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\tLa empresa propietaria de los derechos de propiedad intelectual sobre el se\u00f1or de los Anillos<\/em> La franquicia est\u00e1 dividiendo su negocio.<\/p>\n \n \tEmbracer Group ha revelado planes para dividirse en tres operaciones: el editor de juegos Asmodee Group, el sello de juegos independiente Coffee Stain & Friends y Middle-earth Enterprises & Friends, que albergar\u00e1 el se\u00f1or de los Anillos<\/em> y Tomb Raider<\/em> derechos. <\/p>\n \n \tCada empresa cotizar\u00e1 en la bolsa Nasdaq de Estocolmo, pero Middle-earth Enterprises & Friends permanecer\u00e1 dentro del actual Embracer Group, que cambiar\u00e1 de nombre. Embracer tambi\u00e9n ha firmado un acuerdo de financiaci\u00f3n de 900 millones de euros (959 millones de d\u00f3lares) con Asmodee, que se destinar\u00e1 en parte al pago de deudas.<\/p>\n \n \tEl mayor accionista de Embracer, el director ejecutivo, Lars Wingefors, est\u00e1 planeando una \u00abnueva estructura de propiedad a largo plazo\u00bb y seguir\u00e1 siendo \u00abun propietario activo, comprometido y solidario a largo plazo de las tres entidades\u00bb. Accionistas que representan m\u00e1s del 50% del capital y de los votos apoyan el plan.<\/p>\n \n \tEmbracer ha estado trabajando en un programa de reestructuraci\u00f3n desde junio del a\u00f1o pasado, centr\u00e1ndose en ahorros de costos, asignaci\u00f3n de capital, eficiencias y consolidaci\u00f3n, al mismo tiempo que vende negocios como Tierras fronterizas<\/em> propietario de la franquicia Gearbox Entertainment a Take-Two Interactive. La empresa posee o controla 9.003 franquicias en \u00e1reas como c\u00f3mics y juegos.<\/p>\n \n \tMiddle-earth Enterprises & Friends se centrar\u00e1 en el desarrollo y publicaci\u00f3n de juegos para PC y consolas, adem\u00e1s de gestionar la se\u00f1or de los Anillos<\/em> y Tomb Raider<\/em> franquicias. Embracer afirm\u00f3 que la nueva estructura le permitir\u00e1 tener \u00abuna mejor estructura para maximizar el potencial de sus franquicias altamente estrat\u00e9gicas\u00bb.<\/p>\n \n \tAlbergar\u00e1 varios niveles de juego como Crystal Dynamics, Dambuster Studios, Eidos-Montr\u00e9al, Flying Wild Hog Studios, Tripwire, Vertigo Games, Warhorse Studios y 4A Games, y ser\u00e1 propietario de la propiedad intelectual de empresas como Isla muerta<\/em>, Piso de la matanza<\/em> y Metro<\/em>.<\/p>\n \n \tPhil Rogers asumir\u00e1 el papel principal en Middle-Earth Enterprises & Friend en el proceso previo a la divisi\u00f3n. Actualmente es director de estrategia del grupo interino, responsable del programa de reestructuraci\u00f3n concluido, y director general del grupo operativo Crystal Dynamics \u2013 Eidos. Los directores ejecutivos de grupos operativos de varias discogr\u00e1ficas le reportar\u00e1n a partir de hoy.<\/p>\n \n \tOtros movimientos supondr\u00e1n el nombramiento de Rogers, St\u00e9phane Carville y Anton Westbergh para la direcci\u00f3n ejecutiva de Embracer Group. Wingefors sigue siendo el director ejecutivo del grupo, Johan Ekstr\u00f6m es el director financiero y director ejecutivo adjunto del grupo, Careen Yapp es la directora de asociaciones estrat\u00e9gicas e Ian Gulam es el director de personal, asuntos jur\u00eddicos y de gobernanza.<\/p>\n \n \tEmbracer, con sede en Suecia, adquiri\u00f3 Middle-earth Enterprises, propietaria de la propiedad intelectual detr\u00e1s El<\/em> se\u00f1or de los Anillos<\/em> y El Hobbit<\/em> en agosto de 2022, pagando casi 400 millones de d\u00f3lares por ellos. Amazon ha adquirido los derechos de televisi\u00f3n de El Se\u00f1or de los Anillos<\/em> en 2017, comprometiendo mil millones de d\u00f3lares para una serie de cinco temporadas. El Se\u00f1or de los Anillos: Los Anillos del Poder<\/em> se lanz\u00f3 en el transmisor en septiembre de 2022. La temporada 2 se lanzar\u00e1 este a\u00f1o.<\/p>\n \n \tLea una carta abierta del director ejecutivo de Embracer Group, Wingefors, aqu\u00ed.<\/p>\n \n\tTodos,<\/em><\/p>\n \n\tMi viaje comenz\u00f3 hace m\u00e1s de 30 a\u00f1os vendiendo c\u00f3mics a coleccionistas y siempre he so\u00f1ado con construir algo significativo y significativo. Para m\u00ed, construir un negocio no se trata de alcanzar un cierto tama\u00f1o o posici\u00f3n, sino del viaje para convertir muchos pasos peque\u00f1os y, a veces, algunos grandes, en algo m\u00e1s grande. Hoy es claramente un d\u00eda en el que damos un paso m\u00e1s grande. Estoy muy emocionado de imaginar lo que traer\u00e1n las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. En la OPI de 2016, promet\u00ed a las partes interesadas que estar\u00eda all\u00ed durante al menos 25 a\u00f1os, y todav\u00eda me quedan 17 a\u00f1os para cumplirlo.<\/em><\/p>\n \n\tNo siempre ha sido un camino recto, pero estoy muy orgulloso de los logros posibles gracias a miles de personas talentosas que crean contenido excepcional que entretiene a millones de personas en todo el mundo. Contamos con algunas de las empresas e IP m\u00e1s extraordinarias en la industria de los juegos y el entretenimiento hoy en d\u00eda dentro de Embracer, y es mi deber garantizar las mejores condiciones posibles para un \u00e9xito continuo.<\/em><\/p>\n \n\tEstoy convencido de que a\u00fan nos queda lo mejor por delante.<\/em><\/p>\n \n\tLa historia ha demostrado que los grupos diversificados como el nuestro pueden mejorar significativamente sus posibilidades de \u00e9xito adoptando un enfoque m\u00e1s \u00e1gil y de r\u00e1pido movimiento y centr\u00e1ndose en segmentos centrales del mercado bien definidos.<\/em><\/p>\n \n\tNumerosos ejemplos inspiradores de Suecia ilustran c\u00f3mo las grandes empresas han logrado un mayor \u00e9xito al dividirse en m\u00faltiples empresas especializadas independientes. Estoy profundamente motivado e inspirado por estas historias de \u00e9xito y creo que ofrecen ideas valiosas para nuestra propia direcci\u00f3n estrat\u00e9gica. Es el momento adecuado para que Embracer se convierta en tres empresas p\u00fablicas, cada una con suficiente escala, estrategias coherentes, modelos de negocio especializados y potenciadas por equipos de liderazgo visionarios. En lugar de imponer conformidad a las empresas pr\u00f3speras, deber\u00edamos fomentar un entorno que amplifique el \u00e9xito existente. Estoy seguro de que esto ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil con tres f\u00f3rmulas ganadoras distintas en segmentos de mercado espec\u00edficos.<\/em><\/p>\n \n\tAsmodee es el desarrollador, editor y distribuidor de juegos de mesa l\u00edder en el planeta. \u201cCoffee Stain & Friends\u201d se convertir\u00e1 en el desarrollador l\u00edder y m\u00e1s innovador de juegos comunitarios para PC\/Consola y dispositivos m\u00f3viles. \u201cMiddle-earth Enterprises & Friends\u201d desarrollar\u00e1 IP de entretenimiento inmersivo de clase mundial, incluido el ic\u00f3nico Se\u00f1or de los Anillos, aprovechando capacidades AAA internas y asociaciones formidables.<\/em><\/p>\n \n\tSiempre he considerado mi papel como director ejecutivo del grupo y propietario principal como un promotor para que emprendedores, creadores de juegos y l\u00edderes empresariales exitosos logren m\u00e1s \u00e9xito.<\/em><\/p>\n \n\tEsto no cambiar\u00e1.<\/em><\/p>\n \n\tHoy tambi\u00e9n comunico mi intenci\u00f3n de formar una nueva estructura de propiedad a largo plazo. Esto incluir\u00e1 las participaciones actuales en Embracer (que representan aproximadamente el 20% del capital y el 40% de los votos). Tengo la intenci\u00f3n de seguir siendo un propietario activo, comprometido y solidario a largo plazo de las tres entidades. Esta estructura se basar\u00e1 en los valores e ideas sobre los que se fund\u00f3 Embracer, la confianza, una mentalidad a largo plazo y el deseo de adoptar diferentes perspectivas en el futuro.<\/em><\/p>\n \n\tNo existe una \u00fanica forma de hacer negocios, pero algunos modelos de negocio son m\u00e1s similares que otros. Lo mismo ocurre con los empresarios. Las ambiciones pueden ser similares, pero el enfoque difiere. Las similitudes entre las empresas que conformar\u00e1n Asmodee, \u201cCoffee Stain & Friends\u201d y \u201cMiddle-earth Enterprises & Friends\u201d son sorprendentes, pero tambi\u00e9n lo son las diferencias en lo que respecta a estrategias de comercializaci\u00f3n y perfiles comerciales. Todas las empresas tienen un futuro brillante por delante, si perfeccionan lo que funciona para cada una de ellas y sigan cooperando cuando tenga sentido.<\/em><\/p>\n \n\tHay un importante potencial sin explotar dentro del grupo, que estoy seguro que la nueva estructura liberar\u00e1. Esto permitir\u00e1 a cada individuo y a cada equipo crecer y sobresalir a\u00fan m\u00e1s en sus carreras, adem\u00e1s de brindarles su propio liderazgo y direcci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/em><\/p>\n \n\tEste es el comienzo de un nuevo cap\u00edtulo, un cap\u00edtulo del que pretendo seguir siendo parte como accionista activo, comprometido y solidario de las tres nuevas entidades, con un horizonte siempre verde. Avanzar hacia tres compa\u00f1\u00edas independientes refuerza la visi\u00f3n de Embracer de respaldar a emprendedores y creadores con una mentalidad a largo plazo, permiti\u00e9ndoles continuar brindando experiencias y entretenimiento inolvidables en todo el mundo.<\/em><\/p>\n \n\tMe gustar\u00eda agradecer especialmente a todos los empleados que estuvieron con nosotros en los desaf\u00edos pasados. Hoy marca el primer d\u00eda de un nuevo viaje, un\u00e1monos y creemos el futuro.<\/em><\/p>\n