{"id":136938,"date":"2022-09-01T19:48:58","date_gmt":"2022-09-01T19:48:58","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-brecha-demografica-un-informe-especial-siga-leyendo-para-obtener-mas-informacion-sobre-mas-de-mas-de-nuestras-marcas\/"},"modified":"2022-09-01T19:49:00","modified_gmt":"2022-09-01T19:49:00","slug":"la-brecha-demografica-un-informe-especial-siga-leyendo-para-obtener-mas-informacion-sobre-mas-de-mas-de-nuestras-marcas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/la-brecha-demografica-un-informe-especial-siga-leyendo-para-obtener-mas-informacion-sobre-mas-de-mas-de-nuestras-marcas\/","title":{"rendered":"La brecha demogr\u00e1fica: un informe especial Siga leyendo para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre: \u200b\u200bM\u00e1s de M\u00e1s de nuestras marcas"},"content":{"rendered":"


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\tLa brecha medi\u00e1tica entre generaciones est\u00e1 creciendo. Documentado por primera vez por Variety Intelligence Platform en 2021, la segunda versi\u00f3n de nuestro informe especial \u00abDivisi\u00f3n demogr\u00e1fica\u00bb tiene una perspectiva a\u00fan m\u00e1s amplia de las diferencias clave en los medios y el entretenimiento que contin\u00faan evolucionando entre los estadounidenses j\u00f3venes y mayores. <\/p>\n

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\tAl asociarse una vez m\u00e1s con el especialista en conocimiento del consumidor GetWizer, VIP+ encuest\u00f3 a m\u00e1s de 1700 consumidores estadounidenses, dividiendo la muestra en cuatro grupos de edad: 15-29, 30-44, 45-59 y 60 a\u00f1os o m\u00e1s. El razonamiento detr\u00e1s de esto fue agrupar a los consumidores no por \u00abgeneraciones\u00bb arbitrariamente definidas, como los Millennials o la Generaci\u00f3n Z, sino por una amplia etapa de estilo de vida, con el beneficio adicional de 15-29 equivaliendo claramente a nativos digitales, 30-44 originalistas digitales y 45 + crecer solo con entretenimiento lineal. <\/p>\n

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\tEl informe profundiza en c\u00f3mo cada grupo demogr\u00e1fico consume medios y entretenimiento, centr\u00e1ndose particularmente en las implicaciones a largo plazo que cualquier cambio de comportamiento puede tener en las estrategias necesarias para que los medios tradicionales contin\u00faen compitiendo en un panorama en constante cambio. Temas clave cubiertos:<\/p>\n

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  • Explorando los diferentes formatos de entretenimiento que compiten por los consumidores<\/li>\n
  • Marcas que las demostraciones de edad consideran m\u00e1s entretenidas<\/li>\n
  • Percepciones de la televisi\u00f3n, el streaming, las pel\u00edculas y la m\u00fasica<\/li>\n
  • El papel de las redes sociales en el entretenimiento y sus impactos negativos percibidos en la sociedad<\/li>\n
  • La influencia de las redes sociales en la distribuci\u00f3n de noticias<\/li>\n
  • Si Big Tech es demasiado poderosa, y Meta, Google, Amazon y Apple deber\u00edan dividirse<\/li>\n
  • Sentimientos sobre las noticias para cada grupo de edad y qu\u00e9 formatos de noticias despiertan m\u00e1s inter\u00e9s<\/li>\n
  • Conciencia de las criptomonedas y las NFT, y el riesgo de invertir en ellas, el impacto del \u00abcriptoinvierno\u00bb y las perspectivas de Web3<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n

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    \tLos resultados de nuestro amplio estudio destacan el hecho de que el mundo del entretenimiento se est\u00e1 fragmentando cada vez m\u00e1s. Esto es problem\u00e1tico para aquellos que conservan un enfoque tradicional \u00fanico para el contenido y tratan lo que consideran plataformas emergentes, pero que en realidad est\u00e1n establecidas, como fuentes principalmente de clips y no de distribuci\u00f3n completa. <\/p>\n

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    \tPermite que surja un nuevo mundo de entretenimiento, y aquellos que lo ignoran se les acaba el tiempo para idear estrategias para mantener la relevancia. <\/p>\n<\/div><\/div>\n