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Esta ma\u00f1ana, Embracer Group anunci\u00f3 una importante transformaci\u00f3n de la empresa, que se dividir\u00e1 en tres empresas independientes que cotizan en bolsa: Asmodee Group, Coffee Stain & Friends y Middle-earth Enterprises & Friends. La actual cotizaci\u00f3n de Embracer Group en Nasdaq de Estocolmo pasar\u00e1 a llamarse Middle-earth Enterprises & Friends, y las acciones de Asmodee Group y Coffee Stain & Friends se distribuir\u00e1n como dividendos a los accionistas de Embracer Group. Se espera que la cotizaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de las acciones de Asmodee Group se produzca dentro de 12 meses, y las de Coffee Stain & Friends durante el a\u00f1o calendario 2025.<\/p>\n
Asmodee continuar\u00e1 su negocio en el mercado de las mesas; Coffee Stain se centrar\u00e1 en crear juegos independientes y doble AA, mientras que Middle-earth Enterprises producir\u00e1 juegos triple A. Coffee Stain incluir\u00e1 Ghost Ship, Tarsier y Tuxedo Labs, as\u00ed como THQ Nordic y Amplifier Game Invest, con IP como Deep Rock Galactic, Goat Simulator, Satisfactory, Wreckfest, Teardown, Valheim y un par de cientos m\u00e1s. Coffee Stain tambi\u00e9n seguir\u00e1 publicando los juegos F2P Star Trek Online y Neverwinter Online, que se basan en propiedades intelectuales con licencia. Coffee Stain & Friends estar\u00e1 dirigida por Anton Westbergh, actual director ejecutivo del grupo operativo Coffee Stain.<\/p>\n
Middle-earth Enterprises & Friends estar\u00e1 compuesto por Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montreal, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios y 4A Games, entre otros, con IP como Dead Island, Killing Floor, Kingdom Come. : Deliverance, El Se\u00f1or de los Anillos, Metro y Tomb Raider. Phil Rogers, actual director ejecutivo del grupo operativo Crystal Dynamics\u2014Eidos, tomar\u00e1 el mando de Middle-earth Enterprises & Friends.<\/p>\n
El director ejecutivo de Embracer Group, Lars Wingefors, comparti\u00f3 una carta abierta a los inversores, destacando los beneficios de la transformaci\u00f3n:<\/p>\n
La historia ha demostrado que los grupos diversificados como el nuestro pueden mejorar significativamente sus posibilidades de \u00e9xito adoptando un enfoque m\u00e1s \u00e1gil y de r\u00e1pido movimiento y centr\u00e1ndose en segmentos centrales del mercado bien definidos.<\/em><\/p>\n Numerosos ejemplos inspiradores de Suecia ilustran c\u00f3mo las grandes empresas han logrado un mayor \u00e9xito al dividirse en m\u00faltiples empresas especializadas independientes. Estoy profundamente motivado e inspirado por estas historias de \u00e9xito y creo que ofrecen ideas valiosas para nuestra propia direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. Es el momento adecuado para que Embracer se convierta en tres empresas p\u00fablicas, cada una con suficiente escala, estrategias coherentes, modelos de negocio especializados y potenciadas por equipos de liderazgo visionarios. En lugar de imponer conformidad a las empresas pr\u00f3speras, deber\u00edamos fomentar un entorno que amplifique el \u00e9xito existente. Estoy seguro de que esto ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil con tres f\u00f3rmulas ganadoras distintas en segmentos de mercado espec\u00edficos.<\/em><\/p>\n Hay un importante potencial sin explotar dentro del grupo, que estoy seguro que la nueva estructura liberar\u00e1. Esto permitir\u00e1 a cada individuo y a cada equipo crecer y sobresalir a\u00fan m\u00e1s en sus carreras, adem\u00e1s de brindarles su propio liderazgo y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/em><\/p>\n Despu\u00e9s de adquirir docenas de desarrolladores, Embracer Group encontr\u00f3 problemas importantes tras la cancelaci\u00f3n de un acuerdo de 2 mil millones de d\u00f3lares. Las acciones de la empresa se desplomaron y Embracer tuvo que entrar en un largo proceso de reestructuraci\u00f3n que incluy\u00f3 el cierre de varios estudios (principalmente Volition), el despido de muchos empleados en todo el grupo y la venta de Gearbox y Sabre.<\/p>\n