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Existe una gran presi\u00f3n de precios en la comercializaci\u00f3n de copias de medicamentos. Ya es hora de que Novartis deje este negocio y ponga a Sandoz sobre sus propios pies. Es poco probable que se encuentre un comprador para Sandoz.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Mart\u00edn Ruetschi \/ Keystone<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n La farmac\u00e9utica Novartis quiere finalmente deshacerse de su divisi\u00f3n de gen\u00e9ricos Sandoz. Hace tiempo que la empresa con sede en Basilea dej\u00f3 de disfrutar haciendo negocios con productos de imitaci\u00f3n. La presi\u00f3n de precios que prevalece en esta industria es demasiado grande. A medida que los nuevos tipos de medicamentos, en particular los que se usan para tratar el c\u00e1ncer, se vuelven cada vez m\u00e1s caros, lo que aumenta los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica, los gobiernos y las aseguradoras intentan al menos proporcionar alguna compensaci\u00f3n por el lado gen\u00e9rico. Insisten en los altos descuentos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La batalla por el descuento ha ido tan lejos que algunos gen\u00e9ricos, por ejemplo para el tratamiento del dolor o en el campo de los antibi\u00f3ticos, ya no se producen porque ya no les merece la pena a los proveedores producirlos. Esto conduce a cuellos de botella problem\u00e1ticos en la atenci\u00f3n m\u00e9dica b\u00e1sica, incluso en pa\u00edses ricos como Suiza.<\/p>\n <\/p>\n Los gen\u00e9ricos que todav\u00eda est\u00e1n en el mercado a menudo se ofrecen a precios de ganga. En un reciente evento medi\u00e1tico, el director de la filial suiza de Sandoz compar\u00f3 el precio de un analg\u00e9sico de la empresa con el de un caramelo de hierbas de una marca local igualmente conocida. Mostr\u00f3 que una sola pastilla cuesta alrededor de siete c\u00e9ntimos en este pa\u00eds menos de la mitad del caramelo en cuesti\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n En los \u00faltimos cinco a\u00f1os, las ventas globales de Sandoz han disminuido constantemente, de $10,100 millones a $9,600 millones. El fabricante de gen\u00e9ricos tambi\u00e9n qued\u00f3 muy por detr\u00e1s del negocio principal de Novartis en t\u00e9rminos de rentabilidad. Este se centra en la fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de medicamentos innovadores. Debido a que estos productos en su mayor\u00eda todav\u00eda est\u00e1n protegidos por patentes, est\u00e1n expuestos a una presi\u00f3n de precios mucho menor.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dada la calma en la que se encuentra Sandoz, la declaraci\u00f3n del CEO Vas Narasimhan de que la divisi\u00f3n de gen\u00e9ricos es un \u00abnegocio muy atractivo\u00bb es sorprendente. C\u00f3mo Sandoz quiere despegar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, como tambi\u00e9n afirma el CEO, es dif\u00edcil de entender.<\/p>\n <\/p>\n La gerencia de Sandoz elogia la comercializaci\u00f3n de los llamados biosimilares como una cura milagrosa para el crecimiento. Con estos productos de imitaci\u00f3n, que no se administran como tabletas simples como la mayor\u00eda de los gen\u00e9ricos, sino que deben inyectarse, los obst\u00e1culos para ingresar al mercado son mayores debido a la exigente producci\u00f3n. La industria tambi\u00e9n deber\u00eda beneficiarse del hecho de que una gran cantidad de medicamentos biotecnol\u00f3gicos de alto precio perder\u00e1n la protecci\u00f3n de patentes en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n <\/p>\n Sandoz fue pionera en el desarrollo de biosimilares y contin\u00faa reclamando el liderazgo mundial. Sin embargo, incluso en este mercado comparativamente joven, la empresa ya no est\u00e1 sola. Mientras tanto, un gran n\u00famero de proveedores se han establecido. Esto intensifica la presi\u00f3n competitiva.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n\u00bfTodav\u00eda vale la pena fabricar medicamentos gen\u00e9ricos? Novartis dice que no.<\/h2>\n
M\u00e1s barato que un caramelo de hierbas.<\/span><\/h2>\n
\u00bfBiosimilares de cura milagrosa?<\/span><\/h2>\n
Los posibles compradores se detienen<\/span><\/h2>\n