YANN LEYENDA<\/span> <\/figcaption><\/figure>\nPierre Lascoumes es director de investigaci\u00f3n em\u00e9rito del CNRS y del Centro de Estudios Europeos y Pol\u00edtica Comparada de Sciences Po. Despu\u00e9s de haber realizado trabajos en sociolog\u00eda del derecho, se dedic\u00f3 al an\u00e1lisis de las pol\u00edticas p\u00fablicas. Tambi\u00e9n se interes\u00f3 por las pol\u00edticas ambientales. M\u00e1s recientemente, Pierre Lascoumes ha dedicado su investigaci\u00f3n a la lucha contra los delitos financieros. En su libro m\u00e1s reciente, La econom\u00eda moral de las \u00e9lites gobernantes<\/em> (Presses de Sciences Po, 240 p\u00e1ginas, 17 euros), vuelve sobre la forma en que los l\u00edderes pol\u00edticos y econ\u00f3micos se liberan de ciertos principios morales apoy\u00e1ndose en la posici\u00f3n de autoridad que ocupan. Pierre Lascoumes estudia as\u00ed los procedimientos ret\u00f3ricos empleados por varias personalidades implicadas en los recientes esc\u00e1ndalos pol\u00edtico-financieros, como J\u00e9r\u00f4me Cahuzac, Nicolas Sarkozy o Carlos Ghosn. En particular, muestra c\u00f3mo el apego a la autorregulaci\u00f3n en el mundo pol\u00edtico se mantiene fuerte, a pesar de las reiteradas promesas de varios candidatos en la elecci\u00f3n presidencial de comprometerse a fortalecer las medidas de control y transparencia.<\/p>\n\u00bfPor qu\u00e9 nuestros l\u00edderes pol\u00edticos conf\u00edan cada vez m\u00e1s en estas consultoras?<\/h3>\n
Estos gabinetes tienen la ventaja de cumplir con varias expectativas. El primero, que siempre se adelanta, es el de su competencia en la gesti\u00f3n de operaciones delicadas. A pesar de las frases huecas que se encuentran en algunos de sus informes, estas firmas siguen teniendo una etiqueta de seriedad. Los an\u00e1lisis que aportan permiten acreditar que las acciones implementadas se basan en s\u00f3lidas reflexiones. Roger Fauroux, exjefe de Saint-Gobain y exministro de Industria, lo dijo en una entrevista con Mundo<\/em> (19 de enero de 1999): \u201cEl presidente de una empresa es m\u00e1s cre\u00edble si sus proyectos est\u00e1n respaldados por un estudio realizado por uno u otro de los grandes nombres del directorio. A fortiori un ministro, cuyos servicios administrativos son a veces incompletos o muy hexagonales. Con un informe de McKinsey o del Boston Consulting Group, nos encontramos un poco en la posici\u00f3n de Mois\u00e9s bajando de la monta\u00f1a con las Tablas de la Ley. \u00bb<\/em><\/p>\nLea tambi\u00e9n:<\/span> Art\u00edculo reservado para nuestros suscriptores<\/span><\/span> Caso McKinsey: la amargura de altos funcionarios <\/span> <\/section>\nEsta seriedad atribuida a las grandes empresas de consultor\u00eda se debe en particular al hecho de que est\u00e1n presentes en la mayor\u00eda de los pa\u00edses industrializados, lo que les permite ejercer \u00abevaluaci\u00f3n comparativa\u00bb<\/em>, es decir, estudios comparativos m\u00e1s o menos fundamentados. Por lo tanto, los l\u00edderes pol\u00edticos se basan en sus an\u00e1lisis para explicar que las reformas introducidas han producido buenos resultados en otros lugares, supuesta prueba de su eficacia. Los funcionarios electos tambi\u00e9n juegan un poco a los ventr\u00edlocuos, dejan que estos expertos digan lo que piensan en voz baja. As\u00ed, otros m\u00e1s que ellos son los encargados de anunciar la mala noticia: la modernizaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos ser\u00e1 dif\u00edcil, sobre todo para aquellos a los que afecta directamente, pero es necesaria, as\u00ed lo dicen los \u201cespecialistas\u201d. Tambi\u00e9n podemos ver una dependencia de las firmas consultoras de sus patrocinadores. Finalmente, los vendedores de reformas que son estas firmas colman al gobierno ya los ministerios de notas, estudios y modelos que se supone mejoran el desempe\u00f1o. En definitiva, siempre tienen algo que ofrecer a los l\u00edderes pol\u00edticos, deseosos, como sabemos, de compromiso y dinamismo.<\/p>\nTe queda el 63,73% de este art\u00edculo por leer. Lo siguiente es solo para suscriptores.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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