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\tMientras un grupo de compradores liderado por Skydance Media de David Ellison pretende resolver un posible acuerdo para hacerse cargo de Paramount Global, muchos ojos en Wall Street tambi\u00e9n est\u00e1n atentos a las conversaciones entre el conglomerado de entretenimiento y el gigante del cable Charter Communications. El 30 de abril ese acuerdo expira. <\/p>\n
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\tEl a\u00f1o pasado, Charter jug\u00f3 duro con Disney en un enfrentamiento negociador que condujo a un breve apag\u00f3n el oto\u00f1o pasado antes de que las compa\u00f1\u00edas llegaran a un amplio acuerdo de transporte que cubr\u00eda las redes tradicionales de televisi\u00f3n paga y los servicios de streaming, que los expertos financieros llamaron un plan para futuros acuerdos sectoriales y un potencial \u00abpunto de inflexi\u00f3n\u00bb en la relaci\u00f3n entre los gigantes del contenido y la distribuci\u00f3n. <\/p>\n
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\tDependiendo de si, cu\u00e1ndo, c\u00f3mo y qu\u00e9 acuerdan Charter y Paramount en un nuevo pacto podr\u00eda afectar el valor de Paramount y, por tanto, su precio objetivo de adquisici\u00f3n y su posicionamiento estrat\u00e9gico para el futuro. No sorprende entonces que los observadores de la industria tengan los ojos y los o\u00eddos bien abiertos en busca de se\u00f1ales de c\u00f3mo se desarrollar\u00e1 la situaci\u00f3n.<\/p>\n
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\t\u00abCharter adopt\u00f3 una postura dura contra Disney en septiembre a pesar del momento adverso (durante el comienzo de las temporadas de la NFL\/CFB) a pesar de que ESPN a\u00fan no hab\u00eda vuelto a caer\u00bb, destac\u00f3 el analista de Wolfe Research, Peter Supino, en un informe reciente. \u201cNinguno de estos factores beneficiar\u00e1 a Paramount, cuyo servicio de transmisi\u00f3n se puede comprar a un precio m\u00e1s barato (con todos sus deportes destacados) de lo que Charter paga actualmente por su cartera de redes\u201d.<\/p>\n
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\tLos analistas de LightShed Partners, Richard Greenfield, Brandon Ross y Mark Kelley, ya hab\u00edan advertido en marzo sobre mares potencialmente agitados en la Paramount-Charter y otras conversaciones sobre transporte.<\/p>\n
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\t\u00abSi bien dudamos que Paramount termine siendo eliminado, esperamos renovaciones muy desafiantes, ya que se ha vuelto mucho menos importante para los distribuidores llevar Paramount, dado el poco contenido que es exclusivo del paquete multicanal heredado\u00bb, argument\u00f3 el equipo de LightShed. \u00abY si bien Paramount+ puede incluirse en cualquier renovaci\u00f3n de distribuidor, probablemente conducir\u00e1 a una reducci\u00f3n significativa de lo que los distribuidores pagan por las redes Paramount existentes para evitar el pago doble por el contenido\u00bb.<\/p>\n
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\tY dado que Paramount tiene una amplia gama de canales de cable vinculados al ecosistema de televisi\u00f3n lineal de pago que est\u00e1 en declive, las negociaciones podr\u00edan volverse dif\u00edciles. \u00abLos operadores pueden resistirse al precio de MTV2 durante la pr\u00f3xima ronda de negociaciones de transporte, dado que la red no se considera imprescindible para los suscriptores en el mundo actual, donde los consumidores tienen una amplia gama de opciones de v\u00eddeo digital\u00bb, dijo el analista de S&P Global Market Intelligence. Scott Robson escribi\u00f3 sobre Paramount en un informe despu\u00e9s de que se revelara el acuerdo entre Disney y Charter el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
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\tEl director ejecutivo de Paramount Global, Bob Bakish, cuya salida de la compa\u00f1\u00eda se hizo oficial el lunes, \u00abhizo planes para centrar su atenci\u00f3n en seis ‘marcas principales’ en 2017, antes de la fusi\u00f3n de CBS y Viacom\u00bb, a\u00f1adi\u00f3 el analista. \u00abDesde entonces, la empresa ha mantenido sus redes de nicho al aire, pero eso podr\u00eda estar cambiando\u00bb.<\/p>\n<\/p><\/div>\n