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Querido jefe,<\/em><\/p>\n Me pregunto cu\u00e1nto puedo retrasar razonablemente cuando un gerente se niega a considerar un horario de trabajo h\u00edbrido.<\/em><\/p>\n Cuando \u00e9ramos 100 por ciento remotos en 2020, hice mi trabajo con \u00e9xito y mi equipo tuvo un a\u00f1o r\u00e9cord. Fui elogiado por mi desempe\u00f1o superior al promedio, incluso mientras hac\u00eda malabarismos. <\/em>cuidado de ni\u00f1os poco confiable<\/em> junto con el estr\u00e9s y la log\u00edstica de una pandemia mundial. \u00c9ramos <\/em>presionado para volver<\/em> cuando lleguemos a la marca de un a\u00f1o. Contraje COVID, al igual que muchos de mis compa\u00f1eros de equipo, y me presionaron para trabajar (de forma remota) mientras estaba enfermo, lo que tambi\u00e9n hice con gran \u00e9xito. Aunque todav\u00eda me preocupa que se esperaba que siguiera trabajando mientras estaba enfermo, he demostrado con creces que se puede confiar en que entregar\u00e9 un trabajo de alta calidad cuando estoy de forma remota. <\/em><\/p>\n Cuando yo <\/em>pidi\u00f3 un horario h\u00edbrido permanente<\/em> de dos d\u00edas a distancia y tres en persona, mi gerente reconoci\u00f3 el \u00e9xito que tuve, pero aun as\u00ed se neg\u00f3 bas\u00e1ndose completamente en su propia preferencia de trabajar en persona y algunas \u00aboportunidades\u00bb vagas pero indefinidas que pueden o no ser reales. Se\u00f1al\u00f3 que ya tengo flexibilidad porque puedo trabajar de forma remota \u201cen caso de emergencia\u201d y dijo que eso deber\u00eda ser suficiente para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida que estoy buscando. No es. Mi horario de oficina es largo (de 7 am a 5 pm m\u00e1s horas extra algo comunes) y mi viaje al trabajo es una pesadilla. Paso m\u00e1s tiempo en mi auto todos los d\u00edas que con mi hijo. Una vez m\u00e1s he dejado todos mis pasatiempos y tengo que pasar todos los fines de semana poni\u00e9ndome al d\u00eda con todas las cosas del hogar que no puedo incluir en mis d\u00edas de semana. Trabajar de forma remota abri\u00f3 tanto mi mundo que volver a la oficina a tiempo completo ha sido absolutamente miserable. <\/em><\/p>\n \u00bfCrees que vale la pena retroceder? Estoy hablando con los reclutadores sobre puestos que permitir\u00edan flexibilidad real y no requerir\u00edan una \u00abemergencia\u00bb para ser remotos, pero me pregunto <\/em>si le debo a mi gerente (generalmente bueno) un aviso<\/em> que estoy dispuesto a dejar por esto. No quiero que parezca que estoy amenazando con irme solo para salirme con la m\u00eda, pero no estoy seguro de que ella realmente entienda lo fuerte que me siento al respecto. <\/em><\/p>\n Como regla general, es inteligente ser cauteloso cuando considere informarle a su gerente que podr\u00eda abandonar una pol\u00edtica de trabajo. No importa cu\u00e1n estrat\u00e9gicamente lo exprese, algunos gerentes lo escuchar\u00e1n como una amenaza y se erizar\u00e1n o pensar\u00e1n que tiene un pie fuera de la puerta, por lo que si necesitan hacer recortes en su equipo, vaya al principio de la lista. . Para ser claros, esto es un error: los gerentes deben desear<\/em> para saber cu\u00e1ndo los t\u00e9rminos de su empleo ya no satisfacen sus necesidades, para que tengan la oportunidad de tratar de retenerlo (si eso es algo que quieren hacer). Pero suficientes gerentes reaccionan de manera menos que \u00f3ptima a este tipo de conversaci\u00f3n, por lo que debe proceder con cautela cuando la contempla.<\/p>\n Sin embargo, eso no significa que nunca puedas hacerlo. Cuanto m\u00e1s no quiera su empleador perderlo, y cuanto m\u00e1s dispuesto est\u00e9 usted a dejarlo, m\u00e1s fuerte ser\u00e1 su posici\u00f3n para esta discusi\u00f3n. Si su sensaci\u00f3n es que su gerente lo valora y que tiene otras opciones (como esos reclutadores con los que ha estado hablando), es razonable intentarlo. Y, de hecho, en este momento en particular, m\u00e1s personas de lo habitual est\u00e1n bien posicionadas para intentarlo: el mercado laboral es fuerte (en muchos campos, al menos) y los empleadores tienen problemas para contratar (a menudo, especialmente si son intransigentes en trabajo en oficina). Si cualquiera de esas cosas es cierta en su situaci\u00f3n, agrega fuerza a su posici\u00f3n.<\/p>\n Al hablar con su jefe, puede citar espec\u00edficamente el mercado laboral, explicando que le gusta su trabajo y quiere quedarse, pero tampoco puede ignorar el hecho de que se le acercan con frecuencia para ofrecerle trabajos m\u00e1s flexibles que se sentir\u00eda irresponsable ignorar. . Podr\u00eda usar palabras como \u201cMi preferencia es quedarme aqu\u00ed. Realmente me gusta mi trabajo, y me gusta trabajar contigo, y hasta ahora he rechazado a los reclutadores. Pero con tantos de ellos acerc\u00e1ndose a m\u00ed para posiciones remotas o h\u00edbridas, y eso es algo que es realmente importante para m\u00ed, siento que necesito plantearte la pregunta directamente: \u00bfEs un arreglo h\u00edbrido algo que puedes ofrecer tambi\u00e9n? \u00bfO tendr\u00eda que irme para conseguir eso? Tenga en cuenta que este lenguaje subraya que (1) no est\u00e1 buscando irse y, de hecho, preferir\u00eda no hacerlo, pero (2) tiene demanda y tiene otras opciones, y (3) muchas de esas opciones est\u00e1n ofreciendo un cosa clave que desea.<\/p>\n Si su gerente le pregunta directamente si dejar\u00eda esto, podr\u00eda decir: \u00abPreferir\u00eda no hacerlo, pero poder trabajar de forma remota parte del tiempo es muy importante para m\u00ed\u00bb. Si ella lo presiona para que responda s\u00ed o no, debe responder: \u201cNo tengo planes de irme, de nuevo, me gusta mucho mi trabajo, pero espero que podamos llegar a un acuerdo sobre esto. .\u201d Cualquier gerente medianamente inteligente deber\u00eda poder leer entre l\u00edneas y comprender que existe una buena posibilidad de que lo pierda si no cede.<\/p>\n A partir de ah\u00ed, depende de ella. Incluso si ella dice que no, esta habr\u00e1 sido una conversaci\u00f3n \u00fatil porque saber con certeza que no obtendr\u00e1 flexibilidad de su trabajo actual significa que puede tomar decisiones por s\u00ed mismo en consecuencia.<\/p>\n Una cosa a tener en cuenta: incluso si su gerente acepta dejarlo trabajar desde casa parte de la semana, parece que se opone al trabajo remoto en general (y le dice que ya tiene flexibilidad porque puede trabajar de forma remota en caso de emergencia). \u2026 no dice grandes cosas acerca de su posici\u00f3n sobre el tema). Si ese es el caso, incluso si ella aprueba su horario h\u00edbrido, existe el riesgo de que lo penalicen de alguna manera, por ejemplo, que no dependa de \u00e9l para proyectos de alto perfil, que no lo vean como parte del equipo como tanto como antes, o incluso no obtener un aumento tan alto como el que habr\u00eda obtenido de otra manera. Tambi\u00e9n existe el riesgo de que, si se sigue sintiendo fundamentalmente inc\u00f3moda con el trabajo remoto, podr\u00eda cambiar de opini\u00f3n en alg\u00fan momento, y eso podr\u00eda suceder cuando el mercado laboral no es tan favorable como lo es en este momento. Por lo tanto, debe tener en cuenta lo que sabe de su jefe y sopesar esos riesgos al decidir qu\u00e9 hacer.<\/p>\n<\/p><\/div>\n