{"id":1082208,"date":"2024-04-08T14:52:23","date_gmt":"2024-04-08T14:52:23","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/game-pass-llegara-a-200-millones-de-suscriptores-en-10-anos-apuesta-michael-pachter-el-modelo-de-exclusividad-es-incorrecto\/"},"modified":"2024-04-08T14:52:27","modified_gmt":"2024-04-08T14:52:27","slug":"game-pass-llegara-a-200-millones-de-suscriptores-en-10-anos-apuesta-michael-pachter-el-modelo-de-exclusividad-es-incorrecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/game-pass-llegara-a-200-millones-de-suscriptores-en-10-anos-apuesta-michael-pachter-el-modelo-de-exclusividad-es-incorrecto\/","title":{"rendered":"Game Pass llegar\u00e1 a 200 millones de suscriptores en 10 a\u00f1os, apuesta Michael Pachter; El modelo de exclusividad es incorrecto"},"content":{"rendered":"


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En el \u00faltimo episodio de Pachter Factor, el analista de Wedbush Securities, Michael Pachter, hizo algunas declaraciones interesantes sobre Game Pass, comenzando con la cifra de suscriptores reportada. Seg\u00fan \u00e9l, Microsoft en realidad no cuenta a los miembros de Game Pass Core (anteriormente Xbox Live Gold) entre los 34 millones de suscriptores.<\/p>\n

Pachter tambi\u00e9n hizo una apuesta con los espectadores a que el servicio de suscripci\u00f3n llegar\u00eda hasta los 200 millones. Eso es el doble de su predicci\u00f3n anterior, aunque esta vez precis\u00f3 que se refiere a un per\u00edodo de diez a\u00f1os.<\/p>\n

Su membres\u00eda de Xbox Live Gold era de 50 millones. Su n\u00famero de suscripci\u00f3n a Game Pass era de 25 millones, y luego, cuando cambiaron la forma en que informaban Core, el n\u00famero subi\u00f3 a 34. \u00bfPor qu\u00e9 no subi\u00f3 a 75? \u00bfPor qu\u00e9 no lleg\u00f3 a 50? No fue as\u00ed porque quien inform\u00f3 que est\u00e1n contando a los miembros de Xbox Live Gold como parte de Game Pass lo est\u00e1 informando mal. Lo siento. Simplemente no est\u00e1 bien. La membres\u00eda de Xbox Live Gold no ha disminuido. As\u00ed no lo cuentan.<\/em><\/p>\n

Cuando empecemos a recibir juegos de Activision Blizzard, espero que los suscriptores aumenten. Creo que Game Pass se volver\u00e1 enorme. Creo que el n\u00famero ser\u00e1 de m\u00e1s de 200 millones de suscriptores. He estado diciendo que en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os creo que llegar\u00e9 a 200 millones y har\u00e9 esa apuesta con cualquiera. Prometo que pagar\u00e9 200 millones en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os. Est\u00e1n tan comprometidos con ello.<\/em><\/p>\n

No creo que los nuevos suscriptores se hayan agotado. Las grandes adquisiciones fueron en realidad solo Bethesda, que est\u00e1 comenzando a mostrar algo de tracci\u00f3n, y luego Activision, que a\u00fan no tiene tracci\u00f3n porque el primer t\u00edtulo no ha aparecido. Vuelve y hazme esa pregunta dentro de un a\u00f1o una vez que tengan Call of Duty all\u00ed.<\/em><\/p>\n

Tenga en cuenta que el episodio evidentemente se registr\u00f3 antes del lanzamiento de Diablo IV en el servicio de suscripci\u00f3n. Desde entonces supimos que Xbox es ahora la plataforma m\u00e1s grande para el juego, gracias a su lanzamiento en Game Pass.<\/p>\n

En el episodio de Pachter Factor antes mencionado, el analista tambi\u00e9n habl\u00f3 sobre el reciente cambio de estrategia en el que Microsoft trajo juegos como Hi-Fi Rush, Pentiment, Grounded y Sea of \u200b\u200bThieves a consolas rivales. Seg\u00fan Pachter, el modelo de exclusividad es simplemente incorrecto y ya no funciona.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 traen sus t\u00edtulos exclusivos a otras plataformas? La raz\u00f3n por la que lo est\u00e1n haciendo es porque el modelo de Nintendo y el modelo de Sony de t\u00edtulos propietarios en plataformas propietarias son el modelo equivocado. Es un modelo roto. Nintendo empez\u00f3 esto en 1985. Funcion\u00f3 durante 40 a\u00f1os. Sony emul\u00f3 eso en 1995 con PlayStation, Microsoft emul\u00f3 eso en 2001 con Xbox y durante mucho tiempo funcion\u00f3 y luego no.<\/em><\/p>\n

Respaldar su contenido administrando la distribuci\u00f3n en su plataforma es como si un estudio de cine fuera due\u00f1o de una cadena de salas de cine y la \u00fanica forma de ver su pel\u00edcula es en sus salas. Ahora, eso funcionar\u00e1 y ganar\u00e1n dinero, pero no ganar\u00e1n tanto dinero como si distribuyen sus pel\u00edculas de seis o siete maneras diferentes.<\/em><\/p>\n

Microsoft tendr\u00e1 exclusivas cronometradas. Van a poner algo de contenido en PlayStation y Switch, van a poner algo de contenido exclusivamente en Game Pass, lo van a modificar y resolver. Al comprar Activision, acordaron con los reguladores que har\u00edan esto, pero no estuvieron de acuerdo porque el regulador as\u00ed lo dijo. Siempre iban a hacer esto. Comprar Activision y sacar Call of Duty de PlayStation no habr\u00eda tenido sentido, no habr\u00edan vendido tantas copias de Call of Duty si lo hubieran puesto exclusivamente en Xbox.<\/em><\/p>\n

Es cierto que el modelo de exclusividad parece obsoleto cuando la industria se enfrenta a presupuestos crecientes y a la necesidad acuciante de encontrar nuevos jugadores. Sin embargo, s\u00f3lo Xbox parece decidida a romper realmente las barreras entre las plataformas de consola. PlayStation s\u00f3lo lo est\u00e1 haciendo con PC, y adem\u00e1s con un retraso importante. Tampoco hay indicios de que Nintendo vaya a hacer algo de eso en el futuro previsible.<\/p>\n

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