{"id":163888,"date":"2022-09-13T17:55:28","date_gmt":"2022-09-13T17:55:28","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-ubisoft-defiende-a-la-compania-contra-las-criticas-a-las-reformas-pero-los-activistas-exigen-un-cambio-mas-profundo\/"},"modified":"2022-09-13T17:55:30","modified_gmt":"2022-09-13T17:55:30","slug":"el-ceo-de-ubisoft-defiende-a-la-compania-contra-las-criticas-a-las-reformas-pero-los-activistas-exigen-un-cambio-mas-profundo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/el-ceo-de-ubisoft-defiende-a-la-compania-contra-las-criticas-a-las-reformas-pero-los-activistas-exigen-un-cambio-mas-profundo\/","title":{"rendered":"El CEO de Ubisoft defiende a la compa\u00f1\u00eda contra las cr\u00edticas a las reformas, pero los activistas exigen un cambio m\u00e1s profundo"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"article-body\">\n<p>El CEO de Ubisoft, Yves Guillemot, ha defendido los esfuerzos de la empresa por reformarse tras una ola explosiva de acusaciones de acoso contra el personal directivo.<span class=\"sr-only\"> (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> en 2020. Hablando con GI.biz<span class=\"sr-only\"> (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span>Guillemot repudi\u00f3 los informes de que la empresa hab\u00eda hecho un progreso m\u00ednimo<span class=\"sr-only\"> (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> a ra\u00edz del esc\u00e1ndalo de acoso, hablando en profundidad sobre los despidos de alto perfil, las nuevas estructuras de la empresa y por qu\u00e9 no renunci\u00f3 como director ejecutivo cuando qued\u00f3 claro cu\u00e1n t\u00f3xico se hab\u00eda vuelto el lugar de trabajo de Ubisoft.<\/p>\n<p>La entrevista llega tres d\u00edas despu\u00e9s de que el personal de Ubi del <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ABetterUbisoft\" target=\"_blank\" data-url=\"https:\/\/twitter.com\/ABetterUbisoft\" rel=\"noopener\">Un mejor Ubisoft<\/a><span class=\"sr-only\">  (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> campa\u00f1a se sent\u00f3 con el blog AC Sisterhood<span class=\"sr-only\"> (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> para criticar la velocidad y la escala de la respuesta de la empresa a los informes de abuso de los empleados.  El personal de la campa\u00f1a, hablando de forma an\u00f3nima, destac\u00f3 que numerosos empleados de Ubisoft acusados \u200b\u200bde comportamiento abusivo permanecen en la empresa, y algunos de ellos incluso recibieron promociones en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n<aside class=\"hawk-nest\" data-render-type=\"fte\" data-skip=\"dealsy\" data-widget-type=\"seasonal\"\/>\n<p>Guillemot no se enfrent\u00f3 directamente a las cr\u00edticas hechas por A Better Ubisoft, pero toc\u00f3 muchos de los mismos temas.  \u201cHemos hecho mucho y creo que somos una empresa que puede estar orgullosa de s\u00ed misma\u201d, dijo sobre el tema de los presuntos abusadores que a\u00fan trabajan en la empresa.  Se\u00f1ala que la compa\u00f1\u00eda \u00abactu\u00f3 r\u00e1pidamente para eliminar el trabajo de algunas personas\u00bb despu\u00e9s de que salieran a la luz las denuncias de abuso, y se\u00f1al\u00f3 que cualquier empleado actual de Ubisoft mencionado en un informe ha sido objeto de una investigaci\u00f3n y ha sido absuelto o \u00abdisciplinado apropiadamente y se le ha dado una evaluaci\u00f3n individualizada\u00bb. plan de acci\u00f3n\u00bb para rectificar su comportamiento.<\/p>\n<p>Desde el punto de vista de A Better Ubisoft, esos planes de acci\u00f3n no han sido suficientes.  \u00abNo solo nosotros <em>creer<\/em> todav\u00eda est\u00e1 sucediendo, pero podemos <em>ver<\/em> nos sucede a nosotros mismos\u00bb, dijo un miembro de la campa\u00f1a, y otro agreg\u00f3 que, si bien \u00abla gerencia global puede no ser consciente de ello\u00bb, se han realizado pocos cambios a nivel de estudio que \u00ab[&#8230; ]prevenir las culturas que fomentan la protecci\u00f3n de &#8216;las mejores personas'\u00bb.<\/p>\n<p>Guillemot tambi\u00e9n habl\u00f3 sobre los cambios organizativos que se han realizado en Ubisoft para fomentar una mejor comunicaci\u00f3n entre ejecutivos y empleados.  En particular, se\u00f1ala la introducci\u00f3n de una encuesta de empleados en toda la empresa y reuniones regulares entre grupos de empleados y equipos de liderazgo, incluido el propio Guillemot, como evidencia de un cambio cultural en curso en la empresa.  Guillemot le dijo a GI que la compa\u00f1\u00eda estaba \u00ababierta a las cr\u00edticas\u00bb y que cuando los empleados encuentran fallas v\u00e1lidas, Ubisoft \u00ab[goes] despu\u00e9s de ellos para resolverlos\u00bb. Guillemot tambi\u00e9n se\u00f1ala a los tres Representantes de los Empleados elegidos que ahora forman parte de la Junta Directiva de Ubisoft como evidencia del compromiso de la compa\u00f1\u00eda con los comentarios de los empleados.<\/p>\n<p>El personal de A Better Ubisoft abord\u00f3 muchos de estos mismos problemas en su entrevista con AC Sisterhood, criticando las iniciativas de comentarios de los empleados de Ubisoft como \u00abcondescendientes, paternalistas de arriba hacia abajo&#8230; controladas centralmente y cuidadosamente limitadas\u00bb.  Se acus\u00f3 a las encuestas de los empleados de estar compuestas de \u00abpreguntas sesgadas\u00bb y \u00abpropias fantas\u00edas\u00bb de la gerencia.  Reconocen que, si bien se han producido algunos cambios y \u00abel ambiente ha cambiado un poco\u00bb, los esfuerzos de reforma m\u00e1s profundos se ven obstaculizados por la presencia continua de presuntos abusadores en la administraci\u00f3n y el alcance limitado de los cambios que Ubisoft ha realizado hasta ahora.<\/p>\n<p>Finalmente, Guillemot se dirigi\u00f3 al elefante en la sala de su propio liderazgo continuo de la empresa.  Dado que la cultura t\u00f3xica que arruin\u00f3 a Ubisoft se desarroll\u00f3 bajo su supervisi\u00f3n<span class=\"sr-only\"> (se abre en una pesta\u00f1a nueva)<\/span> (como, de hecho, casi todo lo dem\u00e1s: Guillemot ha sido director ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda desde 1988), muchos cuestionaron por qu\u00e9 no renunci\u00f3 cuando la magnitud del problema se hizo evidente.<\/p>\n<p>\u00abEra obvio para m\u00ed que ten\u00eda la responsabilidad de ocuparme de la situaci\u00f3n para que pudi\u00e9ramos volver a ser lo que \u00e9ramos antes: una empresa donde las personas sienten que pueden ser ellas mismas y se unen para crear los mejores juegos\u00bb, explic\u00f3 Guillemot. .  \u00abMi objetivo cuando cofund\u00e9 la empresa era crear un lugar en el que siempre puedas ser t\u00fa mismo\u00bb, y darme cuenta de que la empresa no estaba logrando ese objetivo fue \u00abrealmente perturbador\u00bb para su antiguo director ejecutivo.  \u00abEra obvio para m\u00ed ir y ocuparme de esa situaci\u00f3n, para que pudi\u00e9ramos volver a ser lo que hemos sido durante mucho tiempo\u00bb.<\/p>\n<p>Es una autoevaluaci\u00f3n bastante entusiasta de Guillemot: un sentido personal de responsabilidad lo oblig\u00f3 a quedarse y enderezar el barco, y es dif\u00edcil tomar eso completamente al pie de la letra.  A\u00fan as\u00ed, Guillemot merece cr\u00e9dito por convertir a Ubisoft en lo que es, y con respecto al entorno de trabajo, se\u00f1ala con justicia que 600 de las 4000 personas que Ubisoft ha contratado el a\u00f1o pasado han sido ex empleados que regresaron. <\/p>\n<p>Entre la entrevista con Guillemot y el testimonio de A Better Ubisoft, se siente injusto decir que la compa\u00f1\u00eda, incluso en los aires enrarecidos de la gerencia, no est\u00e1 genuinamente comprometida en alg\u00fan nivel para solucionar sus problemas.  Es solo que la capacidad de la empresa para hacer eso est\u00e1 siendo impulsada en m\u00faltiples direcciones: arreglar la cultura de la empresa, pero hacerlo sin generar malas relaciones p\u00fablicas, sin ceder demasiado poder del ejecutivo al nivel de los empleados, sin afectar demasiado los ingresos y sin causando un alboroto.  No parece posible, por lo que sin duda las cr\u00edticas actuales a la empresa se centran en la min\u00fascula escala de los avances logrados en los \u00faltimos dos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Cuando se le pregunt\u00f3 c\u00f3mo traer\u00edan un cambio amplio y duradero a la empresa, A Better Ubisoft tuvo una respuesta: \u00ab&#8230; cualquier soluci\u00f3n real para la seguridad en el lugar de trabajo y abordar la gesti\u00f3n de t\u00f3xicos solo puede venir de abajo hacia arriba\u00bb.  Solo el \u00abreconocimiento voluntario de los sindicatos es la forma de ganar ese asiento en la mesa\u00bb que el personal sigue exigiendo.<\/p>\n<\/div>\n<p><script async src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-8 <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El CEO de Ubisoft, Yves Guillemot, ha defendido los esfuerzos de la empresa por reformarse tras una ola explosiva de acusaciones de acoso contra el personal directivo. 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