\n<\/p>\n
\n
\tEn medio de la presentaci\u00f3n D23 de Disney del pr\u00f3ximo material de Lucasfilm y Marvel, as\u00ed como de Avatar, el CEO de Disney, Bob Chapek, estuvo disponible para una entrevista de 15 minutos con El reportero de Hollywood<\/em>. La conversaci\u00f3n abord\u00f3 temas que van desde el manejo del conflicto de Scarlett Johansson y la controversia de \u00abNo digas gay\u00bb en Florida, as\u00ed como el precio de las entradas y m\u00e1s. <\/p>\n \n\tEsta presentaci\u00f3n fue mucho de Disney+. Parece que todo eso tuvo su origen en la pantalla grande, todo el universo Marvel, todo se lanza [from movies] y tienes los parques tem\u00e1ticos, tienes los cruceros, tienes mucho en juego en el lanzamiento de franquicias. Con una gran cantidad de inversores reevaluando \u00aball-in on streaming\u00bb, \u00bfusted tambi\u00e9n lo est\u00e1?<\/strong><\/p>\n \n \tEs importante volver a cuando se lanz\u00f3 Disney+ y cu\u00e1l era la hip\u00f3tesis sobre la cantidad de comida que ten\u00eda que darle a ese sistema para que realmente maximizara su potencial, y dir\u00eda que subestimamos dr\u00e1sticamente a la bestia hambrienta y cu\u00e1nto contenido necesitaba para ser alimentado. Cuando nos dimos cuenta de eso, lleg\u00f3 COVID y est\u00e1bamos completamente limitados en t\u00e9rminos de hacer cosas nuevas. As\u00ed que ten\u00edamos muy pocas cosas preciosas que se filtraban en nuestro sistema, y \u200b\u200btuvimos que tomar la muy dif\u00edcil decisi\u00f3n de d\u00f3nde poner esas cosas. Cuando el mundo teatral se cerr\u00f3 debido a COVID, fue una decisi\u00f3n f\u00e1cil. O lo pospones por un par de a\u00f1os, y comenzamos a posponerlo, como recordar\u00e1s, pero tambi\u00e9n ten\u00edamos este tipo de tuber\u00eda vac\u00eda en esta iniciativa estrat\u00e9gica muy importante para la compa\u00f1\u00eda, que era Disney+. Nuestros espectadores, nuestros suscriptores ped\u00edan m\u00e1s, as\u00ed que comenzamos a desviar contenido que originalmente estaba destinado a los cines incluso antes de que se imaginara Disney+. Pero en ese mismo momento, comenzamos un plan muy met\u00f3dico para tratar de determinar cu\u00e1nto contenido necesitar\u00edamos como empresa para aprovechar al m\u00e1ximo las oportunidades en el cine, porque amamos el negocio del cine, y cu\u00e1nto necesitar\u00edamos para poder alimentar los conductos de contenido que conduc\u00edan a Disney+ para que podamos aprovechar esa oportunidad… Ahora que la producci\u00f3n ha regresado por completo y tenemos una comprensi\u00f3n completa de lo que se necesita, ahora mismo, este oto\u00f1o, estamos en condiciones de programar completamente la exhibici\u00f3n teatral, sin tener que robar contenido de un lugar u otro, as\u00ed como nuestros servicios de streaming.<\/p>\n \n\t\u00bfCrees que puedes lanzar una franquicia, esa cosa que se convierte en una atracci\u00f3n de parque tem\u00e1tico, en un streamer? \u00bfHay alguna pel\u00edcula que se haya hecho alguna vez o una serie que te lleve a crear una atracci\u00f3n de Avatar? \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 la prueba de eso?<\/strong><\/p>\n \n \tAbsolutamente. Lo creemos plenamente. Hemos tenido t\u00edtulos en el pasado que, francamente, presentamos en el mundo de las exhibiciones teatrales. [like] Encanto<\/em>. Fue un \u00e9xito teatral modesto y luego lo pusimos en Disney+ y se dispar\u00f3 al n\u00famero 1. No tengo que decirles el fen\u00f3meno en el que se convirti\u00f3 desde el punto de vista de la mercader\u00eda y desde el punto de vista de la m\u00fasica y cu\u00e1ntas personas m\u00e1s lo vieron. en Disney+.<\/p>\n \n\t\u00bfCrees que el componente teatral era fundamental o podr\u00edas haberlo prescindido?<\/strong><\/p>\n \n \tCreo que hay pel\u00edculas en las que la distribuci\u00f3n en salas es fundamental. pienso [with] grandes \u00e9xitos de taquilla, hay t\u00edtulos que ser\u00eda muy recomendable lanzar en cines y luego ir a Disney+, pero no creo que eso sea necesario para que nazca una franquicia. Tenemos flexibilidad. Esta es una palabra que he usado ahora desde el comienzo de la pandemia, cuando consegu\u00ed este trabajo por primera vez… Hay mucha gente en el negocio, en la industria, que quiere que el mundo vuelva a ser lo que era y no lo es, porque el consumidor ha seguido adelante. En \u00faltima instancia, todos los que est\u00e1n en este negocio atienden a una entidad, y ese es el consumidor. El negocio sigui\u00f3 adelante. Eso no significa que no vamos a tomar gran Maravilla<\/em> y Guerra de las Galaxias<\/em> pel\u00edculas, y Avatar<\/em>, y ponerlos primero en teatro. Lo haremos porque es una manera maravillosa de experimentar esas pel\u00edculas. Pero eso no significa que todo, para que sea cre\u00edble o para que eventualmente se convierta en una franquicia de Disney, tenga que pasar por eso.<\/p>\n \n\tEntras y Wall Street estaba diciendo: \u00abAp\u00fantate con todo al streaming\u00bb. Entonces Netflix golpea este gran bache y pivotan. \u00bfC\u00f3mo procesa este pensamiento voluble y a corto plazo de Wall Street?<\/strong><\/p>\n \n \tCuando fuimos a la conferencia de inversores de 2020, brindamos orientaci\u00f3n sobre dos factores: uno era [subscribers], que es donde estaba todo el foco en ese momento. Pero incluso cuando la rentabilidad no era un foco de atenci\u00f3n de Wall Street en la transmisi\u00f3n, dimos una gu\u00eda de rentabilidad ese mismo d\u00eda. Sab\u00edamos que la efervescencia del negocio del streaming a los ojos de los inversores se moderar\u00eda en alg\u00fan momento, no sab\u00edamos cu\u00e1ndo. Y la rentabilidad se volver\u00eda tan importante, si no m\u00e1s, en \u00faltima instancia, que los ingresos y las suscripciones. Para nosotros, no ha sido un cambio interno tan grande como podr\u00eda ser para otros porque hemos tenido el pie en el embrague y el acelerador al mismo tiempo, as\u00ed que para nosotros no es gran cosa. Estamos operando como lo har\u00edamos, no estamos reduciendo la cantidad de contenido que planeamos poner en el sistema o gastar. Hemos dicho en nuestras llamadas de inversionistas que la cantidad de contenido que estamos poniendo en el mercado ser\u00e1 esencialmente plana.<\/p>\n \n\tEres conocido como un tipo que reduce los costos y aumenta los precios. Has subido los precios bastante r\u00edgidamente. [for some streaming plans] y los parques. Y has recibido algunas cr\u00edticas de los superfans. \u00bfCu\u00e1nto puede seguir subiendo los precios y la mala voluntad de ellos crea un problema para la marca?<\/strong><\/p>\n \n \tAmamos a todos nuestros fans por igual. Amamos a los superfans, obviamente. Pero tambi\u00e9n nos gustan los fans que no tienen la misma expresi\u00f3n de su fandom. Queremos asegurarnos de que nuestros superfans a quienes les encanta venir con pases anuales y usar [the parks] como su patio de recreo personal, eso nos encanta. Celebramos eso. Pero al mismo tiempo, debemos asegurarnos de que haya lugar en el parque para la familia de Denver que viene una vez cada cinco a\u00f1os. No ten\u00edamos un sistema de reservas y no control\u00e1bamos la cantidad de pases anuales que distribu\u00edamos y, francamente, el pase anual como valor era tan bueno que la gente ven\u00eda literalmente todo el tiempo y la accesibilidad al parque era ilimitada para ellos y esa familia de Denver llegar\u00edan al parque y no los dejar\u00edan entrar. Esa no parece una propuesta realmente equilibrada. Supongo que es posible que los superfans vean eso como una desventaja de la forma en que consumen el parque, pero debemos asegurarnos de que no solo estamos atendiendo las necesidades de nuestros superfans, sino tambi\u00e9n las necesidades de todos. que viaja desde todo el pa\u00eds una vez cada cinco a\u00f1os. Tenemos un verdadero problema de clase alta: tenemos mucha m\u00e1s demanda que oferta. En lo que no nos doblegaremos es en darle a alguien una experiencia menos que estelar en los parques porque metimos demasiada gente all\u00ed. Si vamos a tener esa regla fundamental, tienes que empezar a equilibrar a qui\u00e9n dejas entrar… Nuestros precios de boletos y las restricciones que ponemos sobre la frecuencia con la que las personas pueden venir y cu\u00e1ndo vienen es un reflejo directo de la demanda. \u00bfCu\u00e1ndo es demasiado? La demanda nos dir\u00e1 cu\u00e1ndo es demasiado.<\/p>\n \n\tTuviste algunos baches al principio. Si tuvieras la situaci\u00f3n de Scarlett Johansson de nuevo, \u00bflo har\u00edas de otra manera?<\/strong><\/p>\n \n \tHubo mucha gente que vot\u00f3 sobre c\u00f3mo manejamos eso. Y yo era una voz, y solo dir\u00e9 que nuestra relaci\u00f3n con su agencia y ella nunca ha sido mejor. <\/p>\n \n\tTe disculpaste con el personal de \u00abDon’t Say Gay\u00bb. Ese problema te caus\u00f3 muchos problemas sin importar lo que hicieras. \u00bfSiente que ha recuperado la confianza del personal?<\/strong><\/p>\n \n \tEstos son problemas sociales complejos en los que queremos representar de manera absoluta y positiva las necesidades y las expectativas de los miembros de nuestro elenco, pero tambi\u00e9n nos damos cuenta de que, a veces, en un mundo tan dividido, no hay alineaci\u00f3n entre lo que posiblemente son los grandes grupos de nuestra base de invitados y consumidores. buscando en t\u00e9rminos del tipo de contenido que quieren mostrar a sus hijos en este momento en particular. Lo que tratamos de hacer es ser todo para todos. Eso tiende a ser muy dif\u00edcil porque somos Walt Disney Company. Cuando usted es un pararrayos para los clics y para los discursos de podio pol\u00edtico, la esencia de nuestra marca puede malversarse o usarse indebidamente para tratar de adaptarse a las necesidades de la agenda de cualquier grupo en particular. Queremos elevarnos por encima de eso. Creemos que Disney es un lugar donde las personas pueden reunirse con valores compartidos de lo que puede ser un futuro optimista e ideal. Ciertamente no queremos quedar atrapados en ning\u00fan subterfugio pol\u00edtico, pero al mismo tiempo tambi\u00e9n nos damos cuenta de que queremos representar un ma\u00f1ana m\u00e1s brillante para las familias de todo tipo, independientemente de c\u00f3mo se definan.<\/p>\n \n\t\u00bfY el personal? \u00bfSienten eso de ti?<\/strong><\/p>\n \n \tSomos una familia muy unida, grande y feliz. Creo que nuestro personal vio c\u00f3mo me mantuve firme durante el \u00faltimo aluvi\u00f3n de ataques de ciertos electorados pol\u00edticos y, francamente, creo que fue mucho m\u00e1s fuerte, m\u00e1s largo y m\u00e1s duro de lo que jam\u00e1s podr\u00edan haber imaginado y nos mantuvimos firmes. As\u00ed que creo que es seguro decir que las acciones hablan m\u00e1s que las palabras, y vieron resiliencia y consistencia sin importar cu\u00e1n fuertes fueran los ataques.<\/p>\n \n\tEntrevista editada por su extensi\u00f3n y claridad.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n