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Es un corte radical el que est\u00e1 planeando EY: la divisi\u00f3n en una empresa de consultor\u00eda y otra de auditor\u00eda. Los socios ahora tienen que estar de acuerdo con esto, en Suiza hay 140 personas. Si dicen que s\u00ed, pueden contar con bonos millonarios.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n
<\/p>\n Sven Sim\u00f3n \/ Imago<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/figcaption><\/figure>\n <\/p>\n Provocar\u00eda el mayor cambio en la industria de la auditor\u00eda en d\u00e9cadas: lo que se quiere decir es el proyecto \u00abEverest\u00bb del gigante EY con sus 365.000 empleados en todo el mundo. Se est\u00e1n realizando esfuerzos bajo este nombre para dividir EY, la antigua Ernst & Young, en una empresa de consultor\u00eda y una firma de contabilidad. Este \u00faltimo continuar\u00eda usando la marca EY. As\u00ed lo decidi\u00f3 el comit\u00e9 de gesti\u00f3n global el jueves. Las empresas nacionales tienen ahora la \u00faltima palabra.<\/p>\n <\/p>\n Si todo sale bien, ser\u00eda un cambio incre\u00edble en el modelo de negocio. Hasta hace poco, \u00ablos cuatro grandes\u00bb, que incluyen a EY, PwC, KPMG y Deloitte, enfatizaron que una combinaci\u00f3n de consultor\u00eda y auditor\u00eda ten\u00eda grandes ventajas. El auditor de balance y cuenta de resultados necesita en ocasiones especialistas del \u00e1rea inform\u00e1tica o fiscal que, por lo dem\u00e1s, act\u00faan como consultores de gesti\u00f3n.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Pero las autoridades de supervisi\u00f3n se han quejado durante mucho tiempo de que puede haber conflictos de intereses entre el asesoramiento y la auditor\u00eda. \u00bfQui\u00e9n sigue pendiente de la gesti\u00f3n cuando tambi\u00e9n quiere hacerse con contratos de consultor\u00eda? Sin embargo, ya se ha hecho mucho aqu\u00ed, sobre todo los comit\u00e9s de auditor\u00eda de las grandes corporaciones ya no permiten que sus auditores reciban grandes contratos de consultor\u00eda de su empresa.<\/p>\n <\/p>\n Sin embargo, esta pr\u00e1ctica est\u00e1 teniendo un efecto cada vez m\u00e1s negativo, especialmente para EY. La empresa audita algunas de las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes de EE. UU., como Amazon, Google y Oracle. Sin embargo, los consultores est\u00e1n uniendo cada vez m\u00e1s fuerzas con estas empresas tecnol\u00f3gicas para las asignaciones. Un ejemplo podr\u00eda ser la introducci\u00f3n de la nube en una empresa farmac\u00e9utica, para la que a EY le gustar\u00eda trabajar junto con Amazon. Sin embargo, dado que EY est\u00e1 examinando la conclusi\u00f3n de Amazon, la empresa no puede solicitar el contrato en absoluto.<\/p>\n <\/p>\n Esto puede llegar tan lejos que se vuelve dif\u00edcil para las corporaciones recibir varias ofertas para la auditor\u00eda, porque la empresa auditora no quiere perder los ingresos del lucrativo negocio de consultor\u00eda. Si las dos partes estuvieran limpiamente separadas, estos problemas no existir\u00edan, pero cada una podr\u00eda ofrecerse independientemente de la otra. Esto tambi\u00e9n beneficiar\u00eda a los clientes, porque habr\u00eda m\u00e1s competencia por los mandatos de prueba.<\/p>\n <\/p>\n El presidente de EY, Carmine Di Sibio, espera un ingreso adicional de 10 mil millones de d\u00f3lares solo por la separaci\u00f3n en el negocio de consultor\u00eda. El a\u00f1o pasado, los ingresos de EY fueron de $45 mil millones, de los cuales aproximadamente el 60 por ciento provino de consultor\u00eda y el 40 por ciento de auditor\u00eda. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Por lo tanto, se ha tomado el camino de la escisi\u00f3n, pero EY a\u00fan no ha alcanzado su objetivo. EY consiste en asociaciones organizadas por pa\u00eds. Los socios ahora tienen que votar en cada uno de alrededor de 150 pa\u00edses. 2751 personas trabajan para EY en Suiza, 140 de las cuales son socios votantes. En Alemania, se requiere una aprobaci\u00f3n del 90 por ciento para que el proyecto se lleve a cabo. La votaci\u00f3n tendr\u00e1 lugar a m\u00e1s tardar a principios de 2023.<\/p>\n <\/p>\n Para alrededor del 90 por ciento de la fuerza laboral, ya est\u00e1 claro con cu\u00e1l de las dos futuras empresas terminar\u00e1n, para el resto, la asignaci\u00f3n es menos clara. Piense en especialistas en TI, por ejemplo, pero tambi\u00e9n en recursos humanos, finanzas o el departamento legal. Es probable que una divisi\u00f3n resulte en la necesidad de m\u00e1s personal que antes, ya que ambas partes deben tener funciones administrativas.<\/p>\n <\/p>\n La ganancia inesperada con la que pueden contar los 13.000 socios en todo el mundo en caso de una escisi\u00f3n sin duda facilitar\u00e1 la aprobaci\u00f3n. Seg\u00fan los planes que se filtraron anteriormente, alrededor del 70 por ciento de las acciones de la nueva consultora se destinar\u00e1n a los aproximadamente 7.800 socios asignados a la misma. El 15 por ciento se har\u00e1 p\u00fablico, lo que espera recaudar al menos $ 10 mil millones. Otro 15 por ciento se destin\u00f3 a programas de incentivos para empleados. Con una valoraci\u00f3n de la empresa de 70.000 millones de d\u00f3lares, cada socio de la nueva empresa recibir\u00eda un m\u00e1ximo de 6 millones de d\u00f3lares en acciones.<\/p>\n <\/p>\n Para que los socios no solo piensen en qu\u00e9 pueden hacer con la ganancia inesperada despu\u00e9s de una divisi\u00f3n, las acciones deben tener un per\u00edodo de tenencia de hasta cinco a\u00f1os. La alta compensaci\u00f3n tambi\u00e9n se justifica por el hecho de que en el futuro los accionistas deber\u00e1n estar satisfechos con los dividendos, lo que significa que la totalidad de las ganancias ya no se pagar\u00e1 a los socios como en la sociedad anterior. <\/p>\n <\/p>\n Los auditores en la parte de auditor\u00eda tampoco tienen que morirse de hambre. Seg\u00fan el Wall Street Journal, deber\u00edan recibir un bono especial de un promedio de $2 millones en efectivo. La firma de contabilidad EY seguir\u00eda organizada como una sociedad como antes.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Esta bonanza llamar\u00e1 la atenci\u00f3n, especialmente entre los miles de empleados de EY que han construido el negocio durante muchos a\u00f1os pero que ya no trabajan para la empresa. El valor de este trabajo de desarrollo ahora aumenta casi repentinamente y se distribuye en todo el mundo a los socios y, en menor medida, a los dem\u00e1s empleados.<\/p>\n <\/p>\n Imagina a una ex socia que pas\u00f3 su vida laboral en EY y se jubil\u00f3 anticipadamente hace tres a\u00f1os. Ella no recibe nada a pesar de contribuir con una peque\u00f1a parte del pastel a la empresa. Por supuesto, el equipo directivo actual es consciente de ello. Seg\u00fan los planes difundidos en junio, parte de los bonos se pagar\u00e1n a los ex empleados tres a\u00f1os despu\u00e9s. Sin embargo, cualquiera que haya sido eliminado de antemano no obtiene nada, como en el ejemplo dado.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Si EY se separar\u00e1 se decidir\u00e1 en los pr\u00f3ximos meses. Se dice que la liquidaci\u00f3n de las obligaciones de pensi\u00f3n en los EE. UU. en particular ha sido un punto conflictivo en las negociaciones hasta la fecha, pero aparentemente se ha encontrado una soluci\u00f3n aqu\u00ed. Por lo tanto, existe una buena posibilidad de que la divisi\u00f3n gane la aprobaci\u00f3n de los afiliados.<\/p>\n <\/p>\n Esto plantea la cuesti\u00f3n de si otros seguir\u00e1n a \u201clos cuatro grandes\u201d. Deloitte neg\u00f3 esto al Wall Street Journal: \u00abNo vamos a monetizar el trabajo de nuestra vida juntos\u00bb, dice casi desafiante. Pero puede estar seguro de que los dem\u00e1s seguir\u00e1n los desarrollos en EY con ojos de \u00e1guila. La l\u00f3gica empresarial y las demandas cambiantes de los clientes por la independencia de la auditor\u00eda tienen mucho a su favor.<\/p>\n <\/p>\n <\/div>\nAhora es el turno de los socios de EY. T\u00fa votas por la divisi\u00f3n. <\/h2>\n
prevenir conflictos de intereses<\/span><\/h2>\n
Millones de bonos para socios<\/span><\/h2>\n
Es probable que Bonanza provoque cr\u00edticas.<\/span><\/h2>\n
\u00bfLos otros tres siguen su ejemplo?<\/span><\/h2>\n