{"id":106865,"date":"2022-08-19T15:46:55","date_gmt":"2022-08-19T15:46:55","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/microtraction-alcanza-el-primer-cierre-de-15-millones-en-su-segundo-fondo-para-inversiones-previas-a-la-semilla-en-nuevas-empresas-africanas-techcrunch\/"},"modified":"2022-08-19T15:46:57","modified_gmt":"2022-08-19T15:46:57","slug":"microtraction-alcanza-el-primer-cierre-de-15-millones-en-su-segundo-fondo-para-inversiones-previas-a-la-semilla-en-nuevas-empresas-africanas-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/microtraction-alcanza-el-primer-cierre-de-15-millones-en-su-segundo-fondo-para-inversiones-previas-a-la-semilla-en-nuevas-empresas-africanas-techcrunch\/","title":{"rendered":"Microtraction alcanza el primer cierre de $ 15 millones en su segundo fondo para inversiones previas a la semilla en nuevas empresas africanas \u2013 TechCrunch"},"content":{"rendered":"


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Microtraction, una firma de capital de riesgo en etapa inicial que invierte en nuevas empresas africanas en la etapa previa a la semilla, anuncia que ha llegado al primer cierre de su segundo fondo, Microtraction Community Limited. El fondo no tiene un objetivo establecido en este momento, dijeron los socios fundadores a TechCrunch, pero logr\u00f3 el primer cierre en $ 15 millones. <\/span><\/p>\n

Microtraction Community Limited busca escribir primeros cheques de $ 100,000 para el 7% en nuevas empresas africanas en etapa inicial con una opci\u00f3n para una \u00abrecarga r\u00e1pida\u00bb de hasta $ 350,000, \u00absiempre y cuando no sean m\u00e1s del 25% de la pr\u00f3xima compa\u00f1\u00eda ronda oficial de recaudaci\u00f3n de fondos\u201d, se\u00f1al\u00f3 la firma en su comunicado.<\/span><\/p>\n

Este segundo fondo planea invertir en 60 nuevas empresas y proporcionar una inversi\u00f3n de seguimiento al 20% de ellas en su pr\u00f3xima ronda. Ya ha invertido en 20 empresas de su segundo fondo. Mientras tanto, el primer fondo de la firma emiti\u00f3 cheques a 19 empresas en cuatro pa\u00edses: Nigeria, Ghana, Kenia y Ruanda. Ambos fondos apuntan a sectores como fintech, tecnolog\u00eda de la salud, SaaS, edtech, criptograf\u00eda, juegos y movilidad. Seg\u00fan Microtraction, las empresas de su cartera han recibido m\u00e1s de 100 millones de d\u00f3lares en financiaci\u00f3n de seguimiento, valoradas colectivamente en m\u00e1s de 750 millones de d\u00f3lares. Algunos nombres incluyen Cowrywise, 54gene, Raise, Helicarrier, Bitsika y Lemonade Finance. <\/span><\/p>\n

Microtraction tambi\u00e9n se est\u00e1 aventurando en el espacio web3 al establecer un veh\u00edculo comunitario (similar a un DAO) donde se utilizar\u00e1n tokens sociales para incentivar y gamificar la experiencia de los miembros que brindan valor agregado y apoyo al fondo y a los fundadores. Microtraction dijo que DAO operar\u00e1 solo por invitaci\u00f3n y se lanzar\u00e1 con varios beneficios, como acceso exclusivo a eventos, oportunidades de inversi\u00f3n, inmersiones profundas de la industria y m\u00e1s. <\/span><\/p>\n

TechCrunch se reuni\u00f3 con el socio Dayo Koleowo y los socios fundadores <\/span>Kwamena Afful<\/span> y <\/span>Yele Bademosi<\/span>, el cofundador y director ejecutivo de la empresa emergente African web3 Nestcoin. Los socios nos explican la diferencia entre el primer y el segundo fondo y c\u00f3mo ha evolucionado la empresa desde su lanzamiento en 2017 como la fuente preferida de controles previos a la semilla en el panorama tecnol\u00f3gico africano. <\/span><\/p>\n

TC: \u00bfCu\u00e1l era el tama\u00f1o objetivo del primer fondo y qu\u00e9 esperaba lograr la empresa con \u00e9l?<\/strong><\/p>\n

Kwamena Afful:<\/span><\/strong> Nuestro primer fondo fue como una prueba de concepto. Invertimos como $ 1 mill\u00f3n en total durante tres a\u00f1os. Fue una especie de enfoque sin l\u00edmites. Fund one estaba en un momento en el mercado cuando nadie estaba girando cheques a los j\u00f3venes que iniciaban empresas. <\/span><\/p>\n

Pensamos en la Microtracci\u00f3n como un producto y como fundadores como nuestros clientes. Y nos preguntamos, \u00bfqu\u00e9 necesitan los fundadores que hagamos por ellos? Y as\u00ed, hace cinco a\u00f1os, los fundadores necesitaban un primer control m\u00e1s que cualquier otra cosa. Y luego, necesitaban personas que creyeran en ellos y los guiaran a trav\u00e9s de las puertas de importantes empresas africanas que probar\u00edan su producto o servicio. Y eso fue lo que hicimos. <\/span><\/p>\n

TC: \u00bfQu\u00e9 ha cambiado con el Fondo 2?<\/strong><\/p>\n

ka<\/strong>: Cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde, hay muchos primeros cheques disponibles, muchos m\u00e1s de lo que sol\u00edan ser y est\u00e1n en m\u00faltiplos enormes y m\u00e1s. Y ahora, los problemas que necesitan los fundadores han cambiado. Y ahora pensamos, bueno, m\u00e1s all\u00e1 del primer control, los fundadores necesitan una comunidad de campeones que los apoyen en el crecimiento de su negocio. Y esa comunidad de campeones puede ser una mezcla de otros fundadores que resuelven problemas similares en todo el mundo. Y los principales inversores, GP y LP, en esencia, que tienen experiencia en la materia en diferentes sectores y respaldan empresas similares en todo el mundo. Y eso es lo que es Microtraction versi\u00f3n 2. <\/span><\/p>\n

Pensamos para nosotros mismos, reunamos a todos estos campeones en un solo veh\u00edculo. Y hagamos que se unan a nosotros en este viaje de encontrar a los mejores fundadores africanos. Y conectemos a todos para ayudarnos unos a otros. As\u00ed que ahora, cuando recibe un cheque de Microtraction, no solo recibe un cheque, sino una comunidad de personas que quieren ayudarlo a construir un unicornio africano. Y nuestra comunidad puede tener entre 50 y 70 inversionistas fuertes, pero es posible que solo necesite de tres a cinco de ellos que desempe\u00f1ar\u00e1n un papel importante en el crecimiento de su negocio. <\/span><\/p>\n

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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Microtracci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n

Entonces, en resumen, cuando comenzamos, al principio comprobamos y accedimos a sus primeros clientes. Y seguimos siendo eso, pero ahora tambi\u00e9n brindamos acceso a su primera comunidad de campeones que lo ayudar\u00e1n a escalar su negocio. Y pensamos que la comunidad es global. Creemos que la comunidad est\u00e1 interesada en la historia africana y que la comunidad est\u00e1 interesada en respaldar a los mejores fundadores para resolver los problemas de \u00c1frica a trav\u00e9s de sus empresas.<\/span><\/p>\n

TC: \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 en esta comunidad?<\/strong><\/p>\n

Los LP en este fondo comunitario incluyen a m\u00e1s de 30 fundadores respaldados por empresas africanas como Helicarrier’s <\/span>ire aderinokun<\/span>Paystack’s <\/span>Shola Akinlad\u00e9<\/span>de Cowrywise <\/span>Razaq Ahmed<\/span>54genes <\/span>Francisco Osifo<\/span>, <\/span>de pago <\/span>jay alabraba<\/span>Spleet <\/span>Tola Adesanmi<\/span>flotador <\/span>Jesse Gansah.<\/span><\/p>\n

Luego tenemos GP de fondos de capital de riesgo globales como Ribbit Capital <\/span>micky malka<\/span>Hustle Fund <\/span>elizabeth yin<\/span>Jason Fish de Sebastes Capital, de a16z <\/span>David Haber<\/span>Y combinador <\/span>miguel seibel<\/span>776 <\/span>alexis ohanian<\/span>Bonow Ventures’ <\/span>Tilo Bonow<\/span>empresas precursoras’ <\/span>charles hudson<\/span>Mejor Ma\u00f1ana Ventures’ <\/span>sheel mohnot<\/span>empresas de Broadhaven’ <\/span>Michael Sidmore<\/span>, etc.; operadores web 2.0 y web3; HNI locales e internacionales; \u00edconos del deporte y el entretenimiento; y PAVE Investments (el LP ancla en Microtraction Fund I), que ha comprometido $1.5 millones en el fondo comunitario.<\/span><\/p>\n

TC: En 2020, Microtraction ofreci\u00f3 $25 000 por el 7 %, que se aument\u00f3 a $100 000 por la misma participaci\u00f3n. Casi refleja el acuerdo inicial de YC, lo que plantea la pregunta de por qu\u00e9 los fundadores elegir\u00edan Microtraction en lugar de YC, por ejemplo.<\/strong><\/p>\n

Yele Bademosi<\/strong>: En los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os, la mayor\u00eda de las empresas que ingresaron a YC hab\u00edan recaudado m\u00faltiplos significativos de hasta $ 20 millones en valuaci\u00f3n. Pero incluso ahora, las empresas que no hacen YC pueden subir a esas valoraciones antes de la recesi\u00f3n del mercado. Creo que es bastante interesante que el ecosistema est\u00e9 evolucionando m\u00e1s all\u00e1 de eso. Tenemos un par de inversiones que hemos hecho que nunca hicieron YC y sus valoraciones superan la valoraci\u00f3n tradicional.<\/p>\n

La gente quiere ingresar a YC para recaudar dinero despu\u00e9s de YC. Entonces, lo que hemos hecho con Microtraction no es solo construir esta comunidad de inversionistas y LP a nivel local y global. Ahora tambi\u00e9n tenemos una red m\u00e1s amplia de fondos de capital de riesgo, analizando las empresas que respaldamos, nuestra tesis, estrategia, etc. Por lo tanto, hemos pasado de que la gente nos vea como un fondo o tuber\u00eda anterior a YC a que invirtamos en las mejores empresas en etapa inicial, y luego inversionistas locales y globales que observan de cerca los acuerdos y hacen un seguimiento de d\u00f3nde encajan.<\/p>\n

dayo koleowo<\/strong>: Creo que es muy importante resaltar la \u00faltima parte que mencion\u00f3 Yele porque es una de las razones por las que hemos adoptado nuestro enfoque. Hablamos con muchos inversores globales casi a diario, tratando de comprender el ecosistema. Muchas personas que invierten en empresas africanas tienden a ir a una aceleradora, d\u00edas de demostraci\u00f3n, etc. La gente quiere tener acceso directo a \u00c1frica sin tener que ir a las aceleradoras. Las cosas estan cambiando.<\/p>\n

No me malinterpreten, los aceleradores como YC y 500 startups siguen siendo muy buenos. Pero creo que cuanto m\u00e1s r\u00e1pido pueda recaudar su dinero sin acudir a ellos y cuanto m\u00e1s veamos a los inversores locales dar el mismo acceso que proporcionar\u00eda YC, mejor para el ecosistema. Y es por eso que es crucial que tambi\u00e9n mejoremos, no solo el tama\u00f1o del cheque que escribimos, sino el valor que creamos, que es lo que estamos haciendo con el segundo fondo. Fueron tratando de proporcionar el mismo valor que YC pero con una mejor comprensi\u00f3n del mercado africano, lo que puede ayudar a un fundador a criar mejor y construir negocios m\u00e1s sostenibles.<\/span><\/p>\n

TC: Es impresionante ver lo lejos que ha llegado el fondo a lo largo de los a\u00f1os como uno de los inversores de referencia para los cheques previos a la semilla para alcanzar el primer cierre de $ 15 millones como parte de un segundo fondo m\u00e1s grande sin tope. Sin embargo, no puedo dejar de notar que la actividad de Microtraction ha disminuido en los \u00faltimos 18-24 meses, o tal vez me equivoque.<\/strong><\/p>\n

ka<\/strong>: Tienes algo de raz\u00f3n. Cuando comenzamos con Microtraction, era s\u00faper innovador. Era lo que necesitaban los fundadores, y recibimos mucha prensa por eso. Pero luego el mercado evolucion\u00f3 y hubo montones de fondos y mucha actividad. Quedamos atrapados en todo ese ruido y dir\u00eda que durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, las IFD se acercaron a nosotros para iniciar otro fondo.<\/p>\n

Lo consideramos durante un tiempo, pero no pudimos seguir adelante porque necesit\u00e1bamos encontrar algo diferente con este fondo pregunt\u00e1ndonos qu\u00e9 quer\u00edan los fundadores en este mercado y qu\u00e9 quer\u00edamos hacer, lo que cre\u00edamos que era lo correcto. As\u00ed que fue una mezcla de que el mercado se volvi\u00f3 ruidoso, nosotros nos ahogamos por ese ruido y tambi\u00e9n nos enfocamos en lo que quer\u00edamos hacer a continuaci\u00f3n. Pero hemos estado activos todo el tiempo en segundo plano.<\/p>\n

Entonces, en el per\u00edodo en el que parec\u00edamos un poco tranquilos, est\u00e1bamos como reiniciando y refrescando, pero, por cierto, todav\u00eda est\u00e1bamos invirtiendo. En el \u00faltimo fondo respaldamos como 19 empresas y estamos por hacer otras 60 en este fondo.<\/p>\n

YC: Interesante. Entonces, \u00bfc\u00f3mo entra el juego web3?<\/strong><\/p>\n

ka<\/strong>: Reitera por qu\u00e9 pensamos en c\u00f3mo los fundadores necesitan una comunidad de campeones a su alrededor. Quer\u00edamos crear una comunidad con transparencia e incentivos para que los miembros se ayuden unos a otros mientras pasan un tiempo significativo ayudando a los fundadores a lo largo de ese viaje.<\/p>\n

Y en t\u00e9rminos generales, la tecnolog\u00eda blockchain es una excelente plataforma para administrar comunidades de manera transparente, eficiente y auto recompensada. Ahora bien, no creemos que est\u00e9 en el punto en el que se pueda ejecutar una DAO para administrar un fondo en el sentido de que a la gente le encanta creer que lo es; a\u00fan no est\u00e1 all\u00ed. Pero lo que quer\u00edamos hacer era gamificar el proceso de los miembros de la comunidad, que incluye fundadores, inversionistas, GP y LP, y luego expertos en la materia en diferentes temas y verticales. Entonces, en resumen, tenemos la intenci\u00f3n de lanzar algunos tokens sociales para gamificar e incentivar a los miembros de la comunidad.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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