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Cuando el director ejecutivo de Warner Bros Discovery, David Zaslav, quiso causar una primera impresi\u00f3n contundente en el upfront de la compa\u00f1\u00eda la primavera pasada, us\u00f3 palabras dise\u00f1adas para deslumbrar a la audiencia de compradores de anuncios.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda reci\u00e9n fusionada, declar\u00f3, ahora estar\u00eda \u00abhombro con hombro\u00bb con las cadenas de transmisi\u00f3n en t\u00e9rminos de escala y alcance. Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s de que Fox se convirtiera en la cuarta red principal, dijo Zaslav, WBD \u00abes el n\u00famero cinco\u00bb.<\/p>\n
Las noticias de hoy de NBCUniversal sugieren que no todos est\u00e1n tan ansiosos como Zaslav por ser parte del club de transmisi\u00f3n. Una persona familiarizada con las conversaciones de NBCU confirm\u00f3 a Deadline que los ejecutivos est\u00e1n considerando un plan para deshacerse potencialmente de una hora de programaci\u00f3n en horario estelar cada noche y devolver el bloque de las 10 p. m. a los afiliados. El periodico de Wall Street<\/em> tuvo el primer informe sobre esas deliberaciones.<\/p>\n No se ha tomado una determinaci\u00f3n final, y lo m\u00e1s pronto que podr\u00eda ocurrir un movimiento ser\u00eda 2023.<\/p>\n La noticia sigui\u00f3 a la perspectiva igualmente dura para CW ahora que es propiedad mayoritaria de Nexstar Media Group. Los ejecutivos de Nexstar dijeron a los inversionistas la semana pasada que la compa\u00f1\u00eda buscar\u00eda obtener ganancias en CW para 2025. \u201cNo es ning\u00fan secreto que CW no es rentable\u201d, dijo la directora financiera Lee Ann Gliha, \u201cpero esto no es t\u00edpico para la transmisi\u00f3n completamente distribuida. o redes de cable. De hecho, seg\u00fan los datos de SNL Kagan, ninguna otra red de transmisi\u00f3n opera con p\u00e9rdidas continuas\u201d.<\/p>\n Tom Carter, presidente y director de operaciones de Nexstar, dijo que la compa\u00f1\u00eda ser\u00eda \u00abdiferente a otros propietarios de redes de transmisi\u00f3n\u00bb en su rigor financiero y prometi\u00f3 \u00abcostos no previstos m\u00e1s bajos\u00bb y un alejamiento de la Riverdale<\/em> la alineaci\u00f3n con gui\u00f3n de la firma de la red.<\/p>\n C\u00f3mo reaccionan las redes sociales ante la posibilidad de que NBC renuncie al horario de m\u00e1xima audiencia: \u00abBring Back Jay Leno\u00bb<\/p>\n Los costos son una preocupaci\u00f3n creciente para todos los propietarios de redes de transmisi\u00f3n, especialmente cuando buscan alimentar sus ambiciones de transmisi\u00f3n. Peacock de NBCU, que se lanz\u00f3 hace dos a\u00f1os, est\u00e1 duplicando su gasto en contenido a $ 3 mil millones este a\u00f1o, aumentando a $ 5 mil millones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Si NBCU redujera su horario de m\u00e1xima audiencia, podr\u00eda ahorrar dinero que ha invertido anteriormente en programas originales destinados a la transmisi\u00f3n al aire, de acuerdo con las ca\u00eddas seculares en el paquete de televisi\u00f3n paga y las calificaciones lineales.<\/p>\n La aceleraci\u00f3n del corte de cable y la explosi\u00f3n de las opciones de transmisi\u00f3n han robado a las redes de transmisi\u00f3n gran parte de su mojo fuera de los deportes y la programaci\u00f3n sin gui\u00f3n durante la \u00faltima d\u00e9cada. A medida que las empresas de medios se han reestructurado para reflejar un enfoque mixto en la transmisi\u00f3n, el cable y la transmisi\u00f3n, ya no existe la sensaci\u00f3n de que un perro gu\u00eda tira del trineo.<\/p>\n \u201cLas redes se encuentran en un punto de inflexi\u00f3n en t\u00e9rminos de costos\u201d, dijo un veterano de la transmisi\u00f3n. \u201cLos deportes en vivo se han convertido en el principal impulsor del futuro, y sus altos precios est\u00e1n ejerciendo presi\u00f3n sobre los costos para el resto de la programaci\u00f3n. La pregunta es si a los afiliados les gustar\u00eda tener menos horas de programaci\u00f3n en horario estelar\u201d.<\/p>\n \u201cHemos dicho desde el principio, desde que lanzamos Peacock, que estamos adoptando un enfoque diferente al de la mayor\u00eda de las otras personas en el negocio de la transmisi\u00f3n\u201d, dijo el CEO de NBCU, Jeff Shell, en la llamada de ganancias del primer trimestre de Comcast en abril pasado. \u201cNo vemos a Peacock realmente como un negocio distinto y separado. Creemos que es una extensi\u00f3n de nuestro negocio de televisi\u00f3n existente y lo administramos de esa manera. As\u00ed montamos nuestro negocio. As\u00ed lo programamos. As\u00ed es como vendemos publicidad tanto lineal como Peacock\u201d.<\/p>\n Los afiliados de NBC, un grupo presidido por Eric Meyerowitz, vicepresidente ejecutivo y jefe de grupo de Hearst Television, han sido un grupo inquieto en los \u00faltimos a\u00f1os. A medida que la compa\u00f1\u00eda ha canalizado dinero hacia Peacock, tambi\u00e9n ha renovado su relaci\u00f3n a largo plazo con la NFL, con un contrato de $2 mil millones al a\u00f1o que se extender\u00e1 por una d\u00e9cada. NBCUniversal tambi\u00e9n acord\u00f3 ser una de las tres compa\u00f1\u00edas que desembolsaron un r\u00e9cord de $ 7.5 mil millones para llevar los juegos Big Ten, incluidos algunos exclusivos para Peacock. Ambos acuerdos masivos de f\u00fatbol entrar\u00e1n en vigencia el pr\u00f3ximo a\u00f1o, lo que significa que las tarifas de consentimiento de retransmisi\u00f3n probablemente aumentar\u00e1n. A veces, incluso en un entorno de calificaciones disminuidas, los movimientos de NBCU encontraron resistencia. En enero de 2020, cuando la compa\u00f1\u00eda anunci\u00f3 que permitir\u00eda a los suscriptores de Peacock Premium obtener acceso a el show de esta noche<\/em> con Jimmy Fallon y Tarde en la noche<\/em> con Seth Meyers a partir de las 8 pm, se quejaron los afiliados. El plan a\u00fan no ha entrado en vigor oficialmente, en parte debido a la resaca de Covid.<\/p>\n Meyerowitz, a trav\u00e9s de un portavoz, se neg\u00f3 a comentar sobre el impacto potencial en las estaciones de NBC cuando fue contactado por Deadline.<\/p>\n En cuanto a los planes de las otras cadenas, la estrategia reciente de Disney sugiere que ABC \u201cpodr\u00eda ser un jugador l\u00f3gico\u201d para una carga reducida en horario estelar, dijo un alto ejecutivo de medios. \u201cParece que est\u00e1n todos incluidos en Disney+, ESPN+ y FX\/Hulu\u201d. Un movimiento decisivo a lo largo de esas l\u00edneas fue el desv\u00edo del pilar principal Bailando con las estrellas<\/em> a Disney+ despu\u00e9s de 30 temporadas en ABC.<\/p>\n Las conversaciones a\u00fan no se han calentado dentro de Paramount Global con respecto a cualquier cambio en la alineaci\u00f3n de CBS, indicaron los expertos all\u00ed.<\/p>\n Un representante de ABC no respondi\u00f3 a la solicitud de Deadline de comentar sobre la perspectiva de la compa\u00f1\u00eda en horario estelar.<\/p>\n En cuanto a c\u00f3mo los anunciantes procesar\u00e1n los cambios en el panorama de transmisi\u00f3n heredado, Brian Wieser, presidente global de inteligencia empresarial de la importante agencia de medios GroupM, no ve ning\u00fan motivo particular de alarma. Una parte considerable del negocio de publicidad televisiva, que se ha reducido desde sus m\u00e1ximos de m\u00e1s de $ 70 mil millones hace varios a\u00f1os, simplemente ha migrado a la transmisi\u00f3n y es probable que contin\u00fae. Peacock es ahora un negocio publicitario de mil millones de d\u00f3lares al a\u00f1o, una meseta superada por Pluto TV de Paramount y Hulu hace alg\u00fan tiempo. Disney+ y Netflix planean introducir publicidad en los pr\u00f3ximos meses, y HBO Max agreg\u00f3 un nivel de publicidad m\u00e1s econ\u00f3mico el a\u00f1o pasado.<\/p>\n \u00abEso sonidos<\/em> como si fuera un gran problema, y \u200b\u200b\u200b\u200balgunas personas tendr\u00e1n esa reacci\u00f3n\u201d, dijo Wieser sobre las discusiones internas de NBC. En realidad, sin embargo, tal movimiento representar\u00eda una redistribuci\u00f3n en los m\u00e1rgenes. \u201cLo que realmente le importa a un especialista en marketing es: \u00bfHay una inversi\u00f3n continua en la programaci\u00f3n respaldada por anuncios? La respuesta es claramente s\u00ed\u201d.<\/p>\n Citando numerosos ejemplos de movimientos al estilo NBCU en el negocio de los medios en los \u00faltimos tiempos, incluso en Warner Bros Discovery, Wieser agreg\u00f3: \u00abDesfinanciar las redes tradicionales para financiar la transmisi\u00f3n ha estado ocurriendo durante varios a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div>\n