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El gran banco fue significativamente m\u00e1s rentable de lo esperado en el primer trimestre. Se espera que la fusi\u00f3n legal concluya el 31 de mayo. <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n Georgios Kefalas \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n La UBS obtuvo en los tres primeros meses del a\u00f1o un beneficio neto de 1.800 millones de francos. El beneficio antes de impuestos fue de 2,4 mil millones de francos. En su negocio principal de gesti\u00f3n global de activos, la UBS sigui\u00f3 atrayendo activos, con entradas netas de dinero nuevo que ascendieron a 27,4 mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n \u00abHace poco m\u00e1s de un a\u00f1o, se nos pidi\u00f3 que desempe\u00f1\u00e1ramos un papel crucial en la estabilizaci\u00f3n del sistema financiero suizo y mundial mediante la adquisici\u00f3n de Credit Suisse, y estamos cumpliendo nuestra promesa\u00bb, dijo Ermotti en un comunicado. Ya en febrero, cuando se publicaron los resultados anuales, hab\u00eda prometido una mejora en la situaci\u00f3n de los beneficios.<\/p>\n Sin embargo, este es s\u00f3lo el tercer trimestre financiero en el que Credit Suisse, adquirido formalmente a mediados de 2023, pertenece a la UBS y, por tanto, est\u00e1 consolidado en las cuentas del gran banco. Por lo tanto, una comparaci\u00f3n con las cifras de la \u201cantigua UBS\u201d no tiene mucho sentido. Adem\u00e1s, varios factores especiales influyen en el resultado.<\/p>\n En particular, los costes de integraci\u00f3n de alrededor de mil millones de d\u00f3lares pesan sobre el resultado. Para el segundo trimestre se esperan costes de 1.300 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n Tambi\u00e9n se produjeron efectos positivos como la venta de la divisi\u00f3n \u201cProductos Titulizados\u201d y ajustes de valoraci\u00f3n. Se confirman los objetivos financieros anteriores. Ermotti quiere lograr para la UBS un retorno de la inversi\u00f3n del 15 por ciento hasta 2026. Adem\u00e1s, se deber\u00eda lograr un ahorro de 13 mil millones de francos. Ajust\u00f3 este objetivo en febrero y prometi\u00f3 un ambicioso aumento del rendimiento del capital al 18 por ciento para 2028. La UBS tambi\u00e9n tiene la ambici\u00f3n de gestionar activos por valor de 5 billones de d\u00f3lares para 2028.<\/p>\n Los objetivos de mayor rentabilidad son bien recibidos en el mercado de valores, pero no necesariamente en la pol\u00edtica. El Consejo Federal puso fin recientemente a los planes del gran banco. El 10 de abril, el gobierno present\u00f3 sus propuestas para fortalecer la regulaci\u00f3n de los grandes bancos como parte del r\u00e9gimen \u201cDemasiado grande y fracasado\u201d.<\/p>\n Estos ven, entre otras cosas Requisitos de capital m\u00e1s estrictos para las filiales extranjeras<\/a> de bancos de importancia sist\u00e9mica, lo que afecta principalmente a la UBS. La ministra de Finanzas, Karin Keller-Suter, estim\u00f3 en una entrevista una posible necesidad de capital adicional para la UBS de entre 15.000 y 25.000 millones de francos.<\/p>\n A\u00fan no se ha decidido nada, pero los inversores est\u00e1n inquietos. Despu\u00e9s de un largo repunte, las acciones de la UBS reaccionaron negativamente a la publicaci\u00f3n de las propuestas del gobierno y perdieron m\u00e1s de una d\u00e9cima parte. Los actores del mercado temen que el banco tenga que disponer de m\u00e1s capital en el futuro, lo que limitar\u00e1 su rentabilidad.<\/p>\n La UBS tendr\u00eda que retirar una parte mayor de sus beneficios para reforzar su base de capital. Esto limita la capacidad del banco para aumentar sus dividendos y realizar recompras de acciones. A principios de abril, la UBS anunci\u00f3 el lanzamiento de un programa de recompra de 2.000 millones de d\u00f3lares, en el que acciones por valor de 1.000 millones de d\u00f3lares se recomprar\u00edan en el segundo semestre del a\u00f1o, una vez finalizada la fusi\u00f3n legal.<\/p>\n Sergio Ermotti ha calificado 2024 como un a\u00f1o crucial para la integraci\u00f3n de Credit Suisse. Hasta finales de 2026, la UBS quiere ahorrar unos 13.000 millones de d\u00f3lares en costes, y hasta 2024 deber\u00eda ser de 2.000 millones de d\u00f3lares. Es necesario ahorrar, especialmente en personal, pero tambi\u00e9n en infraestructura. La fusi\u00f3n legal de las dos empresas matrices tambi\u00e9n deber\u00eda estar completada antes del 31 de mayo. La fusi\u00f3n legal de UBS AG y CS AG est\u00e1 prevista para el 31 de mayo, la fusi\u00f3n de los bancos suizos en el tercer trimestre.<\/p>\n S\u00f3lo entonces podr\u00e1n lograrse plenamente las sinergias y ahorros de costes esperados. Por ejemplo, los clientes de Credit Suisse se transferir\u00e1n a las plataformas UBS hasta el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Se espera que la migraci\u00f3n completa de los sistemas de TI se prolongue hasta 2026. Probablemente para entonces una gran parte de los sistemas inform\u00e1ticos de CS ya no estar\u00e1n operativos.<\/p>\n Con la fusi\u00f3n de las sociedades holding, la alta direcci\u00f3n de CS tambi\u00e9n quedar\u00e1 superflua. El lunes, el Financial Times inform\u00f3 que Ulrich K\u00f6rner, el \u00faltimo director general de Credit Suisse y actual jefe de la divisi\u00f3n CS del gran banco, est\u00e1 previsto que abandone la UBS en las pr\u00f3ximas semanas<\/a>. Muchas de las funciones administrativas de CS tambi\u00e9n est\u00e1n amenazadas.<\/p>\nSe espera que a mediados de a\u00f1o concluya la fusi\u00f3n legal de UBS y CS. <\/h2>\n
Carga de las propuestas del Consejo Federal<\/span><\/h2>\n
La integraci\u00f3n de CS en pleno apogeo<\/span><\/h2>\n