Laurent Gillieron \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\nEl gran banco UBS ha superado claramente las expectativas del mercado. Tres cuartos despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n de la adquisici\u00f3n legal de Credit Suisse, el superpetrolero est\u00e1 ganando velocidad. El jefe del banco, Sergio Ermotti, comunic\u00f3 resultados entre buenos y muy buenos en todas las divisiones, menores costes en todo el banco y la confirmaci\u00f3n de que el banco est\u00e1 en camino de integrar las unidades restantes de Credit Suisse.<\/p>\n
Sin embargo, la UBS se enfrenta a toda una serie de desaf\u00edos. La forma en que el gran banco afronte esto determinar\u00e1 su \u00e9xito a largo plazo. Tambi\u00e9n est\u00e1 expuesto a influencias externas.<\/p>\n
A esto se suma la pregunta m\u00e1s acuciante para los inversores: las necesidades futuras de las acciones que deber\u00e1 poseer la UBS. Desde abril se ha abierto una gran brecha entre el banco y el gobierno federal. El Consejo Federal quiere exigir hasta 25 mil millones de francos m\u00e1s de capital, pero la UBS no lo ve necesario.<\/p>\n
Otra cuesti\u00f3n importante es si la UBS podr\u00e1 lograr un \u00e9xito duradero en Estados Unidos. \u00c9ste es el mercado m\u00e1s grande, pero tambi\u00e9n el m\u00e1s dif\u00edcil, del mundo para los gestores de activos.<\/p>\n
Tanto la emisi\u00f3n de acciones como el negocio estadounidense mantendr\u00e1n ocupado al gran banco durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y las autoridades nacionales y extranjeras tendr\u00e1n voz y voto en ambos.<\/p>\n
Sin embargo, el banco puede fijar alg\u00fan rumbo de forma independiente. La UBS tiene un problema, sobre todo en lo que respecta a su cultura corporativa y su percepci\u00f3n externa en la pol\u00edtica y la sociedad. <\/p>\n
La UBS tiene ahora una enorme burocracia y un aparato de cumplimiento. Las infracciones de las normas por parte de los empleados, pero tambi\u00e9n de los clientes y socios externos, suelen detectarse a tiempo y luego sancionarse r\u00e1pida y severamente. Esta cultura de riesgo distintiva ha sido una parte importante del ADN del banco durante a\u00f1os y est\u00e1 profundamente arraigada en la mente de sus empleados.<\/p>\n
Los beneficios de una cultura as\u00ed son indiscutibles. Pero la mentalidad de gestionar una empresa principalmente mediante reglas tambi\u00e9n entra\u00f1a riesgos. Los empleados denuncian un sistema que recompensa a los banqueros que quieren presentarse como estudiantes modelo a toda costa. Y que incluso los peque\u00f1os errores humanos sean castigados. Un banquero se olvid\u00f3 de ver a tiempo uno de los v\u00eddeos de aprendizaje electr\u00f3nico sobre diversos temas de cumplimiento porque estaba de vacaciones. Como castigo recibi\u00f3 una amonestaci\u00f3n en su expediente personal. <\/p>\n
Nadie quiere los elementos t\u00f3xicos de la antigua cultura Credit Suisse en las filas de la nueva UBS. Como es bien sabido, a pesar del gran n\u00famero de sistemas y procesos para la detecci\u00f3n temprana de riesgos, prevalec\u00eda con demasiada frecuencia la mentalidad de pasar la patata caliente cuando surg\u00edan problemas.<\/p>\n
Sin embargo, la direcci\u00f3n bancaria de la UBS debe encontrar un equilibrio sensato entre la fuerte e importante atenci\u00f3n a las regulaciones y un enfoque sensato ante los errores y omisiones.<\/p>\n
Tampoco hay muchas noticias positivas por parte de los empleados actuales de Credit Suisse. La desilusi\u00f3n hace tiempo que se ha extendido. Muchos ven el eslogan de los directores de la nueva UBS de querer \u00abconservar a los mejores en Credit Suisse\u00bb como una mera palabrer\u00eda. El eslogan que Ermotti propag\u00f3 nuevamente este martes no se practica en muchos equipos, y el esp\u00edritu competitivo entre los de la UBS y los de la CS se califica en muchos lugares de formativo. <\/p>\n
Estas cuestiones delicadas requieren m\u00e1s sensibilidad. Esto tambi\u00e9n se aplica a las apariciones en el mercado nacional. Desde que Colm Kelleher asumi\u00f3 la presidencia, la UBS se ha centrado cada vez m\u00e1s en Estados Unidos. Salarios como los recientemente anunciados 14,4 millones de francos que finalmente recibir\u00e1 Ermotti por nueve meses de trabajo son una nota al margen.<\/p>\n
En Suiza, sin embargo, la remuneraci\u00f3n caus\u00f3 consternaci\u00f3n ante los despidos anunciados de miles de banqueros y la recepci\u00f3n de una garant\u00eda de p\u00e9rdidas financiada por el contribuyente, que afortunadamente no tuvo que ser reclamada. <\/p>\n<\/div>\n
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