\u00c9ste fue el caso, por ejemplo, del hospital de Uster.<\/a> Sin embargo, los municipios han confirmado fundamentalmente la posibilidad de examinar la posibilidad de dotar a la empresa de capital social adicional.<\/p>\nWetzikon, como la mayor de las comunidades patrocinadoras, puede imaginarse un apoyo financiero. Entonces, \u00bfdeber\u00edan las comunidades salvar el hospital?<\/p>\n
Por supuesto, una oferta as\u00ed es muy valiosa. Estamos interesados \u200b\u200by trabajando para encontrar soluciones con las comunidades. En este momento no se puede estimar en qu\u00e9 medida ser\u00e1 posible gestionar la refinanciaci\u00f3n de 170 millones de francos suizos con el apoyo de los municipios.<\/p>\n
Los Verdes le reprochan a usted que la junta directiva y los municipios patrocinadores no hayan logrado crear un plan de negocios viable. \u00bfQu\u00e9 opinas?<\/p>\n
Hicimos lo mejor. Pero descubrimos que nuestros planes de negocios eran cada vez m\u00e1s dif\u00edciles de lograr. Esto se debe, entre otras cosas, a que la situaci\u00f3n salarial del hospital es muy dif\u00edcil de calcular. Los tratamientos se est\u00e1n trasladando cada vez m\u00e1s al \u00e1mbito ambulatorio, y esto no cuenta con fondos suficientes. Estos avances se est\u00e1n produciendo en todo el panorama hospitalario. <\/p>\n
El hospital de Uster est\u00e1 a s\u00f3lo unos minutos en coche de Wetzikon. \u00bfNo hay exceso de oferta en el Oberland de Z\u00farich?<\/p>\n
En realidad, esta es una situaci\u00f3n especial. En 2018 ambos hospitales mantuvieron negociaciones con el objetivo de fusionarse. Dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, el proyecto fue cancelado, en parte porque ambos hospitales estaban ocupados con grandes proyectos de construcci\u00f3n. Me imagino muy bien reanudar las conversaciones con Uster.<\/p>\n
La atenci\u00f3n sanitaria es demasiado cara. Como pol\u00edtico del FDP tendr\u00edas que decir: el mercado decide. \u00bfPor qu\u00e9 sigues en el hospital?<\/p>\n
Tenemos una responsabilidad con el hospital como empresa, pero tambi\u00e9n con la atenci\u00f3n m\u00e9dica en la regi\u00f3n y con nuestros accionistas.<\/p>\n
Sin embargo: \u00bfnecesita el hospital un nuevo edificio con 180 camas si la hospitalizaci\u00f3n pierde importancia?<\/p>\n
La nueva construcci\u00f3n no se trata de expansi\u00f3n. El edificio del hospital actual es antiguo y data de la d\u00e9cada de 1970. El nuevo edificio se necesita con urgencia. El hospital actual ya no satisface las necesidades de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Con el nuevo edificio queremos tener en cuenta los desarrollos futuros. <\/p>\n
La inauguraci\u00f3n del nuevo edificio estaba prevista para finales de 2025. \u00bfSigue siendo esto realista dado el inminente d\u00e9ficit de financiaci\u00f3n?<\/p>\n
No puedo responder a eso ni con un s\u00ed ni con un no. Se est\u00e1n llevando a cabo conversaciones para financiar el proyecto de construcci\u00f3n. Por el momento nuestra prioridad es continuar operaciones. Contamos con los recursos, el personal y el apoyo para hacerlo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa si no re\u00fanes el dinero?<\/p>\n
Es demasiado pronto para pensar en ello. Actualmente estamos examinando varias opciones. Entre ellas se incluyen las variantes de sale & leaseback, pero tambi\u00e9n la v\u00eda del aplazamiento de la deuda. Esto \u00faltimo nos dar\u00eda m\u00e1s tiempo para encontrar soluciones.<\/p>\n<\/div>\n
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