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\tLa taquilla mundial experiment\u00f3 un repunte alentador en 2023 y ha tenido un comienzo mejor de lo esperado en el primer trimestre de este a\u00f1o, pero ha habido preocupaci\u00f3n por una tendencia a la baja en las entradas per c\u00e1pita, y no solo debido a la interrupci\u00f3n de las huelgas. al canal teatral de Hollywood, pero las tendencias del p\u00fablico a ir al cine han cambiado despu\u00e9s de Covid. \u00bfC\u00f3mo resolver? <\/p>\n
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\tSe necesitan dos para bailar el tango, espec\u00edficamente entre exhibidores y estudios, para que el cine vuelva a los niveles de apogeo anteriores a la pandemia; La taquilla mundial de casi 34 mil millones de d\u00f3lares del a\u00f1o pasado todav\u00eda estaba un 15% por detr\u00e1s del promedio de 2017-2019. <\/p>\n
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\tTodo se reduce a que tanto los estudios como las cadenas de cines \u00abtrabajen juntos para compartir informaci\u00f3n\u00bb, dijo Helen Moss, vicepresidenta senior de distribuci\u00f3n internacional de Paramount, \u00abpara elevar algo nuevo que no se puede conseguir en casa\u00bb. <\/p>\n
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\tLos comentarios de Moss se hicieron hoy durante la sesi\u00f3n de CinemaCon Las Vegas \u201cCambiando gustos y paisajes cambiantes\u201d moderada por la editora de taquilla de Deadline International, Nancy Tartaglione. Tambi\u00e9n en el panel estuvieron Rebecca Kearey, vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones comerciales e internacionales de Searchlight Pictures; Miguel Mier, director de operaciones, Cin\u00e9polis y Toshi Yamasaki, director ejecutivo y presidente, Toho-Towa Co., Ltd.<\/p>\n
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\tMoss exclam\u00f3 que la experiencia teatral debe venderse bajo la responsabilidad de: \u201c\u00bfQu\u00e9 es lo que el dinero no puede comprar? ‘Yo soy parte de este evento y t\u00fa no’\u201d. <\/p>\n
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\tElla record\u00f3 una combinaci\u00f3n de Paramount offshore Misi\u00f3n: Imposible \u2013 Dead Reckoning <\/em>Iniciativa de estudios y exhibidores en el extranjero llamada \u201cMisi\u00f3n Posible\u201d: crear la mejor experiencia teatral posible. <\/p>\n \n \tKearey dijo: \u00abHay puntos de contacto que no cuestan tanto dinero para conseguir clientes potenciales que repitan\u00bb. El ejecutivo cit\u00f3 espec\u00edficamente a los acomodadores expertos que Arclight Cinemas en el sur de California sol\u00eda emplear durante las operaciones anteriores a Covid, por ejemplo: un empleado del cine presentaba la pel\u00edcula, educaba a la audiencia sobre algunos datos sobre el cineasta o la pel\u00edcula y les aseguraba que sus La experiencia sonora y visual estar\u00eda bajo su cuidado. <\/p>\n \n \t\u00abNo es necesario colocar muchas m\u00e1quinas de caf\u00e9 expreso en el vest\u00edbulo, hay peque\u00f1os detalles que atraen a la gente\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 Kearey. <\/p>\n \n \tMoss elogi\u00f3 a los expositores que se inclinaron por vender la 4DX en el \u00e9xito de verano de Paramount, Tortugas Ninjas mutantes adolescentes<\/em>: Caos mutante<\/em> ($ 180,5 millones WW) con \u201colores a pizza para diferentes partes de la pel\u00edcula. Era algo nuevo e inventivo\u201d. Son diferencias como esa las que llevan la experiencia de ir al cine a otra estratosfera. Otros grandes v\u00ednculos de los exhibidores para pel\u00edculas de estudio en los \u00faltimos tiempos incluyen un karaoke de cinco canciones en los multicines para el lanzamiento de la pel\u00edcula de Paramount. Bob Marley: Un amor. <\/em><\/p>\n \n \tSi bien los estudios tienen acceso a las preventas de los exhibidores en Estados Unidos para ayudarlos con sus campa\u00f1as cinematogr\u00e1ficas, Moss dijo que tener ese acceso en territorios extranjeros \u00abes incompleto\u00bb. El conocimiento es poder y tener acceso a dichos datos compartidos \u00abayudar\u00eda a los estudios a modificar sus campa\u00f1as de marketing\u00bb. <\/p>\n \n \tEn Estados Unidos, por ejemplo, no es extra\u00f1o que un estudio redoble su apuesta por promocionar una pel\u00edcula digitalmente en c\u00f3digos postales donde las reservas anticipadas est\u00e1n retrasadas. A veces, ese viaje de \u00faltimo minuto marca la diferencia. <\/p>\n \n \tOtros temas explorados en la sesi\u00f3n de hoy incluyeron a Yamasaki explicando que, si bien Jap\u00f3n ha vuelto al 85% de los niveles de taquilla anteriores a la pandemia de 2019, gran parte de eso se debe a un flujo constante de pel\u00edculas japonesas locales, una corriente que no decay\u00f3 durante la pandemia. ya que los cines de Jap\u00f3n solo cerraron durante dos meses en 2020. En la actualidad, ese 15% que falta en la taquilla de Jap\u00f3n podr\u00eda cubrirse con m\u00e1s pel\u00edculas de Hollywood, que muchos anticipan que llegar\u00e1n en 2025. <\/p>\n \n \tEn cuanto a los mercados que se recuperaron el a\u00f1o pasado, muchos mencionaron a Italia con su exitosa comedia feminista local en blanco y negro. Todav\u00eda hay un ma\u00f1ana<\/em>, que gan\u00f3 cerca de 43 millones de d\u00f3lares. Kearey se\u00f1al\u00f3 que \u201cItalia necesita una o dos pel\u00edculas locales para aumentar enormemente su porcentaje\u201d. Italia ha sido un mercado cinematogr\u00e1fico lento incluso para los est\u00e1ndares anteriores a Covid; su \u00faltimo punto culminante de taquilla fue en 2010. El ejecutivo consider\u00f3 que la pel\u00edcula \u201cera una anomal\u00eda, no algo que indique una tendencia\u201d en Italia. Sin embargo, gracias al t\u00edtulo \u201cmucha gente volvi\u00f3 a las salas, vio trailers y carteles y fue dos o tres veces\u201d.<\/p>\n \n \tMier por su parte inst\u00f3 a todas las \u00e1reas del negocio, empezando por la producci\u00f3n, a centrarse m\u00e1s en la importancia y el peso de la taquilla internacional.<\/p>\n<\/p><\/div>\n