{"id":121342,"date":"2022-08-26T03:58:38","date_gmt":"2022-08-26T03:58:38","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-lucha-por-el-trono-del-streaming-ya-no-vale-cada-sacrificio\/"},"modified":"2022-08-26T03:58:39","modified_gmt":"2022-08-26T03:58:39","slug":"la-lucha-por-el-trono-del-streaming-ya-no-vale-cada-sacrificio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-lucha-por-el-trono-del-streaming-ya-no-vale-cada-sacrificio\/","title":{"rendered":"La lucha por el trono del streaming ya no vale cada sacrificio"},"content":{"rendered":"


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El streaming primero derroc\u00f3 a la televisi\u00f3n de pago tradicional, ahora podr\u00eda emularla. Cuando la protecci\u00f3n de acceso y la rentabilidad se vuelven m\u00e1s importantes para la industria de Netflix que la pura expansi\u00f3n, el especialista en TI suizo Kudelski finalmente ve la luz al final del t\u00fanel.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n

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\u201cHouse of the Dragon\u201d ha comenzado, pero el dinero para producciones de transmisi\u00f3n a gran escala ya no es tan f\u00e1cil como sol\u00eda ser.<\/h2>\n

PD<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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\u00abHubo una pelea, y he aqu\u00ed, cada espada iba contra la otra, y hubo un tumulto muy grande\u00bb. El Antiguo Testamento es un buen programa de televisi\u00f3n en estos d\u00edas. Los proveedores de streaming se est\u00e1n superando con series marciales: HBO Max acaba de lanzar \u201cHouse of the Dragon\u201d, seguido en unos d\u00edas por Amazon \u201cThe Rings of Power\u201d. Si el ajetreo y el bullicio de Westeros y la Tierra Media no son suficientes para ti, Disney+ tiene la serie de \u00abStar Wars\u00bb \u00abAndor\u00bb en su programa poco despu\u00e9s. A principios del verano, \u00abObi-Wan Kenobi\u00bb ya hab\u00eda desempaquetado el sable de luz en una galaxia muy, muy lejana.<\/p>\n

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La carrera armamentista est\u00e1 agotada<\/span><\/h2>\n

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Combinadas, se dice que las cuatro series costaron casi mil millones de d\u00f3lares. Es el cl\u00edmax temporal de las \u00abguerras del streaming\u00bb, en las que los proveedores de programas intentan ganar nuevos espectadores o arrebatar a los antiguos con producciones cada vez m\u00e1s complejas. En general, est\u00e1n invirtiendo una cantidad estimada de tres d\u00edgitos de mil millones en contenido de video nuevo en todo el mundo este a\u00f1o. La industria cuestiona cada vez m\u00e1s cu\u00e1n econ\u00f3micamente viable es esta carrera armamentista.<\/p>\n

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De momento, las \u00abguerras del streaming\u00bb siguen causando da\u00f1os colaterales. Uno ocurre en Cheseaux-sur-Lausanne, donde tiene su sede la empresa Kudelski. Seg\u00fan su propio comunicado, el proveedor l\u00edder de tecnolog\u00eda de seguridad digital ha crecido como especialista en encriptaci\u00f3n para la televisi\u00f3n de pago. Pero como los contenidos de pago ya no se transmiten de la forma cl\u00e1sica, sino que se transmiten, almacenan temporalmente y acceden a trav\u00e9s de Internet, la empresa con 3.300 empleados en todo el mundo ha tenido un momento complicado. De los \u00faltimos cinco a\u00f1os, cuatro resultaron en p\u00e9rdidas.<\/p>\n

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Kudelski lucha con la rentabilidad<\/h3>\n

Utilidad Neta, en $ (en millones)\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Esto no se debe a que haya menos para cifrar en Internet o para proteger contra accesos y copias no autorizados. Al contrario, la tarea es mayor, como explica el CEO Andr\u00e9 Kudelski en una entrevista. Sol\u00eda \u200b\u200btratarse de cifrar una transmisi\u00f3n de TV desde la estaci\u00f3n de transmisi\u00f3n a la caja receptora del espectador. Se deben combinar varias cosas en Internet: cifrado, gesti\u00f3n de derechos de propiedad digital, marca de agua digital y defensa activa contra la pirater\u00eda.<\/p>\n

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\u00bfSe est\u00e1 volviendo m\u00e1s importante la seguridad que la expansi\u00f3n?<\/span><\/h2>\n

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Pero los proveedores de streaming no han puesto mucho \u00e9nfasis en el uso de tecnolog\u00edas digitales, ya que Kudelski las tiene en el programa. \u00abEso no estuvo mal\u00bb, dice el jefe de la empresa, quien se muestra inesperadamente comprensivo. \u00abSe trata de prioridades. Cuando inicia un nuevo negocio, es importante ganar participaci\u00f3n de mercado y crecer\u201d, dice Kudelski. A cambio, muchos proveedores de transmisi\u00f3n, ahora grandes, han descuidado la seguridad de TI y la protecci\u00f3n contra la pirater\u00eda digital.<\/p>\n

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Hacer que el genio vuelva a la botella es m\u00e1s dif\u00edcil. Netflix, por ejemplo, ahora est\u00e1 tratando de evitar la divulgaci\u00f3n de contrase\u00f1as. La rentabilidad se est\u00e1 convirtiendo cada vez m\u00e1s en un enfoque. La industria especula si las \u201cguerras del streaming\u201d han llegado a su cenit: el crecimiento de suscriptores parece haberse agotado, Netflix y Disney+ ya est\u00e1n subiendo los precios. El dinero de las producciones ya no anda tan suelto; en HBO Max, se cancelaron algunos proyectos importantes. David Zaslav, el jefe de la empresa matriz de HBO, Warner Bros. Discovery, ya ha declarado que no quiere \u00abganar guerras de gastos\u00bb.<\/p>\n

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Andr\u00e9 Kudelski, CEO y Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/h2>\n

NZZ<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n

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El turno ser\u00eda bienvenido por Kudelski. Aunque la empresa logr\u00f3 volver a la rentabilidad el a\u00f1o pasado, la tendencia se rompi\u00f3 antes de que comenzara. Ajustadas por efectos cambiarios, las ventas en la primera mitad de 2022 aumentaron un 3 por ciento en comparaci\u00f3n con el mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado y alcanzaron los $328 millones. Pero result\u00f3 en una p\u00e9rdida de $ 19 millones, seg\u00fan anunci\u00f3 Kudelski el jueves. El a\u00f1o pasado, las ventas en la divisi\u00f3n de TV Digital finalmente se recuperaron despu\u00e9s de un largo per\u00edodo de sequ\u00eda. Ahora ha vuelto a caer, incluso en casi un 9 por ciento. La disminuci\u00f3n de la demanda de televisi\u00f3n de pago tradicional es una carga.<\/p>\n

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Kudelski no puede prescindir de la televisi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

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En las otras tres divisiones, la empresa con sede en Lausana aument\u00f3 las ventas a tasas de dos d\u00edgitos, al menos en moneda local. Kudelski se centra cada vez m\u00e1s en la seguridad cibern\u00e9tica y las aplicaciones de seguridad para Internet de las cosas. Pero debido a las altas inversiones para independizarse m\u00e1s del negocio de la TV, estas \u00e1reas a\u00fan no son rentables. No se puede prescindir de la televisi\u00f3n. La televisi\u00f3n digital todav\u00eda representa m\u00e1s del 40 por ciento de las ventas. Ese es el \u00fanico lugar donde puedes obtener ganancias.<\/p>\n

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El negocio de la televisi\u00f3n est\u00e1 luchando por conectarse<\/h3>\n

Ingresos por Divisi\u00f3n, en $ (en millones)\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Andr\u00e9 Kudelski tampoco quiere prescindir. \u201cSeguimos invirtiendo en nuevas tecnolog\u00edas aqu\u00ed, el streaming es una clara prioridad\u201d, dice el hijo del fundador de la empresa, Stefan Kudelski, quien tambi\u00e9n se desempe\u00f1a como presidente de la junta directiva. Por ejemplo, Kudelski ha desarrollado un software que utiliza inteligencia artificial para analizar el comportamiento del usuario de los espectadores de transmisi\u00f3n y genera un gemelo digital del cliente. Luego se puede probar c\u00f3mo reaccionar\u00eda el cliente a los ajustes de precios individuales.<\/p>\n

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Andr\u00e9 Kudelski espera que los proveedores de transmisi\u00f3n inviertan m\u00e1s en este tipo de ofertas en el futuro y tambi\u00e9n le den mayor importancia a la seguridad. Obtiene su confianza de la industria que fue tomada por sorpresa por la transmisi\u00f3n: la televisi\u00f3n de pago tradicional. En sus inicios, muchos proveedores intentaron desarrollar sus propias tecnolog\u00edas. Cuando fracasaron, el mercado se consolid\u00f3 y, con este ajuste, Kudelski pudo ampliar su cuota de mercado. Fue entonces cuando la televisi\u00f3n de pago se volvi\u00f3 realmente rentable para los suizos.<\/p>\n

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\u00bfPrimero la fragmentaci\u00f3n, ahora la agrupaci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n

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En el mundo del streaming, la consolidaci\u00f3n podr\u00eda comenzar con la agrupaci\u00f3n de contenido. Muchos clientes de transmisi\u00f3n han demostrado ser inconstantes y cambian a un proveedor diferente seg\u00fan la serie de gran \u00e9xito. Deber\u00edan tener menos razones para hacerlo: Disney ya arm\u00f3 un paquete premium compuesto por Disney+, el servicio de deportes ESPN+ y el servicio de entretenimiento Hulu. Warner Bros. Discovery combinar\u00e1 los servicios de HBO Max y Discovery+.<\/p>\n

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\u00ab\u00bfSe est\u00e1 desarrollando el mercado del streaming como el mercado de la televisi\u00f3n lineal hace cuarenta a\u00f1os?\u00bb, preguntaron expertos del Boston Consulting Group en un an\u00e1lisis en mayo. Incluso con la limpieza en la televisi\u00f3n de pago, una vez se empaquet\u00f3. El atractivo para Kudelski es que las plataformas que re\u00fanen contenido de diferentes fuentes requieren soluciones de TI m\u00e1s sofisticadas. Andr\u00e9 Kudelski dice que ve se\u00f1ales claras de que el inter\u00e9s por la seguridad est\u00e1 creciendo. \u201cEst\u00e1 tomando un poco m\u00e1s de tiempo que otros ciclos de ventas, por lo que debemos ser pacientes. Pero merece la pena\u00bb, afirma.<\/p>\n

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Los accionistas ya han mostrado mucha paciencia. Las acciones de Kudelski han bajado durante a\u00f1os. A principios de 2021 recibieron un peque\u00f1o impulso,<\/a> pero desde entonces han retrocedido. No hubo una bonificaci\u00f3n pand\u00e9mica para Kudelski, y no solo porque el auge de la transmisi\u00f3n pas\u00f3 por alto a la compa\u00f1\u00eda. Los sistemas de acceso a zonas de esqu\u00ed, estadios y aparcamientos de varias plantas, que se comercializan bajo el nombre de Skidata, son el segundo segmento de ventas por un claro margen. Como era de esperar, Corona tambi\u00e9n tuvo un impacto negativo aqu\u00ed. Mientras tanto, Andr\u00e9 Kudelski tambi\u00e9n ve se\u00f1ales alentadoras en la divisi\u00f3n de Acceso P\u00fablico. Pero el trabajo de toda la vida de su familia sigue en proceso de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n

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Las acciones est\u00e1n en un m\u00ednimo perpetuo<\/h3>\n

Cambio desde agosto de 2017, en porcentaje\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Puede consultar a Benjamin Triebe, editor de Business and Business Gorjeo<\/a> seguir.<\/p>\n

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