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Muchas empresas invierten poco dinero y paciencia en desarrollar las habilidades digitales de sus empleados. Eso podr\u00eda ser fatal para ellos. <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Imago\/Andrew Brookes <\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n La inteligencia artificial (IA) est\u00e1 penetrando cada vez en m\u00e1s \u00e1reas empresariales y haciendo que algunas actividades y puestos de trabajo sean innecesarios. Al mismo tiempo, surgen nuevas necesidades y tareas en otros \u00e1mbitos. Muchas empresas intentan adquirir los conocimientos t\u00e9cnicos que faltan contratando nuevos empleados en lugar de volver a capacitar al personal existente. As\u00ed lo demuestra una encuesta realizada por Adecco entre 2.000 directivos en nueve pa\u00edses, incluidos Estados Unidos, Gran Breta\u00f1a, Alemania y Australia. <\/p>\n El proveedor de servicios de personal habla de un \u00abenfoque desequilibrado de compra versus construcci\u00f3n\u00bb. Para aprovechar el potencial de la inteligencia artificial y garantizar la empleabilidad de los empleados, es urgente desarrollar competencias internas. Por otro lado, m\u00e1s de la mitad de las empresas encuestadas planean contratar nuevos talentos para utilizar la inteligencia artificial de la manera m\u00e1s rentable posible. Esto, se\u00f1ala Adecco, dar\u00e1 lugar a una verdadera batalla para los profesionales con habilidades digitales.<\/p>\n Mientras que el 66 por ciento de los encuestados dijo que quer\u00eda contratar especialistas en IA externamente, s\u00f3lo el 34 por ciento dijo que quer\u00eda volver a capacitar a sus empleados existentes. Esto tiene consecuencias para los costes salariales y salariales. El 37 por ciento de los directivos espera que los salarios de los puestos con habilidades de IA \u00abaumenten significativamente\u00bb en los pr\u00f3ximos doce meses. Esto se aplica menos a los empleados sin conocimientos de IA y a los trabajadores no cualificados. <\/p>\n C\u00f3mo los l\u00edderes empresariales planean llenar los vac\u00edos esperados en habilidades tecnol\u00f3gicas\n <\/p>\n Reclutar talento externo<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n Seg\u00fan el estudio de Adecco, la brecha entre \u201ccomprar\u201d y \u201cconstruir\u201d es mayor cuando se trata de talento en IA. Pero tambi\u00e9n se aplica a otras habilidades digitales: el 62 por ciento de los gerentes dice que contratar\u00e1 expertos externos para habilidades de datos, mientras que el 36 por ciento dice que volver\u00e1 a capacitar o mejorar\u00e1 las habilidades de sus equipos. De manera similar, el 60 por ciento de los ejecutivos planea contratar personal para llenar las brechas de habilidades digitales, mientras que el 37 por ciento dice que desarrollar\u00e1 habilidades en esta \u00e1rea.<\/p>\n El presidente de Adecco Suiza, Marcel Keller, encuentra palabras claras para esta tendencia. Dice: \u00abLa IA presiona a las empresas\u00bb. Las empresas tendr\u00edan que reestructurar sus equipos y despedir a algunos de sus empleados o invertir en la formaci\u00f3n y educaci\u00f3n de los empleados existentes. \u00abEsto \u00faltimo es m\u00e1s sostenible a largo plazo, pero requiere recursos y paciencia\u00bb.<\/p>\nLas empresas har\u00edan bien en desarrollar las habilidades relevantes dentro de su fuerza laboral. <\/h2>\n
Malas estrategias de recursos humanos<\/span><\/h2>\n
\u00bfComprar know-how o formar a los empleados internamente?<\/h3>\n
No hay suficientes recursos ni paciencia.<\/span><\/h2>\n