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\tFin de una era, fin de un modelo de negocio, fin de un tren de salsa, fin del mundo. Esta semana hubo muchas emociones encontradas en respuesta al cierre de la productora Participant, ganadora del Oscar, y al menos la industria ha acordado que algo ha llegado a su fin.<\/p>\n
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\tCuando Variedad<\/em> El martes se conoci\u00f3 la noticia de que la empresa de 20 a\u00f1os del multimillonario Jeff Skoll cerrar\u00eda, despu\u00e9s de ganar 21 premios Oscar e introducir un modelo de negocio que priorizaba el impacto social un poco m\u00e1s que las ganancias, muchos en la industria se sintieron conmocionados. No solo ese financiero y productor independiente de nivel medio hab\u00eda abandonado el mercado, sino tambi\u00e9n lo que eso significa para la viabilidad de pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n que plantean preguntas vitales sobre la justicia y el futuro de la humanidad.<\/p>\n \n \t\u201cEl fin de Participant Media es una noticia devastadora para cualquiera que se interese por los documentales\u201d, escribi\u00f3 sin rodeos la directora Julie Cohen en X. Es la codirectora detr\u00e1s de notables pel\u00edculas de no ficci\u00f3n como \u201cRBG\u201d, \u201cJulia\u201d y \u201cMy Name is Pauli Murray\u201d. \u00bb El participante marc\u00f3 el comienzo de la era de los documentales de prestigio en 2006 con \u201cUna verdad inc\u00f3moda\u201d, sobre la devoci\u00f3n de Al Gore por la acci\u00f3n clim\u00e1tica, que gan\u00f3 el Premio de la Academia al mejor documental.<\/p>\n \n \tDocenas de actores de la industria lloraron al estudio en historias de Instagram y en hilos de texto grupales, aterrorizados de que las coproducciones de Participant como \u201cRoma\u201d, \u201cSpotlight\u201d, \u201cMurderball\u201d, \u201cJudas and the Black Messiah\u201d y \u201cFlee\u201d no se realicen. en un Hollywood actual obsesionado con la reducci\u00f3n de costos y sumido en una desacelerada revoluci\u00f3n del streaming.<\/p>\n \n \t\u00abEs muy triste, pero quiz\u00e1s inevitable\u00bb, dijo un alto ejecutivo de Hollywood. Variedad<\/em> bajo condici\u00f3n de anonimato. El ejecutivo y otros dos importantes agentes del mundo del espect\u00e1culo coincidieron en que la producci\u00f3n de Participant se hab\u00eda desacelerado demasiado dr\u00e1sticamente durante la pandemia y a ra\u00edz de las huelgas laborales de Hollywood del a\u00f1o pasado.<\/p>\n \n \t\u00abSi vas a lanzar una o dos pel\u00edculas al a\u00f1o, ser\u00e1 mejor que vuele el techo como Legendary\u00bb, dijo uno de los agentes, en referencia a la compa\u00f1\u00eda que financi\u00f3 la serie \u00abDune\u00bb de Denis Villeneuve y acaba de lanzar el \u00faltimo \u00e9xito Godzilla. pel\u00edcula.<\/p>\n \n \tParticipant siempre hab\u00eda logrado estrenos de menos de 10 pel\u00edculas al a\u00f1o, pero compensaba el volumen con trabajos aclamados por la cr\u00edtica de autores como Steven Spielberg y Alfonso Cuar\u00f3n. La empresa lo hizo abordando cuestiones globales como la corrupci\u00f3n sist\u00e9mica, el cambio clim\u00e1tico y los derechos humanos. Esos valores impregnaron la cultura de la empresa y capacitaron a una generaci\u00f3n de ejecutivos para pensar m\u00e1s all\u00e1 de los ingresos brutos de taquilla.<\/p>\n \n \t\u201cDespu\u00e9s de trabajar en Participant, por cada gui\u00f3n que leo o proyecto en el que trabajo, no puedo evitar preguntarme si la serie o pel\u00edcula terminada har\u00e1 del mundo un lugar mejor. Y si la respuesta es no\u2026 \u00bfpara qu\u00e9 molestarse? dijo un ex miembro del personal de Participant. \u201c[They] no siempre lograron alcanzar el alcance o los objetivos deseados, pero si m\u00e1s empresas de medios siguieran su ejemplo y priorizaran una misi\u00f3n o un producto para mejorar el mundo, el planeta ser\u00eda un lugar muy diferente. Por esa raz\u00f3n, el cierre de Participant es un duro golpe para todos nosotros\u201d.<\/p>\n \n \tEn una misiva dirigida a su personal, Skoll se\u00f1al\u00f3 los cambios econ\u00f3micos en la forma en que se financia, produce y distribuye el contenido y dijo que era hora de reevaluar c\u00f3mo podr\u00eda responder a los problemas m\u00e1s apremiantes del mundo. Otros se han preguntado abiertamente si quiz\u00e1s Skoll se cans\u00f3 de emitir cheques. Un informe sugiri\u00f3 que podr\u00eda haber perdido hasta 500 millones de d\u00f3lares en dos d\u00e9cadas, comparando su patrimonio neto informado antes de fundar Participant ($5 mil millones) con el actual ($4,5 mil millones). Otros actores de la industria observaron que la inversi\u00f3n activista no es, y quiz\u00e1s nunca haya sido, una estrategia exitosa en esta ciudad. <\/p>\n \n \tSin duda, el plegado del participante inspirar\u00e1 preguntas sobre la supervivencia de pares de su tama\u00f1o en el negocio. Quiz\u00e1s exista un leve resquicio de esperanza para los leales a Skoll. <\/p>\n \n \t\u201cEl participante me dej\u00f3 vivir mi sue\u00f1o. Yo, un inmigrante que empez\u00f3 desde cero y no conoce a ninguna persona en el negocio. Me mostr\u00f3 que el entretenimiento y la acci\u00f3n social eran posibles\u201d, escribi\u00f3 en LinkedIn el ejecutivo de asociaciones de marca JL Hern\u00e1ndez, otro ex empleado. \u00abFue dificil. Pero posible. El participante me meti\u00f3 en esta carrera profesional y me abri\u00f3 un camino. Pero nunca se sinti\u00f3 como un trabajo. El participante estaba en casa. Siempre digo que los participantes son una raza diferente. Y estoy agradecido de serlo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n