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Amira Rasool fund\u00f3 The Folklore en 2018 para ayudar a las marcas de moda de mercados emergentes como \u00c1frica, Asia y el Caribe a acceder al mercado internacional. En 2022, la startup present\u00f3 The Folklore Connect, un mercado B2B y software de gesti\u00f3n mayorista para que las marcas vendan a minoristas globales asociados como Nordstrom, despu\u00e9s de pasar del abastecimiento y la venta directamente a los consumidores.<\/p>\n
Lo que comenz\u00f3 como una misi\u00f3n para abrir el mercado global para las marcas de moda se ha convertido en una plataforma que presta servicios a una amplia gama de empresas de consumo, incluidas aquellas de belleza, salud y bienestar. En el camino, tambi\u00e9n ha permitido a los minoristas globales obtener inventario de un grupo diverso de creadores.<\/p>\n
Rasool le dijo a TechCrunch que la startup est\u00e1 introduciendo nuevos servicios para brindar a las marcas la ayuda adicional que necesitan para escalar, incluido capital y talento. El plan sigue a 3,4 millones de d\u00f3lares recaudados en una ronda de financiaci\u00f3n inicial liderada por Benchstrength, una firma de capital de riesgo de los ex socios de General Catalyst Kenneth Chenault Jr. y John Monagle, con la participaci\u00f3n de los inversores existentes Slauson & Co., Techstars y Black Tech Nation Ventures. El capital, que eleva la financiaci\u00f3n total recaudada por la startup a 6,2 millones de d\u00f3lares, le permitir\u00e1 prestar servicios a m\u00e1s marcas.<\/p>\n
\u201cLa clave para el crecimiento constante de usuarios e ingresos de The Folklore es continuar creando cosas que tengan sentido para los clientes a los que nos dirigimos. No estamos tratando de expandirnos demasiado, sino simplemente construir algo que creemos que les podr\u00eda gustar; De hecho, vamos a hablar con las marcas y ver qu\u00e9 necesita la mayor\u00eda, y en eso nos vamos a centrar\u201d, dijo Rasool.<\/p>\n
Entre sus \u00faltimas ofertas se encuentra The Folklore Capital, ofrecida por sus socios, que permite a las marcas recibir pr\u00e9stamos de hasta 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares como capital de trabajo. Rasool dijo que su piloto demostr\u00f3 que las marcas solicitaban pr\u00e9stamos de entre 10.000 y 30.000 d\u00f3lares.<\/p>\n
\u201cEl acceso al capital es probablemente una de las mayores cosas que impide que las peque\u00f1as empresas crezcan. Para las marcas diversas en particular, estos grupos enfrentan muchos obst\u00e1culos econ\u00f3micos, lo que les dificulta a\u00fan m\u00e1s el acceso al capital. Dado que una gran parte de nuestra comunidad es diversa, quer\u00edamos asegurarnos de que tuvieran m\u00e1s recursos que pudieran utilizar para acceder al capital\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
\u201cEste servicio es especialmente \u00fatil para las personas que aceptan grandes pedidos al por mayor de nuestros minoristas. Los t\u00e9rminos de pago de muchos minoristas son 30 o 60 netos (el minorista tiene 30 o 60 d\u00edas para liquidar), por lo que es necesario que esas marcas puedan tener dinero por adelantado. Por eso el financiamiento de \u00f3rdenes de compra fue algo que priorizamos porque somos una empresa que estamos impulsando el crecimiento mayorista. Brindar acceso a capital de trabajo tambi\u00e9n era importante para que las marcas pudieran tener dinero para contratar personas que pudieran administrar la producci\u00f3n, la venta mayorista, las redes sociales y m\u00e1s\u201d, dijo.<\/p>\n
Su otra oferta es un mercado laboral para marcas que no est\u00e1n en condiciones de contratar equipos de tiempo completo pero que ocasionalmente necesitan talento. Su comunidad de marcas recomienda el talento o el fabricante, que figuran en el mercado despu\u00e9s de varias etapas de investigaci\u00f3n.<\/p>\n
Las marcas obtienen acceso al mercado laboral, capital y otros recursos al registrarse (con un costo) en el producto principal de la startup, el mercado B2B y el producto SaaS.<\/p>\n<\/p><\/div>\n