\n<\/p>\n
La semana pasada, TechCrunch dio la noticia de que el equipo de software de gesti\u00f3n de personal Rippling estaba a punto de cerrar una nueva ronda de financiaci\u00f3n de 200 millones de d\u00f3lares con una valoraci\u00f3n considerable de 13.400 millones de d\u00f3lares liderada por Coatue. Tambi\u00e9n informamos que la ronda incluy\u00f3 un componente secundario separado de $ 670 millones destinado a brindarles a algunos de los inversionistas de la compa\u00f1\u00eda una mayor porci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, al tiempo que permiti\u00f3 a los empleados de Rippling, algunos de los cuales se unieron al principio en 2016, retirar algunas de sus acciones. .<\/span><\/p>\n Rippling se neg\u00f3 a hacer comentarios en ese momento, pero en una entrevista el viernes por la tarde, el fundador Parker Conrad confirm\u00f3 nuestra informaci\u00f3n y agreg\u00f3 que el componente secundario es en realidad una licitaci\u00f3n de 590 millones de d\u00f3lares, con 200 millones de d\u00f3lares disponibles para los empleados y 390 millones de d\u00f3lares disponibles para semillas y otros inversores. <\/span><\/p>\n La ronda, la Serie F de Rippling, tambi\u00e9n es casi en su totalidad una ronda interna. Coatue fue un inversor anterior en Rippling, junto con otros patrocinadores en esta ronda que han estado invirtiendo todo el tiempo, incluidos Founders Fund y Greenoaks. El \u00fanico miembro nuevo en la mesa de capitalizaci\u00f3n es Dragoneer, una firma de inversi\u00f3n en etapa de crecimiento en San Francisco.<\/span><\/p>\n Por supuesto, est\u00e1bamos interesados \u200b\u200ben mucho m\u00e1s que la nueva recaudaci\u00f3n de fondos de Rippling, as\u00ed que mientras ten\u00edamos a Conrad al tel\u00e9fono, hablamos de volumen de negocios. Hablamos del nuevo contrato de arrendamiento de oficinas de la compa\u00f1\u00eda en San Francisco (en este momento, es el segundo contrato de arrendamiento m\u00e1s importante que se firma este a\u00f1o en la ciudad). Conrad tambi\u00e9n comparti\u00f3 por qu\u00e9 Rippling est\u00e1 relativamente \u201clibre\u201d de IA. M\u00e1s adelante esta semana, podr\u00e1s escuchar esa conversaci\u00f3n completa en forma de podcast; Por ahora, a continuaci\u00f3n se presentan extractos de esa conversaci\u00f3n, editados para mayor extensi\u00f3n.<\/span><\/p>\n Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 recaudar este dinero?<\/b><\/p>\n Honestamente, comenz\u00f3 simplemente como una licitaci\u00f3n para empleados. Quer\u00edamos encontrar una manera de conseguir algo de liquidez para los primeros empleados, as\u00ed que acudimos al mercado, buscando realmente ganar unos 200 millones de d\u00f3lares para los empleados que quer\u00edan vender algunas acciones. [But] Obtuvimos mucho inter\u00e9s de los inversores, por lo que primero lo ampliamos para incluir una peque\u00f1a cantidad de inversi\u00f3n primaria. [capital] \u2013 principalmente como una forma de conseguir m\u00e1s propiedad para los inversores que buscaban comprar m\u00e1s \u2013 y luego, m\u00e1s all\u00e1 de eso, terminamos expandi\u00e9ndonos tambi\u00e9n hacia inversores iniciales.<\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 dice esta venta secundaria sobre sus planes de salir a bolsa eventualmente? \u00bfUna salida a bolsa est\u00e1 un poco lejos?<\/b><\/p>\n Definitivamente creo que est\u00e1 un poco lejano, pero no es una forma de retrasarlo. [anything]. En todo caso, probablemente sea bueno que haya gente que quiera comprar una casa o [want more cash] porque la vida pasa. Es fant\u00e1stico aliviar algo de esa presi\u00f3n antes de salir a bolsa para no tener toneladas de personas vendiendo tan pronto como puedan en los mercados p\u00fablicos. <\/span><\/p>\n \u00bfEs esta la primera vez que los empleados pueden vender algunas acciones? <\/b><\/p>\n Que no es. Hicimos algo en 2021. Pero era m\u00e1s peque\u00f1o y la empresa era m\u00e1s peque\u00f1a, y fue hace mucho tiempo.<\/span><\/p>\n \u00bfLe preocupa que los empleados se vayan despu\u00e9s de cobrar?<\/b><\/p>\n Una de las cosas de las que hablamos internamente cuando lo lanzamos fue que dijimos: ‘Mira, la primera regla de una licitaci\u00f3n para empleados es que no se habla de la licitaci\u00f3n interna ni p\u00fablicamente’. No queremos ver a nadie rematando el bal\u00f3n o algo as\u00ed. Y la segunda regla de la licitaci\u00f3n de los empleados es: \u00abver la primera regla\u00bb. Esto es algo muy privado y personal, y estoy emocionado por todos. [participating]; si esto hace una diferencia en [their] vida, eso es genial. Pero ese no es el destino. El juego no ha terminado. <\/span><\/p>\n \u00bfQu\u00e9 opina de la rotaci\u00f3n en t\u00e9rminos m\u00e1s generales? A algunas personas no les gusta verlo; otros gerentes piensan que es lo mejor. Elon Musk parece ser un fan, dado el ritmo al que cede su equipo ejecutivo en Tesla.<\/b><\/p>\n El equipo ejecutivo de Rippling se ha mantenido notablemente estable durante mucho tiempo. Muchas de las personas del equipo son personas que contrat\u00e9 originalmente para esos roles. Algunos de ellos son personas con las que tengo una larga trayectoria laboral, incluso antes de esta empresa. Y ciertamente siempre me gusta retener a la gente. Quiero decir, de vez en cuando, hay un empleado temprano de Rippling que deja la empresa, y siempre me resulta emocionalmente muy triste cuando eso sucede, incluso si la empresa va a estar bien y ellos quieren hacer otra cosa o, ya sabes, en algunos casos simplemente pasar el rato. A nivel personal, eso siempre es muy dif\u00edcil para m\u00ed.<\/span><\/p>\n Recientemente alquil\u00f3 123.000 pies cuadrados en San Francisco para empleados locales, que ahora regresan tres d\u00edas a la semana. \u00bfC\u00f3mo se decidi\u00f3 por esa pol\u00edtica? \u00bfLe preocupa la retenci\u00f3n o la contrataci\u00f3n?<\/b><\/p>\n Simplemente pensamos que es muy valioso que las personas est\u00e9n juntas en la oficina. Nunca fuimos una empresa que se volviera remota. Cuando nos pusimos remotos temporalmente durante la pandemia, dijimos, esto es por tres semanas y luego volveremos a la oficina. Por supuesto, desafortunadamente pas\u00f3 mucho m\u00e1s tiempo, pero regresamos a la oficina tan pronto como pudimos. Creo que es posible que algunas empresas sean completamente remotas, pero es como jugar en modo dif\u00edcil. Creo que es mucho m\u00e1s f\u00e1cil si la gente puede reunirse en persona; haces muchas cosas.<\/span><\/p>\n Mientras tanto, el software de gesti\u00f3n de la fuerza laboral est\u00e1 abarrotado. Te enfrentar\u00e1s a una empresa que t\u00fa mismo fundaste y dirigiste, Zenefits. Est\u00e1n Paycor, Workday, Gusto, por nombrar algunos. . . <\/b><\/p>\n Lo extra\u00f1o es que Rippling no es en realidad un [human capital management] Empresa HCM. Todos los que han estado creando software empresarial creen que la forma de crear el mejor software empresarial es crear estos productos extremadamente estrechos y profundos. Y creo que est\u00e1 completamente mal. Creo que la forma de crear el mejor software empresarial es crear un conjunto de productos realmente amplio de productos profundamente integrados y perfectamente interoperables. S\u00ed, tenemos un paquete de n\u00f3mina y recursos humanos muy s\u00f3lido, pero tambi\u00e9n tenemos un paquete de seguridad y TI; Tenemos una suite de gesti\u00f3n de gastos, donde hacemos cosas como tarjetas corporativas y pago de facturas y reembolsos de gastos. En realidad, estamos utilizando el capital principal que recaudamos en esta ronda para financiar los esfuerzos de I+D para una nueva cuarta nube que pretendemos lanzar en un \u00e1rea completamente diferente. <\/span><\/p>\n El ejemplo cl\u00e1sico de una empresa que crea software de esta manera es Microsoft. Microsoft es como el OG de los negocios de software compuesto. <\/span><\/p>\n Hablando de Microsoft, \u00bfcu\u00e1l es su \u201cestrategia de IA\u201d? <\/b><\/p>\n Somos una empresa que est\u00e1 relativamente libre de productos de IA en este momento. Hay algunas cosas en las que estamos trabajando. Pero siempre soy muy esc\u00e9ptico con respecto a las cosas que est\u00e1n muy de moda en Silicon Valley. Entonces puedo decirte lo que [our AI strategy] no es. Soy muy esc\u00e9ptico con respecto a estos chatbots. No creo que nadie quiera chatear con su software de recursos humanos. <\/span><\/p>\n