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\tDan McDermott, presidente de entretenimiento y AMC Studios, dice que el estudio est\u00e1 posicionado para realizar m\u00e1s producciones de terceros como Silo<\/em>aunque se\u00f1al\u00f3 que \u00abno es nuestro negocio principal\u00bb.<\/p>\n \n \tEl drama dist\u00f3pico de gran presupuesto se renov\u00f3 el a\u00f1o pasado para una segunda temporada en Apple TV+. La producci\u00f3n de la temporada 2 concluy\u00f3 a principios de este a\u00f1o, pero no se ha confirmado la fecha de estreno.<\/p>\n \n \tMcDermott y otros ejecutivos de AMC Networks respondieron preguntas sobre la estrategia de programaci\u00f3n original de la compa\u00f1\u00eda durante la conferencia telef\u00f3nica sobre ganancias del primer trimestre de la compa\u00f1\u00eda con analistas de Wall Street. Uno se preguntaba acerca de Silo <\/em>espec\u00edficamente, dado que su presupuesto es alto para AMC, as\u00ed como la realidad de que los proyectos de terceros no alimentan la propia red y cartera de transmisi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n \n \t\u00abAMC Studios es un grupo vibrante y productivo que produce para cada una de nuestras plataformas\u00bb, dijo McDermott. \u201cEstos programas nos permiten construir una biblioteca, que acumula valor real con el tiempo para la empresa y nos permite ejecutar la monetizaci\u00f3n de este contenido. El estudio es muy importante para nosotros. En cuanto a la producci\u00f3n para plataformas externas, nuestras capacidades de producci\u00f3n y el volumen de programaci\u00f3n que producimos en AMC Studios nos dan la oportunidad de ser muy t\u00e1cticos y selectivos. Cuando tenemos programas como Silo <\/em>que no son adecuados para nosotros pero s\u00ed para otra plataforma, vamos a aprovechar esas oportunidades. No es nuestro negocio principal, pero ciertamente imaginamos producir m\u00e1s programas para plataformas externas a medida que avancemos\u201d.<\/p>\n \n\tSilo<\/em> fue denunciado por la compa\u00f1\u00eda en su informe de ganancias trimestral, que no cumpli\u00f3 con las expectativas de Street, principalmente debido a las continuas dificultades para apuntalar los ingresos por publicidad y distribuci\u00f3n. Debido al momento en que se entreg\u00f3 la serie a Apple en 2023, los ingresos por licencias de contenido en el per\u00edodo 2024 disminuyeron un 40% a 62 millones de d\u00f3lares. Los informes sobre el costo del programa var\u00edan, pero su primera temporada de 10 episodios probablemente ascendi\u00f3 a cientos de millones, bas\u00e1ndose solo en las finanzas de AMC Networks.<\/p>\n \n \tTambi\u00e9n se pregunt\u00f3 a los ejecutivos sobre su enfoque respecto de las licencias, especialmente cuando se enfrentan a la elecci\u00f3n de mantener la programaci\u00f3n internamente o llevarla a terceros.<\/p>\n \n \tEl director comercial Kim Kelleher mencion\u00f3 Los muertos vivientes<\/em> y Miedo a los muertos vivientes<\/em> como ejemplos recientes de \u201cderechos que regresan a nuestro camino\u201d. Los miembros del equipo directivo \u201cmiran cada una de estas franquicias con mucha atenci\u00f3n y consideraci\u00f3n, especialmente a nivel internacional. Es m\u00e1s regi\u00f3n por regi\u00f3n. \u00bfD\u00f3nde podemos monetizarlo de manera m\u00e1s efectiva y asegurarnos de llegar al mayor n\u00famero de fan\u00e1ticos? Por lo tanto, no es una soluci\u00f3n \u00fanica para todos. Somos muy, muy cuidadosos y reflexivos sobre c\u00f3mo otorgamos licencias para estas franquicias\u201d.<\/p>\n \n \tLa directora ejecutiva, Kristin Dolan, a\u00f1adi\u00f3 que en t\u00e9rminos de \u201cvolver a conceder la licencia por una suma mayor o conservarla, realmente hacemos ambas cosas, dependiendo del \u00e1rea. Eso es lo que nos ha permitido seguir optimizando nuestro crecimiento en la l\u00ednea de ingresos por distribuci\u00f3n de contenidos\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n