicen un trabajo creativo adem\u00e1s de su trabajo en Sega y una continuaci\u00f3n garantizada del trabajo h\u00edbrido. <\/p>\n
Los trabajadores tambi\u00e9n recibir\u00e1n protecciones por causa justa, uni\u00e9ndose a los trabajadores de Tender Claws al ser los \u00fanicos en la industria de los videojuegos de Am\u00e9rica del Norte en tenerlas, dijeron los organizadores. En el estado de California, donde se encuentran las oficinas de Sega of America, los trabajadores son contratados a voluntad, lo que significa que los empleadores pueden despedir a los empleados por casi cualquier motivo, siempre que ese motivo no sea ilegal. Estas protecciones significan que los empleadores deben seguir una serie de pautas estrictas antes de deshacerse de un trabajador, ya sea mediante el despido u otros medios.<\/p>\n
Los organizadores del sindicato dicen que las negociaciones de contacto entre AEGIS-CWA y Sega of America duraron seis meses. <\/p>\n
\u00abUno de nuestros elementos m\u00e1s notables es nuestro proceso de quejas\u00bb, dijo Em Geiger, editor de localizaci\u00f3n de Sega of America, en una entrevista con Polygon. \u201cHay seguridad adicional al saber que contamos con un sistema para poner temas sobre la mesa, como argumentar una causa justa en un posible despido. Si la empresa quiere hacer algo que a la unidad no le gusta, podemos quejarnos, negociarlo y dar nuestra opini\u00f3n antes de que se finalice algo\u201d.<\/p>\n
Geiger describi\u00f3 el proceso de negociaci\u00f3n con Sega of America (SOA) como desafiante, citando largas horas, trabajo extra y resistencia organizativa. <\/p>\n
\u00abUna de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles de todo esto fue el despido masivo de empleados temporales\u00bb, dijo Geiger, refiri\u00e9ndose a los recortes en Sega of America anunciados en enero. \u201cNo se puede subestimar el enorme impacto que recibimos en nuestro n\u00famero de soporte, en la moral y en nuestras relaciones laborales cuando SOA anunci\u00f3 que iban a despedir a los trabajadores temporales. Un contrato no puede garantizar que no lo despidan. Al final del d\u00eda, fue una decisi\u00f3n de negocios. Pero la ira, el dolor y la tristeza fueron respuestas naturales para nosotros. Como m\u00ednimo, pudimos negociar paquetes de indemnizaci\u00f3n para quienes corr\u00edan el riesgo de perder sus empleos\u201d.<\/p>\n