La investigaci\u00f3n sugiere que la mayor\u00eda de las empresas quieren hacer lo correcto cuando se trata de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI). Los ejecutivos ciertamente entienden que incorporar una variedad de voces, experiencias, antecedentes y culturas puede mejorar una organizaci\u00f3n de muchas maneras m\u00e1s all\u00e1 de los resultados finales, fortaleciendo sus empresas y haciendo que sus productos atraigan a una audiencia m\u00e1s amplia.<\/p>\n
Sin embargo, como con cualquier cosa en un negocio, debe medir su estado actual para ver d\u00f3nde necesita mejorar. Paradigm, que ayuda a las empresas a analizar sus esfuerzos de DEI, lanz\u00f3 una herramienta llamada Blueprint el a\u00f1o pasado que brinda una manera de tener una conversaci\u00f3n honesta basada en datos sobre d\u00f3nde se encuentra actualmente su organizaci\u00f3n y d\u00f3nde necesita mejorar para alinearse m\u00e1s estrechamente con la empresa. metas y valores declarados.<\/p>\n
Paradigm no est\u00e1 solo en este espacio, que incluye startups como Diversio, Kanarys e added. Tambi\u00e9n hay jugadores de plataformas de recursos humanos m\u00e1s amplios, que tienden a mirar la diversidad a trav\u00e9s de una lente de contrataci\u00f3n, como Greenhouse Software, una empresa que recaud\u00f3 $ 110 millones, seg\u00fan datos de Crunchbase.<\/p>\n
Habl\u00e9 con la cofundadora y directora ejecutiva de Paradigm, Joelle Emerson, sobre la empresa, el producto y por qu\u00e9 cree que es importante brindarles a las empresas herramientas para evaluar sus esfuerzos de DEI.<\/span><\/p>\n Emerson dice que cuando ella y sus cofundadores, los directores gerentes Carissa Romero y Natalie Johnson, lanzaron la empresa en 2014, quer\u00edan encontrar una manera de centrar los esfuerzos de diversidad en los datos en lugar de la intuici\u00f3n o la aspiraci\u00f3n.<\/p>\n \u201cCuando Paradigm comenz\u00f3 hace unos ocho a\u00f1os, no sab\u00edamos si finalmente construir\u00edamos tecnolog\u00eda o qu\u00e9 har\u00edamos, pero lo que quer\u00edamos hacer era descubrir c\u00f3mo podr\u00edamos tomar un enfoque m\u00e1s basado en datos y evidencia. enfoque basado en la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n\u201d, dijo Emerson a TechCrunch.<\/p>\n Ella cree que la mayor\u00eda de las empresas quieren hacer lo correcto, pero no tienen la informaci\u00f3n para evaluar sus esfuerzos. \u201cCreo que si le dijeras a la mayor\u00eda de los l\u00edderes en la mayor\u00eda de las empresas que podr\u00edan chasquear los dedos y ma\u00f1ana ser\u00edan m\u00e1s diversos, equitativos e inclusivos, lo har\u00edan\u201d, dijo.<\/p>\n \u201cEl desaf\u00edo es que en realidad requiere datos para comprender lo que debe estar haciendo\u2026 Parte de lo que es tan poderoso de tener datos y puntos de referencia es que le brinda la capacidad de realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo\u201d.<\/p>\n Paradigm lanz\u00f3 Blueprint el a\u00f1o pasado como una forma de ayudar a las empresas a tener un enfoque m\u00e1s basado en n\u00fameros para sus esfuerzos de DEI, al tiempo que les brinda un plan para avanzar con ideas y objetivos medibles m\u00e1s concretos.<\/p>\n \u201cCon Blueprint, estamos evaluando su madurez DEI en estos cuatro dominios de inclusi\u00f3n (ciclo de vida del talento, experiencia del empleado, participaci\u00f3n del liderazgo e influencia externa) que encontramos que son cr\u00edticos. Y luego, lo que es m\u00e1s importante, les permitimos compararse a s\u00ed mismos y realizar un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo\u201d, explic\u00f3 Emerson.<\/p>\n Informe Blueprint que muestra puntajes y puntos de referencia contra la industria. Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Paradigma<\/p>\n<\/div>\n Blueprint implica dos pasos clave. Primero, la empresa importa informaci\u00f3n de recursos humanos y el software utiliza esta informaci\u00f3n para generar cuadros y gr\u00e1ficos relacionados con su estado actual de DEI.<\/p>\n El segundo paso implica una autoevaluaci\u00f3n en la que analizan m\u00e1s detalladamente los procesos relacionados con el reclutamiento, la incorporaci\u00f3n, la gesti\u00f3n del desempe\u00f1o y las promociones. \u201cEsta evaluaci\u00f3n es donde estamos viendo su madurez DEI. Entonces, no se trata solo de datos demogr\u00e1ficos, en realidad estamos analizando una serie de variables diferentes que nos dan una idea de su madurez DEI\u201d, dijo.<\/p>\n Las preguntas no son de talla \u00fanica. \u201cSi usted es una firma de capital privado o una firma de capital de riesgo, podr\u00edamos estar hablando de c\u00f3mo piensa acerca de las empresas en las que est\u00e1 invirtiendo y c\u00f3mo respalda su cartera. Si es una gran corporaci\u00f3n, es posible que le preguntemos sobre la diversidad de proveedores o los esfuerzos de responsabilidad social corporativa. Y luego, la participaci\u00f3n del liderazgo se trata de qu\u00e9 tan activamente comprometidos est\u00e1n sus l\u00edderes y sus esfuerzos de DEI. Y entonces, cada uno de estos tiene una serie de preguntas que informan su puntaje general\u201d, dijo.<\/p>\n Una vez que el software recopila y compila los datos, obtiene un conjunto de puntajes y recomendaciones. \u201cDestacamos las fortalezas y oportunidades, y luego brindamos recomendaciones espec\u00edficas. Y para muchas de estas recomendaciones, en las que encontramos que las personas necesitan ayuda concreta para implementarlas, tambi\u00e9n proporcionamos recursos bastante s\u00f3lidos sobre c\u00f3mo actuar exactamente en cada recomendaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n Un informe publicado el a\u00f1o pasado por RedThread Research llamado DEIB Tech 2021 Overview indic\u00f3 que el software de evaluaci\u00f3n DEI era un mercado en crecimiento con un tama\u00f1o de mercado global de $ 313 millones en el momento del informe, frente a los $ 100 millones de 2019. Eso abarca software de recursos humanos m\u00e1s general que a menudo incluye herramientas de evaluaci\u00f3n DEI y herramientas m\u00e1s espec\u00edficas como la que ofrece Paradigm.<\/p>\n Dicho esto, la cantidad total de proveedores de tecnolog\u00eda de recursos humanos que ofrecen evaluaciones DEIB en sus plataformas aument\u00f3 un 136 % desde 2019. La idea es brindar a las empresas informaci\u00f3n procesable sobre sus esfuerzos de DEI para que puedan monitorear sus esfuerzos y continuar mejorando.<\/p>\n Emerson se\u00f1al\u00f3 como ejemplo que si lo ve simplemente como un problema de n\u00fameros y se enfoca en la contrataci\u00f3n, puede pasar por alto que tiene una alta tasa de deserci\u00f3n entre las mismas personas que est\u00e1 tratando de contratar y retener.<\/p>\n \u201cLe ayudamos a visualizar de forma muy sencilla c\u00f3mo tanto la contrataci\u00f3n como la deserci\u00f3n est\u00e1n contribuyendo a la representaci\u00f3n que tiene hoy. Esencialmente, es una plataforma de an\u00e1lisis y estrategia que permite a las organizaciones construir, comparar, ejecutar y rastrear para que realmente no tenga excusas para estar en el mismo lugar dentro de uno o dos a\u00f1os en el que se encuentra hoy. La plataforma te muestra exactamente lo que est\u00e1s haciendo y c\u00f3mo lo est\u00e1s haciendo\u201d, dijo.<\/p>\n Puntuaciones de Blueprint en Talent Lifecyle, con sugerencias de mejora. Cr\u00e9ditos:<\/strong> Paradigma<\/p>\n<\/div>\n La empresa comenz\u00f3 con un enfoque de consultor\u00eda y capacitaci\u00f3n. Si bien todav\u00eda ofrecen estos servicios, reconocieron que estaban construyendo este cuerpo de conocimiento internamente y comenzaron a explorar la idea de construir una plataforma tecnol\u00f3gica que pudiera incorporar sus aprendizajes.<\/p>\n \u201cComenzamos durante los primeros a\u00f1os haciendo una consultor\u00eda muy profunda. Hemos tenido y todav\u00eda tenemos un equipo de cient\u00edficos de datos, consultores de estrategia y mucha de nuestra gente que vino de la academia e investig\u00f3 estos temas. Realmente quer\u00edamos tratar de identificar los mecanismos que se interponen en el camino [of DEI efforts] y las cosas que impulsan el progreso\u201d, dijo Emerson.<\/p>\n Despu\u00e9s de trabajar con m\u00e1s de mil empresas, dijo que aprendieron mucho sobre lo que funcion\u00f3 y lo que no, y fue en ese momento que decidieron construir Blueprint.<\/p>\n En \u00faltima instancia, se trata de mejorar el desempe\u00f1o de DEI, dijo, y eso a menudo implica profundizar en problemas sociales como el sesgo inconsciente o el sesgo estructural y sist\u00e9mico, cosas que las empresas tienen problemas para solucionar por s\u00ed mismas.<\/p>\n Emerson cree que esto no se trata solo de negocios, se trata de que las empresas sean veh\u00edculos para el cambio social al ayudar a mejorar estos mismos problemas fuera del trabajo y c\u00f3mo estas empresas pueden influir en la sociedad en general.<\/p>\n \u201cCreemos que si crea empresas m\u00e1s diversas, empresas m\u00e1s equitativas, empresas m\u00e1s inclusivas, en realidad contribuir\u00e1 a un mundo m\u00e1s justo, y es por eso que existimos\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\nMida dos veces, corte una vez<\/h2>\n
Poniendo ideas a trabajar<\/h2>\n
![\"Puntuaciones](\"https:\/\/techcrunch.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/Blueprint-Scores-in-One-Area-Over-Time-Benchmarked-Against-Peers.jpg\")
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