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El inversionista Chris Olsen conoce la escena de capital de riesgo de la Costa Oeste. Pas\u00f3 seis a\u00f1os en Sequoia Capital en California antes de cofundar Drive Capital en Columbus, Ohio, en 2013, basado en la teor\u00eda de que \u00abel mercado emergente m\u00e1s atractivo es Estados Unidos, justo en las afueras de Silicon Valley\u00bb, como nos dijo a principios del a\u00f1o pasado. .<\/p>\n
Los inversores institucionales han comprado ese tono. Al menos, aparentemente conf\u00edan en que Olsen y el cofundador de la firma, Mark Kvamme, que registr\u00f3 m\u00e1s del doble de a\u00f1os en Sequoia que Olsen, saben lo que est\u00e1n haciendo. El verano pasado, los socios limitados de Drive se comprometieron a invertir $1 mil millones m\u00e1s con Drive, elevando los activos de la empresa a $2.2 mil millones.<\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, Drive esperaba vender su visi\u00f3n a m\u00e1s de sus pares tradicionales, y aunque abundan los coinversionistas, ning\u00fan otro VC costero ha abierto un puesto de avanzada en Columbus a pesar del trabajo preliminar que Drive ha hecho para preparar el \u00e1rea. De hecho, cuando se le pregunt\u00f3 la semana pasada si otra firma no regional hab\u00eda abierto una tienda cercana, Olsen nos dijo en una nueva entrevista que est\u00e1 sucediendo lo contrario. \u00abYo leo sobre [VCs coming to the Midwest] en Twitter, y le\u00ed sobre esto en muchos lugares diferentes, pero en realidad veo que los capitalistas de riesgo hacen lo contrario. Los veo concentrando su tiempo en California ahora m\u00e1s que nunca\u201d.<\/p>\n
Olsen sugiri\u00f3 que, al menos por ahora, los capitalistas de riesgo preocupados por su desempe\u00f1o se est\u00e1n reduciendo al terreno que mejor conocen. Olsen dijo: \u201cLa realidad es que si usted es una empresa de riesgo con sede en Silicon Valley, ning\u00fan LP en su reuni\u00f3n anual le preguntar\u00e1: ‘\u00bfC\u00f3mo se perdi\u00f3 la compa\u00f1\u00eda X en Columbus?’ Como, eso no va a pasar. Pero te preguntar\u00e1n: ‘\u00bfC\u00f3mo extra\u00f1aste a la compa\u00f1\u00eda Y que estaba en Silicon Valley?’ No quieren perderse esas cosas en su patio trasero\u201d.<\/p>\n
Olsen insiste en que est\u00e1 bien con Drive, que ahora emplea a 36 personas en total. Por un lado, dice Olsen, la regi\u00f3n es ahora el hogar de m\u00e1s empresas de riesgo \u00abde novo\u00bb que se est\u00e1n lanzando a nivel regional; dicho de otra manera, Drive no es la \u00fanica parada local para los fundadores, lo cual es importante para construir un ecosistema.<\/p>\n
Mientras tanto, el uso de Columbus como su base de operaciones para una estrategia regional mucho m\u00e1s amplia sin duda ha valido la pena con uno de los acuerdos de Drive: Root Insurance con sede en Columbus. La compa\u00f1\u00eda de seguros de autom\u00f3viles se inici\u00f3 en las oficinas de Drive y recaud\u00f3 cientos de millones de d\u00f3lares de inversionistas de la costa este y oeste, incluidos Ribbit Capital, Redpoint, Tiger Global y Coatue, antes de cotizar en bolsa en octubre de 2020. (Solo Drive invirti\u00f3 $ 67 millones en total).<\/p>\n
Desde entonces, las acciones de Root se han desplomado: actualmente tienen un precio de $ 11 cada una, por debajo de los $ 431 dos d\u00edas despu\u00e9s de que se hiciera p\u00fablica, por lo que los inversores minoristas presumiblemente han perdido dinero en la empresa. Pero la participaci\u00f3n del 26,1% de Drive en Root antes de la salida a bolsa val\u00eda la friolera de 1460 millones de d\u00f3lares el d\u00eda de la oferta. Incluso seis meses despu\u00e9s de que expirara el per\u00edodo de bloqueo de Root, las acciones de la compa\u00f1\u00eda se cotizaban a $ 190, que todav\u00eda est\u00e1 muy por encima de su precio de apertura de $ 27.<\/p>\n
Por supuesto, al igual que otras empresas de riesgo, Drive ha tenido sus desaf\u00edos posteriores a la pandemia. A saber, otra de las historias de \u00e9xito en desarrollo de Drive, Olive AI, no est\u00e1 cumpliendo sus promesas, seg\u00fan una serie de informes recientes de Axios.<\/p>\n
La startup de automatizaci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica con sede en Columbus, fundada en 2012, ha utilizado su extenso historial de pivotes (27 en total) como prueba de que finalmente se hab\u00eda topado con un negocio que funcionaba. Desde el a\u00f1o pasado, se describi\u00f3 a s\u00ed misma como una empresa de automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos que asume las tareas m\u00e1s tediosas de los trabajadores del hospital para que las enfermeras y los m\u00e9dicos puedan pasar m\u00e1s tiempo con los pacientes. Olive tambi\u00e9n ha sido recompensada por los inversores por su disposici\u00f3n a cambiar de marcha. De hecho, ha recaudado la asombrosa cantidad de $ 902 millones a lo largo de los a\u00f1os y dijo el a\u00f1o pasado que estaba valorado en $ 4 mil millones.<\/p>\n
Pero un art\u00edculo de Axios particularmente condenatorio que se bas\u00f3 en entrevistas con 16 ex empleados y actuales y ejecutivos de tecnolog\u00eda de la salud, observ\u00f3 que, seg\u00fan los relatos de esas personas, Olive \u00abinfla sus capacidades y ha generado solo una fracci\u00f3n de los ahorros que promete\u00bb. Un ex empleado le dijo a Axios en este mismo art\u00edculo de abril: \u00abHay hospitales que no tocar\u00e1n [Olive] porque conocen gente que ha sido quemada. . .Y creo que la gente no quiere admitirlo; hay un gran sentimiento de verg\u00fcenza al respecto\u201d.<\/p>\n
Olive admiti\u00f3 el mes pasado que se han cometido errores al despedir a 450 empleados. El CEO Sean Lane dijo en un mensaje a los empleados publicado en el sitio web de Olive que \u00ablos valores de Olive de ‘elegir la visi\u00f3n sobre el status quo’ y ‘actuar con urgencia’ nos impulsaron a realizar inversiones significativas en las partes m\u00e1s apremiantes de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, escalar nuestros equipos y mover r\u00e1pidamente para traer soluciones al mercado.\u201d<\/p>\n
La pregunta es si el equipo puede enderezar el barco. Cuando se le pregunt\u00f3 acerca de los informes de Axios, Olsen, que forma parte del directorio de Olive, los minimiz\u00f3. \u201cOlive es un negocio que est\u00e1 atravesando una curva de crecimiento incre\u00edble y est\u00e1 en una trayectoria r\u00e1pida, y la realidad es que toda empresa que crece r\u00e1pidamente est\u00e1 desordenada. A las empresas que crecen un 300 % al a\u00f1o, se les pide que hagan el triple de cosas que hicieron el a\u00f1o anterior, y no va a ser perfecto\u201d.<\/p>\n
Especialmente con muchos capitalistas de riesgo que invierten menos d\u00f3lares en t\u00e9rminos menos generosos que el a\u00f1o pasado, \u00abtienes que tomar decisiones\u00bb, continu\u00f3 Olsen. \u201cHay que cambiar de estrategia. No significa que la empresa est\u00e9 fracasando\u201d.<\/p>\n
Puede escuchar nuestra conversaci\u00f3n m\u00e1s larga con Olsen sobre d\u00f3nde m\u00e1s est\u00e1 invirtiendo en los EE. UU., las inversiones m\u00e1s recientes de la empresa y la naturaleza cambiante de los puestos en la junta, aqu\u00ed mismo.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n