Gracias por tomarse el tiempo de reunirse conmigo ayer para hablar sobre el puesto de gerente de marketing. Estoy muy interesado en el puesto y espero conocer los pr\u00f3ximos pasos.<\/p>\n<\/blockquote>\n
No tiene mucho sentido enviar ese tipo de notas. Parece superficial (porque lo es) y no contribuye mucho a fortalecer su candidatura. Transmite poco m\u00e1s que escuchar que se supon\u00eda que deb\u00eda enviar una nota de agradecimiento, y as\u00ed lo hizo.<\/p>\n
En cambio, una nota posterior a la entrevista debe basarse en la conversaci\u00f3n que tuvo durante la entrevista y mostrar que (1) se fue y proces\u00f3 la discusi\u00f3n y (2) todav\u00eda est\u00e1 entusiasmado con el puesto. A continuaci\u00f3n se muestra un ejemplo de una nota de agradecimiento de la vida real (anonimizada) que recib\u00ed de un candidato que hizo esto bien:<\/p>\n
\nRealmente disfrut\u00e9 hablar con usted ayer y escuchar m\u00e1s sobre hacia d\u00f3nde se dirige su equipo. Seg\u00fan nuestra discusi\u00f3n, parece que puede estar en un momento cr\u00edtico de su trabajo: simult\u00e1neamente, bien establecido y en r\u00e1pido crecimiento, expandiendo sus iniciativas de nuevos clientes y tambi\u00e9n trabajando internamente para fortalecer su n\u00facleo.<\/p>\n<\/p>\n
Si esa es una caracterizaci\u00f3n justa, \u00a1es una tarea dif\u00edcil! Tambi\u00e9n me resulta muy familiar a lo largo de mis 15 a\u00f1os de lanzamiento y expansi\u00f3n de un equipo de comunicaciones, y nada me gustar\u00eda m\u00e1s que arremangarme y ayudarlo a tener \u00e9xito, y particularmente traer la perspectiva del educador que discutimos cuando trabaj\u00e9 en escuelas. <\/p>\n<\/p>\n
Espero hablar m\u00e1s con usted y su equipo para ver c\u00f3mo puedo ayudarlo a usted y a sus clientes a llegar a donde quieren ir. Si somos una buena pareja, estar\u00eda incre\u00edblemente entusiasmado con la perspectiva de trabajar juntos.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Demuestra que la candidata estuvo comprometida durante la entrevista (escuchando y no s\u00f3lo esperando a hablar sobre s\u00ed misma), muestra que comprende los desaf\u00edos que enfrentar\u00eda en el puesto, habla un poco sobre c\u00f3mo podr\u00eda ayudar (sin convirtiendo la nota en un largo argumento de venta) y transmite entusiasmo por el trabajo e inter\u00e9s en seguir hablando.<\/p>\n
Ese es el contenido de la nota. Ahora repasemos otra log\u00edstica.<\/p>\n
Env\u00eda tu nota por correo electr\u00f3nico. No solo es mucho m\u00e1s r\u00e1pido, sino que muchas personas ni siquiera tienen buzones de entrada f\u00edsicos en la oficina en estos d\u00edas de trabajo remoto, por lo que es posible que una nota enviada por correo nunca llegue al destinatario previsto. Y realmente, enviar notas escritas a mano siempre fue un poco excesivo. \u00a1Es correspondencia comercial!<\/p>\n
Env\u00ede la nota uno o dos d\u00edas despu\u00e9s de la entrevista, no inmediatamente despu\u00e9s. Podr\u00eda pensar que est\u00e1 siendo eficiente al escribir sus notas con anticipaci\u00f3n y presionar \u00abenviar\u00bb una vez que haya regresado a casa despu\u00e9s de la reuni\u00f3n, pero no haga eso. No solo perder\u00e1 la oportunidad de personalizar el contenido en funci\u00f3n de lo que se discute en la entrevista, sino que enviarlo tan r\u00e1pido parece superficial, como si estuviera marcando un elemento de su lista de tareas pendientes. Quiere que su entrevistador sepa que ha dedicado tiempo a digerir la conversaci\u00f3n y que su nota refleja pensamiento e inter\u00e9s genuinos.<\/p>\n
\u00a1Lo ideal es que s\u00ed! Var\u00ede un poco el contenido para que no sean id\u00e9nticos.<\/p>\n
A menudo puedes averiguarlo si tienes la direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico de otra persona de la empresa, ya que la mayor\u00eda utiliza una configuraci\u00f3n est\u00e1ndar. Entonces, si sabe que la direcci\u00f3n de correo electr\u00f3nico del gerente de recursos humanos es jane.smith@CompanyName.com, probablemente pueda adivinar que la direcci\u00f3n de Matilda Jones es matilda.jones@CompanyName.com.<\/p>\n
De lo contrario, est\u00e1 bien enviar su nota a la persona con la que est\u00e1 en contacto (a menudo, Recursos Humanos o un reclutador) y pedirle que se la pase a la persona a la que desea que llegue.<\/p>\n
Algunos entrevistadores responder\u00e1n, pero la mayor\u00eda no. No lea nada si no recibe una respuesta. Algunas personas lo consideran como responder a una nota de agradecimiento por un regalo, donde no es necesaria ninguna respuesta, para que no se desencadene un ciclo interminable de \u00abgracias por el agradecimiento\u00bb.<\/p>\n
No en la mayor\u00eda de los casos, pero contribuir\u00e1 a la imagen general de usted como candidato, al igual que muchas otras peque\u00f1as cosas en el proceso de contrataci\u00f3n, como si estuvo descuidadamente preparado y c\u00f3mo interactu\u00f3 con la recepcionista.<\/p>\n
Por supuesto, si no eres el mejor candidato para el puesto, una nota de agradecimiento no cambiar\u00e1 eso. Del mismo modo, si eres claramente el candidato m\u00e1s fuerte, no enviar una nota de agradecimiento probablemente no acabe con tus posibilidades. Pero si la decisi\u00f3n ha reca\u00eddo entre usted y otro candidato, se sabe que una nota sustancial y cuidadosamente escrita puede inclinar la balanza.<\/p>\n
Y, por supuesto, hay entrevistadores a los que no les importan en absoluto las notas de agradecimiento. Pero todav\u00eda hay muchos que lo hacen, y el contenido de una nota puede influir en su forma de pensar. Como candidato a un puesto de trabajo, es poco probable que sepas con qu\u00e9 tipo de persona est\u00e1s tratando, por lo que tiene sentido dedicar diez minutos a escribir y enviar la nota.<\/p>\n
Encuentre a\u00fan m\u00e1s consejos profesionales de Alison Green en su sitio web, <\/em>Preg\u00fantele a un gerente<\/em>. \u00bfTiene alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>Askaboss@nymag.com<\/em> (y lea nuestros t\u00e9rminos de env\u00edo <\/em>aqu\u00ed<\/em>.)<\/em><\/p>\n