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Cuando los fundadores de Hubspot<\/span> Brian Halligan y Dharmesh Shah concibieron su startup de inbound marketing en 2004, todav\u00eda eran estudiantes de posgrado en el MIT y no se entend\u00eda bien el inbound marketing. Pudieron convertir esa idea en una empresa exitosa y finalmente salieron a bolsa en 2014. Hoy en d\u00eda, la empresa con sede en Boston tiene una capitalizaci\u00f3n de mercado de m\u00e1s de 30 mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n Hubo varios elementos que contribuyeron a su resultado favorable. Los fundadores se reunieron en una de las principales universidades del mundo. Ten\u00edan una idea, pero estaban en un lugar que las nutr\u00eda, en una regi\u00f3n con inversores de riesgo experimentados que vieron el potencial de la empresa. Eso les dio la capacidad de recaudar capital, refinar sus planes y hacer crecer la empresa. Todo eso fue posible porque estaban en el \u00e1rea de Boston.<\/p>\n Cada ciudad necesita una historia de \u00e9xito como Hubspot, pero Boston tiene muchas otras, incluidas iRobot, Wayfair, Acquia y Carbon Black, por nombrar s\u00f3lo algunas. El a\u00f1o pasado, Klaviyo se hizo p\u00fablica, sum\u00e1ndose al desfile de historias de \u00e9xito de startups. Algunos fueron comprados. Algunos se hicieron p\u00fablicos. Pero todos mostraron lo que es posible para muchas personas que sue\u00f1an con construir un negocio exitoso en el \u00e1rea de Boston.<\/p>\n A medida que estas empresas generan riqueza para los fundadores, eso en s\u00ed mismo proporciona un sistema de financiaci\u00f3n \u00e1ngel en el que los fundadores llenos de efectivo de sus salidas apoyan a una nueva generaci\u00f3n de fundadores, y as\u00ed contin\u00faa en este ciclo virtuoso de generaci\u00f3n de riqueza. Es m\u00e1s, estas empresas tambi\u00e9n producen otros empresarios, que abandonan y fundan sus propias empresas, a menudo apoyados financieramente por sus antiguos jefes.<\/p>\n En el per\u00edodo previo a nuestro evento Early Stage que se llevar\u00e1 a cabo en Boston el 25 de abril, habl\u00e9 con algunos inversionistas y asesores locales de Boston para ayudarme a pintar una imagen de lo que hace que el ecosistema de startups de Boston sea tan exitoso.<\/p>\n Si bien existen muchas dimensiones para un ecosistema empresarial exitoso, tendemos a observar los d\u00f3lares invertidos para medir qu\u00e9 tan bien le est\u00e1 yendo a un \u00e1rea. Cuando hablamos de Boston, la ciudad es s\u00f3lo una parte de ella. En realidad, es una perspectiva regional o incluso estatal, pero se mire como se mire, PitchBook cuenta los d\u00f3lares de inversi\u00f3n de riesgo y coloca al \u00e1rea de Boston en el cuarto lugar a nivel nacional en el cuarto trimestre de 2023. Para una ciudad peque\u00f1a en un estado peque\u00f1o, eso es bastante impresionante.<\/p>\n \u00danase a nosotros en TechCrunch Early Stage en Boston este mes para escuchar a Lily Lyman, Emily Knight, Rudina Seseri y otros importantes fundadores e inversores hablar sobre habilidades esenciales para las startups. \u00a1Reg\u00edstrese hoy!<\/em><\/p>\n Dos de los otros cuatro est\u00e1n en California. San Francisco (para sorpresa de nadie) lidera el camino, seguido por la ciudad de Nueva York, Los \u00c1ngeles y luego Boston. En el cuarto trimestre de 2023, Boston cerr\u00f3 208 acuerdos, lo que supuso una inversi\u00f3n total de 3.500 millones de d\u00f3lares en la regi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo logra Boston estar muy por encima de su peso cuando se trata de inversi\u00f3n de riesgo? Emily Knight es la presidenta de The Engine Accelerator, una filial del MIT que trabaja con fundadores que intentan convertir grandes ideas de laboratorios de investigaci\u00f3n en nuevas empresas, a veces conocidas como \u201ctecnolog\u00eda dura\u201d. Ella dice que es una combinaci\u00f3n de factores, comenzando con los 35 colegios y universidades de Boston solamente. Cuando expandes el mapa para incluir el \u00e1rea metropolitana de Boston, que incluye Cambridge, crece a 44 y agrega Harvard, MIT y Tufts a la lista.<\/p>\n Seg\u00fan ella, estas universidades son caldo de cultivo para nuevas ideas. \u00abHay mucha investigaci\u00f3n y mucha innovaci\u00f3n incipiente que se est\u00e1 traduciendo en empresas que salen de estas universidades\u00bb, dijo.<\/p>\n Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Libro de tono<\/p>\n<\/div>\n Lily Lyman, socia de Underscore VC, una firma de inversi\u00f3n con sede en Boston, dice que el sistema universitario es una de las principales razones por las que su empresa decidi\u00f3 lanzarse en Boston. \u00abEs una pieza enorme del rompecabezas y, sinceramente, es una gran raz\u00f3n por la que estamos aqu\u00ed en Boston y por la que somos optimistas respecto de Boston\u00bb, dijo Lyman. De hecho, aproximadamente un tercio del portafolio de Underscore provino directamente del sistema universitario de la zona, con un gran \u00e9nfasis en Harvard, MIT y Northeastern.<\/p>\n Esto lleva a un segundo elemento relacionado de talento puro que surge de todas estas escuelas. Rudina Seseri, directora general de Glasswing Ventures, dice que el talento es muy importante y que no faltan estudiantes STEM que salen constantemente de estas escuelas.<\/p>\n \u201cSi solo piensas en el talento en bruto y luego observas de d\u00f3nde proviene el talento de IA y ML, hay una incre\u00edble reserva de talento, que coincide muy bien con las inversiones de mi empresa en empresas y ciberseguridad, y esta regi\u00f3n tiene hecho muy, muy, muy bien en ese sentido\u201d, dijo.<\/p>\n Cuando lo juntas todo, dice Lyman, obtienes algunos de los componentes b\u00e1sicos de un ecosistema de startups exitoso. \u00abLa combinaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, I+D que se est\u00e1 llevando a cabo aqu\u00ed y el talento que est\u00e1 llegando aqu\u00ed no tiene paralelo\u00bb, dijo.<\/p>\n Eso no quiere decir que a Boston no le falten ciertas comodidades, especialmente para los j\u00f3venes fundadores, que las ciudades m\u00e1s grandes tienen en abundancia. Estas limitaciones est\u00e1n bien documentadas. Hay escasez de viviendas asequibles, el sistema de transporte p\u00fablico se est\u00e1 desmoronando, el tr\u00e1fico es terrible, los bares cierran a las 2 de la ma\u00f1ana… y la ciudad, con su modestia yanqui, no es buena para promocionarse.<\/p>\n Seseri dice que si bien Boston puede tener algunas limitaciones, cada ciudad tiene sus propios problemas. Ella dice que lo realmente importante es ofrecer un lugar donde las nuevas empresas puedan prosperar. \u201cLo que podemos afectar es cu\u00e1n amigables y solidarios seamos con los emprendedores. Entonces, desde ofrecer espacios gratuitos a cada vez m\u00e1s \u00e1reas para incubadoras, aceleradores y descubrimiento, hasta brindar acceso a clientes y plataformas que puedan acelerar la innovaci\u00f3n\u201d, dijo.<\/p>\n De hecho, existen varias incubadoras y programas de aceleraci\u00f3n como Mass Challenge, Greentown Labs, IDEA y Roxbury Innovation Center, entre otros, que ofrecen un lugar para fomentar ideas en etapa inicial.<\/p>\n Y lo que a Boston le puede faltar en vida nocturna, seguramente lo compensa con capacidad intelectual y una larga historia de \u00e9xito de nuevas empresas. Como dice Seseri, el \u00e9xito genera \u00e9xito.<\/p>\n \u201cDir\u00eda que m\u00e1s que nada necesitamos apoyar a m\u00e1s fundadores. Necesitamos apoyar m\u00e1s \u00e9xitos. Necesitamos esos \u00e9xitos para que la rueda siga girando a un ritmo m\u00e1s r\u00e1pido\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n<\/p><\/div>\n