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\n Kimberly Brown ayuda a las mujeres y personas de color a hacerse notar en el lugar de trabajo, ganar m\u00e1s dinero y convertirse en l\u00edderes. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com.<\/em>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/aside><\/div>\n\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nHola Kimberly,<\/em><\/p>\nHice la transici\u00f3n dentro de mi organizaci\u00f3n actual a un nuevo rol a partir de enero, y me ofrecieron este puesto porque el equipo hab\u00eda experimentado mucha rotaci\u00f3n de liderazgo y por mi \u00abexcelencia reconocida para liderar equipos\u00bb. El equipo hab\u00eda estado sin director durante seis meses, los gerentes actuales no estaban en condiciones de acceder a ese nivel de puesto y faltaba un desarrollo profesional general para todos los miembros del equipo.<\/em><\/p>\nAl asumir este cargo, me alej\u00e9 de una experiencia por la que se me reconoce desde hace mucho tiempo dentro de mi industria. Pero tengo una pasi\u00f3n por el desarrollo de las personas y cre\u00eda que aprender algo nuevo mientras aplicaba ese conjunto de habilidades ser\u00eda gratificante. Y lo ha sido, hasta cierto punto. El trabajo que realiza el equipo no es muy din\u00e1mico, pero sent\u00ed mucha alegr\u00eda al trabajar con los miembros de mi equipo para aumentar sus capacidades, establecer una estructura para administrar su negocio e identificar eficiencias en el proceso.<\/em><\/p>\nNot\u00e9 un puesto vacante en LinkedIn (dentro de mi experiencia previa) que me hab\u00eda interesado en el pasado en otra organizaci\u00f3n. Alguien en mi red que considero un mentor profesional se hab\u00eda mudado a esta empresa. Le pregunt\u00e9 si la oportunidad era lo que pensaba que iba a ser, e inmediatamente aprob\u00f3 una solicitud y me anim\u00f3 a hacerlo. Ten\u00eda pocas expectativas, pero quer\u00eda ser respetuoso con mi conexi\u00f3n y su defensa por m\u00ed. Habl\u00e9 con una persona, otra y luego varias m\u00e1s. Debido a mi entusiasmo por las posibilidades de este puesto (se adapta a todos los aspectos de mi educaci\u00f3n y curr\u00edculum) y sabiendo que esta oportunidad \u00fanica no estar\u00eda disponible en el futuro, sent\u00ed que ten\u00eda que aceptar el puesto.<\/em><\/p>\nHe estado en mi organizaci\u00f3n actual durante bastante tiempo. Mi supervisor y el supervisor de ella est\u00e1n muy involucrados en m\u00ed y ten\u00edan tantas esperanzas de que traer\u00eda estabilidad al equipo y eventualmente estar\u00eda en el plan de sucesi\u00f3n para que mi jefe se jubilara en dos a cinco a\u00f1os. Me estaba enfermando de ansiedad por contarles sobre mi partida como resultado. S\u00e9 que los negocios son los negocios y deber\u00edan estar emocionados por m\u00ed. Pero tambi\u00e9n sab\u00eda que los decepcionar\u00eda mucho. Cuando les dije, mi supervisor incluso dijo: \u201cEl equipo va a ser aplastado\u201d. El jefe de mi supervisor me dijo que estaban emocionados, pero que los decepcion\u00e9 por todas las razones anteriores. Realmente destruy\u00f3 mi entusiasmo por el nuevo papel.<\/em><\/p>\nMe he esforzado y las personas m\u00e1s felices por m\u00ed son los miembros de mi equipo, aunque est\u00e1n tristes de verme partir tan pronto. Estoy completamente seguro de que tuve un gran impacto en el equipo y su desarrollo en un corto per\u00edodo. Pero estoy luchando con lo mucho que he defraudado a mi equipo de liderazgo en funci\u00f3n de lo que esperaban de m\u00ed. Entiendo que esto no es mi \u00abculpa\u00bb, pero wow, esto ha sido dif\u00edcil. Realmente espero poder abordar esto de manera diferente en el futuro, pero \u00bfpor qu\u00e9 ha sido tan dif\u00edcil?<\/em><\/p>\nA<\/em><\/p>\nHola,<\/p>\n
En primer lugar, \u00a1celebremos que te mudes a un nuevo rol que est\u00e1 alineado con el lugar al que quieres llevar tu carrera en el futuro! Una de las cosas que comparto con mis clientes es que s\u00f3lo t\u00fa<\/em> puede cambiar la trayectoria de su carrera.<\/p>\nParece que sus gerentes ten\u00edan buenas intenciones cuando lo trasladaron al cargo en enero. La gerencia estaba buscando un \u00abunicornio\u00bb para arreglar el desastre que estaba sucediendo y confiaron en ti para hacerlo. Eso dice mucho no solo de su mano de obra, sino tambi\u00e9n de sus capacidades generales de liderazgo. Sin embargo, notar\u00e1 que solo estoy hablando de lo que quiere su gerente o empresa. Sus necesidades no han sido el foco en esta situaci\u00f3n. Las necesidades del equipo y la compa\u00f1\u00eda en dificultades fueron lo primero.<\/p>\n
Parece que sus necesidades pueden haber estado alineadas al principio, cuando sinti\u00f3 que su pasi\u00f3n por el desarrollo de personas podr\u00eda compensar el hecho de que no trabajaba en su \u00e1rea de especializaci\u00f3n. Pero despu\u00e9s de estar en el puesto durante ocho meses, sus deseos cambiaron y est\u00e1 bien buscar un puesto que le permita usar las habilidades por las que es conocido dentro de su industria.<\/p>\n
Es dif\u00edcil saber si te va a encantar algo hasta que realmente lo haces. Puede realizar todas las entrevistas informativas, programar tiempo con mentores y compa\u00f1eros, y leer sobre los matices cotidianos del trabajo, pero eso nunca complementar\u00e1 el trabajo real. En la universidad, tuvimos la oportunidad de hacer pr\u00e1cticas para confirmar nuestros gustos y disgustos. En el transcurso de un semestre o de unas vacaciones de verano, podr\u00e1 experimentar un nuevo entorno de trabajo durante seis a diez semanas sin tener que comprometerse con esa empresa. Como profesional experimentado, no tiene la capacidad de hacer una prueba; tienes que hacer un movimiento semipermanente para probar una nueva industria o empresa.<\/p>\n
Probaste este nuevo rol y no te gust\u00f3.<\/p>\n
Est\u00e1 bien seguir adelante.<\/p>\n
En mi formaci\u00f3n inicial como orientador profesional, sol\u00edamos decirles a los clientes que necesitaban permanecer en el nuevo puesto durante un m\u00ednimo de un a\u00f1o para que no pareciera que estaban \u201csaltando de un trabajo a otro\u201d. \u00a1Ese ya no es el caso, especialmente en una circunstancia en la que se le ha ofrecido un puesto que se alinea mejor con su experiencia!<\/p>\n
Esta decisi\u00f3n parece radicalmente dif\u00edcil porque no solo est\u00e1 lidiando con el peso habitual de dejar una empresa, sino tambi\u00e9n con la presi\u00f3n adicional de las expectativas de su gerente sobre su longevidad en la empresa. Si bien la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n es una parte natural de ser un l\u00edder de personas en cualquier organizaci\u00f3n, no es su responsabilidad adherirse a los planes de la organizaci\u00f3n para su carrera. La realidad es que mientras te preocupabas por tu empresa y equipo, el trabajo ya no est\u00e1 alineado con tus propios objetivos profesionales. Hubiera sido ideal si su gerente equilibrara su decepci\u00f3n con usted dejando el equipo con su entusiasmo por su pr\u00f3ximo movimiento, pero ese no es siempre el caso. Los sentimientos de su gerente con respecto a su pr\u00f3ximo paso en la carrera no son su responsabilidad de administrar.<\/p>\n
Si est\u00e1 buscando aliviar el golpe, puede proporcionar un aviso extendido para ayudar a la transici\u00f3n del equipo a un nuevo gerente. No es raro que alguien en un puesto de alto nivel proporcione un aviso de cuatro a seis semanas para garantizar que la transici\u00f3n se realice sin problemas e incluso para ayudar a identificar un relleno. Sin embargo, si no est\u00e1s interesado en hacer esto, est\u00e1 bien. Tambi\u00e9n recomiendo escribir su propio plan de transici\u00f3n para que el equipo marque los proyectos pendientes, las normas del equipo y otra informaci\u00f3n importante que ayudar\u00e1 al pr\u00f3ximo gerente a ponerse al d\u00eda.<\/p>\n
No puedo prometer que se sentir\u00e1 mejor la pr\u00f3xima vez que haga una transici\u00f3n de carrera porque cuando est\u00e1 dedicado a su trabajo, equipo o empresa, siempre habr\u00e1 algunos dolores de crecimiento. A pesar de las conversaciones dif\u00edciles y los sentimientos que pueda tener sobre su pr\u00f3ximo paso profesional, es crucial que se celebre por actuar en su propio inter\u00e9s.<\/p>\n
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su pr\u00f3ximo paso sea el mejor. <\/em>aqu\u00ed,<\/em> cada dos mi\u00e9rcoles. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com<\/em> (y lea nuestros t\u00e9rminos de env\u00edo <\/em>aqu\u00ed<\/em>). Escuchar a la <\/em>Tu pr\u00f3ximo movimiento p\u00f3dcast <\/em>aqu\u00ed<\/em>.<\/p>\n\n\n
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