Seg\u00fan Schnellb\u00e4cher, la tasa de inflaci\u00f3n se trasladar\u00e1 a los hogares hasta bien entrado el pr\u00f3ximo a\u00f1o. El experto dijo en una entrevista con la APA que no se empez\u00f3 solo con la guerra de Ucrania. \u00abYa ten\u00edamos cifras de inflaci\u00f3n significativamente m\u00e1s altas en diciembre, que se vieron exacerbadas por la escasez causada por la guerra de Ucrania\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n \u00cdndice de inflaci\u00f3n al productor sube un 30%<\/strong> El problema en la divisi\u00f3n corporativa es \u201cque las compras no hablan de las ventas. Ese es un m\u00fasculo que no se ha utilizado en absoluto hasta ahora\u201d. Ahora, los precios vuelven a aumentar en una amplia variedad de sectores, desde la ingenier\u00eda mec\u00e1nica y la construcci\u00f3n de motores hasta los materiales de construcci\u00f3n. \u201cHe hablado con 43 empresas en las \u00faltimas semanas: todas menos una quieren subir los precios.\u201d Estos aumentos de precios se ver\u00edan reflejados en una mayor inflaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n \u00abLas demandas salariales seguir\u00e1n golpeando a las empresas\u00bb<\/strong> Schnellb\u00e4cher asume que el retraso en la transmisi\u00f3n de los aumentos de costos continuar\u00e1 hasta bien entrado el pr\u00f3ximo a\u00f1o. \u00abTodav\u00eda vemos cartas de productores a otros productores que dicen: ‘Necesitamos aumentar los precios, pero no sabemos cu\u00e1nto'\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n El hecho de que las cadenas de suministro interrumpidas est\u00e9n recuperando el equilibrio muy lentamente se debe a su alta complejidad. \u201cTrabajamos con sistemas tan complejos que los participantes a menudo ni siquiera se conocen.\u201d Los pedidos de nacionalizaci\u00f3n porque el mercado ha fallado no tienen nada que ver con Schnellb\u00e4cher. \u201cNing\u00fan estado podr\u00eda organizar eso. S\u00ed, tenemos estos desequilibrios, pero aun as\u00ed funciona sorprendentemente bien\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n
Debido a que la transferencia de informaci\u00f3n del lado del productor no es \u00f3ptima y los gerentes no est\u00e1n acostumbrados a lidiar con este tipo de situaciones, los aumentos de costos solo se transmiten gradualmente. El \u00edndice de inflaci\u00f3n del productor ha subido un 30 por ciento, por el lado del consumidor hay una tasa de inflaci\u00f3n de entre el ocho y el diez por ciento.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n
Tambi\u00e9n en las negociaciones salariales, los actores primero tendr\u00edan que acostumbrarse a las nuevas reglas del juego. \u201cLa inflaci\u00f3n futura ya se tiene en cuenta y se incorpora de manera proactiva a las demandas. Eso es algo que ni siquiera conocemos todav\u00eda y que est\u00e1 alimentando la espiral\u00bb. Los servicios adquiridos por las empresas, como los servicios de TI, han sido hasta ahora los menos afectados por la inflaci\u00f3n, y todav\u00eda hay que ponerse al d\u00eda aqu\u00ed. . Las empresas a\u00fan no se han visto afectadas por esta nueva ola de inflaci\u00f3n resultante del aumento de las demandas salariales.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\nLea tambi\u00e9n:<\/h3>\n
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