\t\t\t\t\t\t\t\t\tdisney<\/cite><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n \n \tEso permitir\u00eda atracciones de parques tem\u00e1ticos junto a hoteles en el lado oeste de Disneyland Drive. Vea la representaci\u00f3n a continuaci\u00f3n.<\/p>\n \n \tTambi\u00e9n permitir\u00eda atracciones de parques tem\u00e1ticos junto con nuevas tiendas, restaurantes y entretenimiento hacia el sureste en lo que hoy es el \u00e1rea de estacionamiento de Toy Story en Katella Avenue y Harbor Boulevard. Vea la representaci\u00f3n a continuaci\u00f3n.<\/p>\n \n \tA principios de este a\u00f1o, el director ejecutivo de Disney, Bob Iger, ofreci\u00f3 un breve primer vistazo a la \u201cposible\u201d nueva Avatar<\/em>-\u00c1rea tem\u00e1tica en el parque Anaheim. Pandora \u2013 El mundo de Avatar<\/em>, ha estado funcionando en Disney World en Florida durante a\u00f1os e Iger dijo que la \u201cintenci\u00f3n\u201d de la compa\u00f1\u00eda es convertirlo en una nueva caracter\u00edstica de Disneyland. \u00abEstamos entusiasmados con muchas historias nuevas potenciales que nuestros visitantes podr\u00edan experimentar en el parque tem\u00e1tico original de Walt, incluida la oportunidad de embarcarse en aventuras Avatar completamente nuevas con una visita al mundo de Pandora\u00bb, dijo. \u00abPosible\u00bb es el t\u00e9rmino clave all\u00ed.<\/p>\n \n \ten un seis<\/em>Durante una reuni\u00f3n de una hora de la Comisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n de la Ciudad de Anaheim en marzo sobre la solicitud de la compa\u00f1\u00eda de \u201cflexibilidad\u201d de zonificaci\u00f3n en relaci\u00f3n con el \u201cPlan de Resort Espec\u00edfico\u201d de la ciudad de 1994 que rige el \u00e1rea dentro y alrededor de Disneyland, una serie de residentes locales le preguntaron a la comisi\u00f3n y al jefe de Disneyland, Ken. Potrock por qu\u00e9 se les pide que permitan una renovaci\u00f3n del parque por valor de 1.900 millones de d\u00f3lares con pocos detalles sobre qu\u00e9 atracciones y experiencias espec\u00edficas se est\u00e1n agregando. (El plan de la compa\u00f1\u00eda para el parque se ha denominado DisneylandForward).<\/p>\n \n \t\u00abCon DisneylandForward y una mayor flexibilidad dentro de nuestras propiedades existentes, nuevas tierras y aventuras como las que se est\u00e1n llevando a cabo en Tokyo DisneySea y Shanghai Disneyland podr\u00edan inspirar nuevas experiencias aqu\u00ed\u00bb, se lee en la copia en DisneylandForward.com. Los ejemplos dados son Congelado<\/em> tierra y el Enredado<\/em> y Peter Pan<\/em> atracciones para el parque original y zootop\u00eda<\/em>, tron<\/em> y Historia del juguete<\/em> elementos para Disney’s California Adventure. Sin embargo, estos son s\u00f3lo ejemplos. Los altos mandos de Disney, incluido Potrock en sus respuestas a los residentes de Anaheim, no se han comprometido con ninguno de ellos.<\/p>\n \n \tDisney necesita el proyecto para su parque insignia porque, si bien su unidad de Parques y Experiencias contin\u00faa perdiendo efectivo, la mayor parte del destacado crecimiento de ingresos del 10% que la unidad ha visto en los \u00faltimos tres meses se debe a sus propiedades en el extranjero.<\/p>\n \n \tDisneyland, a pesar de la creciente asistencia y el gasto per c\u00e1pita, vio sus resultados caer a\u00f1o tras a\u00f1o debido a costos m\u00e1s altos, incluida la mano de obra, dijo el director financiero Hugh Johnston en una conferencia telef\u00f3nica sobre resultados del segundo trimestre con analistas hoy. <\/p>\n \n \tUna gran sorpresa: dijo que el crecimiento de Park en el actual tercer trimestre fiscal ser\u00e1 estable por varias razones, entre ellas \u201ccierta normalizaci\u00f3n de la demanda post-Covid en lo que se refiere a la demanda\u201d. Si bien los consumidores contin\u00faan viajando en cantidades r\u00e9cord y seguimos viendo una demanda saludable, estamos viendo cierta evidencia de una moderaci\u00f3n global desde el pico de viajes post-Covid\u201d. Wall Street no sab\u00eda muy bien qu\u00e9 hacer con eso y, como resultado, las acciones cayeron.<\/p>\n \n \tDisney apenas est\u00e1 comenzando un ciclo de inversi\u00f3n de diez a\u00f1os y 60 mil millones de d\u00f3lares en parques y experiencias. El primer paso es el plan DisneylandForward de 1.900 millones de d\u00f3lares. \u00abEstamos incre\u00edblemente emocionados por las muchas historias nuevas potenciales que nuestros visitantes podr\u00edan experimentar en el parque tem\u00e1tico original de Walt\u00bb, dijo Iger en sus comentarios de apertura de la llamada.<\/p>\n \n \tPara obtener m\u00e1s detalles sobre DisneylandForward, haga clic aqu\u00ed.<\/p>\n \n \tAlgunos aspectos positivos para los residentes de Anaheim incluyen que Disney debe invertir un m\u00ednimo de $1.9 mil millones en parques tem\u00e1ticos, alojamiento, entretenimiento, compras y restaurantes dentro de 10 a\u00f1os. Tambi\u00e9n se incluyen $30 millones para viviendas asequibles en Anaheim, con $15 millones en el primer a\u00f1o y $15 millones en cinco a\u00f1os; $10 millones: para mejoras de alcantarillado a lo largo de Katella Avenue; $8 millones para los parques de Anaheim durante el primer a\u00f1o.<\/p>\n \n \tDependiendo de lo que se construya, se proyecta que Anaheim obtenga entre $15 millones y $244 millones en ingresos anuales adicionales al completar lo permitido por DisneylandForward.<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"\"\/](\"https:\/\/deadline.com\/wp-content\/uploads\/2023\/05\/Screen-Shot-2023-05-19-at-3.56.20-PM.png?resize=2048,729\")
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