{"id":158945,"date":"2022-09-11T10:56:58","date_gmt":"2022-09-11T10:56:58","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-zoho-se-convirtio-en-una-empresa-de-mil-millones-de-dolares-sin-un-centavo-de-inversion-externa-techcrunch\/"},"modified":"2022-09-11T10:57:00","modified_gmt":"2022-09-11T10:57:00","slug":"como-zoho-se-convirtio-en-una-empresa-de-mil-millones-de-dolares-sin-un-centavo-de-inversion-externa-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/como-zoho-se-convirtio-en-una-empresa-de-mil-millones-de-dolares-sin-un-centavo-de-inversion-externa-techcrunch\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Zoho se convirti\u00f3 en una empresa de mil millones de d\u00f3lares sin un centavo de inversi\u00f3n externa… \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"
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La startup tradicional<\/span> El sue\u00f1o febril es algo as\u00ed: se te ocurre una idea revolucionaria para una startup en tu dormitorio. Dejas la escuela y llevas tu idea a Sand Hill Road, donde los capitalistas de riesgo te colman de dinero en efectivo. Su empresa crece r\u00e1pidamente. Eventualmente obtiene una valoraci\u00f3n de m\u00e1s de $ 1 mil millones y se hace p\u00fablico con gran fanfarria.<\/p>\n Esa es la mitolog\u00eda de todos modos, pero \u00bfy si hubiera otra forma? \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si pudiera hacer crecer una empresa de $ 1 mil millones sin la inversi\u00f3n externa, los gastos locos de ventas y marketing, la presi\u00f3n de crecer cada vez m\u00e1s r\u00e1pido?<\/p>\n Zoho, una empresa que cuenta con un amplio conjunto de software comercial de front-end y back-end, ha desafiado ese estereotipo de crecimiento e inversi\u00f3n con gran \u00e9xito. Zoho informa que los ingresos del a\u00f1o pasado superaron los mil millones de d\u00f3lares, aunque como entidad privada, no proporcion\u00f3 una cifra exacta. Sin embargo, nunca ha tomado ni un centavo de inversi\u00f3n externa.<\/p>\n Al desarrollar la empresa en sus propios t\u00e9rminos, Zoho ha podido construir una s\u00f3lida cultura interna impregnada de investigaci\u00f3n y desarrollo y desarrollo de productos, creciendo lenta pero constantemente sin tener que lidiar con la interferencia de ning\u00fan inversionista.<\/p>\n El cat\u00e1logo de productos de Zoho, que supera los 50 productos, cubre todo, desde una suite ofim\u00e1tica tradicional hasta inteligencia comercial, finanzas, ventas y marketing, servicio al cliente y muchas otras categor\u00edas de software para enumerarlas aqu\u00ed. Usando un modelo freemium para impulsar el uso, compite con gigantes como Salesforce, Google, Microsoft y Oracle, pero ha encontrado una manera de prosperar a pesar de un panorama competitivo tan duro.<\/p>\n Habl\u00e9 con el fundador y director ejecutivo Sridhar Vembu, junto con algunos expertos de la industria, para tener una mejor idea de c\u00f3mo Zoho ha crecido en sus propios t\u00e9rminos y c\u00f3mo este \u00abpeque\u00f1o motor que podr\u00eda\u00bb sigue funcionando.<\/p>\n<\/p><\/div>\n