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M\u00e1s trabajadores estadounidenses pronto tendr\u00e1n la libertad de dejar a sus empleadores para trabajar para sus rivales, gracias a una nueva norma federal que bloquear\u00e1 la pr\u00e1ctica de larga data de encerrar a los trabajadores con acuerdos de no competencia.<\/p>\n
La Comisi\u00f3n Federal de Comercio de EE.UU. emiti\u00f3 el martes una norma final que proh\u00edbe la mayor\u00eda de las empresas no competitivas en todo el pa\u00eds. La agencia estim\u00f3 que al permitir a las personas m\u00e1s libertad, el cambio conducir\u00eda a la creaci\u00f3n de 8.500 nuevas empresas anualmente, un aumento salarial promedio anual de 524 d\u00f3lares para los trabajadores, menores costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica y hasta 29.000 patentes m\u00e1s cada a\u00f1o durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o. d\u00e9cada.<\/p>\n
La FTC dice que aproximadamente uno de cada cinco trabajadores estadounidenses est\u00e1 sujeto a cl\u00e1usulas contractuales que les impiden aceptar nuevos empleos de un competidor o iniciar sus propios negocios competidores, durante alg\u00fan per\u00edodo de tiempo. Los acuerdos pueden atrapar a los trabajadores y retardar el avance profesional y los aumentos salariales, dos cosas que los trabajadores a menudo logran saltando de trabajo.<\/p>\n
Los acuerdos tambi\u00e9n afectan desproporcionadamente a los trabajadores en tecnolog\u00eda y otras funciones: el 36 por ciento de los ingenieros y arquitectos trabajan bajo condiciones no competitivas, al igual que el 35 por ciento de los trabajadores en los campos de la inform\u00e1tica y las matem\u00e1ticas, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de las Universidades de Maryland y Michigan.<\/p>\n
Seg\u00fan la nueva norma de la FTC, \u201clos trabajadores tecnol\u00f3gicos probablemente experimentar\u00e1n un aumento en las oportunidades externas que enfrentan\u201d, dice Evan Starr, profesor asociado de negocios en la Universidad de Maryland que trabaj\u00f3 en la investigaci\u00f3n. \u201cTendr\u00e1n m\u00e1s libertad para trabajar donde quieran; tendr\u00e1n m\u00e1s probabilidades de recibir salarios m\u00e1s altos\u201d.<\/p>\n
Quienes se oponen a las pr\u00e1cticas no competitivas dicen que perjudican a los trabajadores al mantenerlos en empleos con salarios m\u00e1s bajos y tambi\u00e9n reprimen la innovaci\u00f3n, impidiendo que las personas inicien sus propios negocios o pongan en pr\u00e1ctica ideas innovadoras. Los partidarios de la no competencia argumentan que los acuerdos fomentan la inversi\u00f3n en personal y protegen los secretos comerciales. Pero una investigaci\u00f3n reciente de Starr indica que prohibir las pr\u00e1cticas no competitivas no ha llevado a un aumento de los litigios por secretos comerciales.<\/p>\n
La nueva regla de la FTC tiene una excepci\u00f3n para mantener vigentes las no competencias existentes para los altos ejecutivos. Pero impide que las empresas creen nuevas no competencias para estos trabajadores de alto nivel. Est\u00e1 previsto que la norma entre en vigor en unos cuatro meses, pero se espera que enfrente desaf\u00edos. Dos comisionados que votaron en contra de la norma consideraron que exced\u00eda el poder de la FTC. La C\u00e1mara de Comercio de Estados Unidos anunci\u00f3 r\u00e1pidamente despu\u00e9s de que se aprob\u00f3 la norma que demandar\u00e1 para intentar bloquearla.<\/p>\n
Varios estados, incluido el centro tecnol\u00f3gico de California, ya han prohibido la aplicaci\u00f3n de normas de no competencia. Pero un reciente cambio de rumbo ha hecho que el tema resuene en docenas de estados. En la sesi\u00f3n legislativa de 2023, 38 estados presentaron 81 proyectos de ley que buscaban prohibir o restringir la aplicaci\u00f3n de leyes de no competencia. La ley de larga data de California se considera parte de la raz\u00f3n por la que Silicon Valley se convirti\u00f3 en un centro de innovaci\u00f3n, mientras que el otrora similar corredor tecnol\u00f3gico de Massachusetts no se dispar\u00f3 de la misma manera.<\/p>\n
El ejecutivo tecnol\u00f3gico Daniel Powers ha luchado contra los no competitivos dos veces en su carrera. En 2010, IBM intent\u00f3 retrasar un a\u00f1o su traslado de Nueva York a Seattle para trabajar para Amazon Web Services, la divisi\u00f3n de nube del minorista en l\u00ednea. Las partes acordaron que Powers se tomara seis meses de descanso. Afortunadamente para Powers, Amazon acord\u00f3 pagarle incluso cuando no pod\u00eda trabajar.<\/p>\n<\/div>\n