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Kimberly Brown ayuda a las mujeres y personas de color a hacerse notar en el lugar de trabajo, ganar m\u00e1s dinero y convertirse en l\u00edderes. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Env\u00ede un correo electr\u00f3nico a yournextmove@nymag.com.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/aside><\/div>\n
\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nEstimado cliente,<\/em><\/p>\nA menudo se dice que las mujeres solo solicitan puestos en los que est\u00e1n casi 100 por ciento calificadas. Sabiendo esto, he adquirido el h\u00e1bito de presentar una solicitud incluso si creo que solo cumplo con el 65 por ciento de las calificaciones\/experiencia requeridas. (Tenga en cuenta que soy una joven negra de casi 30 a\u00f1os que evoluciona en la industria de la tecnolog\u00eda. Podr\u00eda dar contexto a mis preguntas).<\/em><\/p>\nNormalmente suceden dos cosas:<\/em><\/p>\n\n
\nA Recursos Humanos le gusta mi perfil y mi empuje, pero me redirige hacia una posici\u00f3n m\u00e1s junior (donde siento que estoy 125 por ciento calificado).<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n
\nA RR. HH. le gusta mi perfil y mi motivaci\u00f3n, pero el gerente de contrataci\u00f3n se siente m\u00e1s seguro buscando a alguien sobrecualificado.<\/em><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\nA menudo se me pasa por alto en base a mi experiencia y mis calificaciones acad\u00e9micas en las entrevistas. Pero termino siendo ascendido del rol junior al que me empujaron dentro de tres a cinco meses, con una bonificaci\u00f3n.<\/em><\/p>\nTengo un 300 por ciento de confianza en mi capacidad para enfrentar cualquier desaf\u00edo. \u00bfC\u00f3mo puedo traducir esa confianza en tranquilidad para el gerente de contrataci\u00f3n sin parecer un candidato ego\u00edsta y engre\u00eddo?<\/em><\/p>\nDe hecho, soy un gran jugador de equipo.<\/em><\/p>\nEstoy muy feliz de saber que est\u00e1 solicitando puestos cuando cumple con una cantidad razonable de las calificaciones laborales. Las descripciones de trabajo son como una lista de deseos de Navidad. El gerente de contrataci\u00f3n est\u00e1 poniendo por escrito todas las habilidades, tareas y experiencias potenciales que preferir\u00eda que poseyera el candidato. Despu\u00e9s de trabajar en la adquisici\u00f3n de talentos durante algunos a\u00f1os, he visto una buena cantidad de descripciones de trabajo que enumeran calificaciones poco razonables que incluso los candidatos que finalmente son contratados rara vez tienen.<\/p>\n
Tambi\u00e9n me alivia que te llamen cuando solicitas un trabajo; eso me dice que su curr\u00edculum refleja bastante bien sus habilidades. Pero algo est\u00e1 sucediendo en el proceso de la entrevista que debe corregirse. El dilema que tienes tiene que ver con el posicionamiento. Desde el momento en que una empresa interact\u00faa con usted, confirma o niega sus suposiciones en relaci\u00f3n con el puesto que est\u00e1 solicitando. Sus respuestas en una entrevista lo posicionan por salario, nivel de antig\u00fcedad y acceso a los recursos.<\/p>\n
Antes de hablar sobre el proceso de la entrevista, quiero abordar las calificaciones acad\u00e9micas. No soy un gran creyente en los t\u00edtulos de nivel superior a menos que sepa que se correlacionar\u00e1 directamente con la obtenci\u00f3n de un puesto determinado. Por ejemplo, cuando trabaj\u00e9 en educaci\u00f3n superior, sab\u00eda que se requerir\u00eda una maestr\u00eda si quer\u00eda ascender. \u00bfPodr\u00eda haber sido promovido sin una maestr\u00eda? Tal vez, pero habr\u00eda sido una batalla cuesta arriba innecesariamente dif\u00edcil. La maestr\u00eda me calific\u00f3 autom\u00e1ticamente para los roles de mayor nivel y m\u00e1s paga. Si esto es a lo que te enfrentas, puede valer la pena buscar el nivel de educaci\u00f3n que se requiere con frecuencia para tu \u00e1rea de especializaci\u00f3n e industria, ya sea un certificado, una licenciatura, una maestr\u00eda o algo espec\u00edfico de tu \u00e1rea.<\/p>\n
Cuando se prepare para la entrevista, dedique alg\u00fan tiempo a pensar en la brecha que existe entre sus experiencias actuales y el puesto que desea. Entre dos roles, hay una brecha que debe abordar en una entrevista contando historias sobre sus habilidades y experiencias laborales. Las brechas comunes para muchos profesionales incluyen:<\/p>\n
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\nGesti\u00f3n de personas<\/span><\/li>\nGesti\u00f3n y supervisi\u00f3n del presupuesto<\/span><\/li>\nHabilidades o conocimientos t\u00e9cnicos.<\/span><\/li>\nGesti\u00f3n ejecutiva\/de partes interesadas<\/span><\/li>\nPresentaciones de clientes o hablar en p\u00fablico<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\nPrimero, determine cu\u00e1l es la brecha con la que debe hablar en su proceso de entrevista. Si no puede determinar la brecha a partir de la descripci\u00f3n del trabajo, le recomiendo comunicarse con su red para ver si puede obtener informaci\u00f3n privilegiada sobre el puesto, para que pueda comprender mejor lo que el l\u00edder de contrataci\u00f3n considera que es la calificaci\u00f3n m\u00e1s importante. Nuevamente, crearon una lista navide\u00f1a en la descripci\u00f3n del trabajo. Es su trabajo infundir confianza en uno o dos requisitos que har\u00edan que la Navidad fuera un fracaso total si no los recibieran.<\/p>\n
Una vez que comprenda la brecha con la que necesita hablar, determine qu\u00e9 historias sobre su trabajo anterior hablar\u00e1n de su experiencia en esas \u00e1reas. La mayor\u00eda de las entrevistas son conductuales, lo que significa que quieren que transmita sus calificaciones compartiendo historias sobre cu\u00e1ndo ha hecho algo relacionado con ellos en el pasado.<\/p>\n
Por ejemplo, si sabe que no tiene ninguna experiencia en gesti\u00f3n de personas, pero el puesto que est\u00e1 solicitando implica la gesti\u00f3n de un equipo de cinco, ser\u00e1 crucial que demuestre su capacidad para liderar a otros. Si el l\u00edder de contrataci\u00f3n le preguntara: \u00abH\u00e1blame de un momento en que tuviste que lidiar con un compa\u00f1ero de trabajo dif\u00edcil que ten\u00eda una opini\u00f3n diferente\u00bb, ser\u00eda \u00fatil que eligieras un ejemplo de liderazgo en lugar de algo que no est\u00e9 relacionado con la clave. habilidades del rol. Un mal ejemplo ser\u00eda hablar sobre un desacuerdo que tuvo con uno de sus compa\u00f1eros o un gerente sobre c\u00f3mo abordar un proyecto. Lo que ser\u00eda m\u00e1s \u00fatil es hablar sobre un momento en que dirigi\u00f3 un proyecto o comit\u00e9 y tuvo que alinear un equipo que no estaba de acuerdo con su plan de acci\u00f3n hacia los objetivos.<\/p>\n
Cuando comparta cualquier historia en una entrevista, lleve a casa los resultados utilizando el formato de respuesta STAR. STAR significa situaci\u00f3n, tarea, acci\u00f3n y resultado. Garantiza que cada historia que comparte est\u00e9 anclada a su experiencia y detalla el impacto de su trabajo. Usando la misma pregunta anterior, la historia podr\u00eda sonar como la siguiente:<\/p>\n
\nDurante el tiempo que trabaj\u00e9 en ABC Company como gerente s\u00e9nior de marketing, se me encarg\u00f3 liderar el comit\u00e9 que administrar\u00eda la activaci\u00f3n en el US Open. Nuestro objetivo era crear una experiencia para el cliente que presentara nuestra marca a nuevos clientes y, al mismo tiempo, crear momentos de intercambio social para cualquiera que interactuara con nuestra suite. <\/em><\/p>\nRealic\u00e9 una investigaci\u00f3n de mercado sobre c\u00f3mo se presentaron nuestros competidores en el US Open durante los \u00faltimos tres a\u00f1os y las impresiones sociales que resultaron de sus activaciones. Seg\u00fan mi investigaci\u00f3n, present\u00e9 dos opciones para que las ejecut\u00e1ramos, pero el equipo no estuvo de acuerdo con la idea central que se repiti\u00f3 en ambas opciones. Sabiendo que la investigaci\u00f3n respaldaba el tema principal que cre\u00e9, le ped\u00ed al equipo que presentara una tercera iteraci\u00f3n del tema que sintieran que representaba mejor a nuestra marca y respaldara los datos recopilados. Como resultado, pudimos ejecutar una activaci\u00f3n de marca que apoy\u00f3 la investigaci\u00f3n y produjo 1,5 millones de impresiones sociales. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nSi realmente desea aclarar c\u00f3mo su historia se correlaciona con el trabajo que est\u00e1 solicitando, agregue una declaraci\u00f3n final sobre c\u00f3mo esto lo prepar\u00f3 para hacer algo similar que le corresponder\u00eda en el nuevo puesto. Nuevamente, el proceso de la entrevista se trata de contar historias que lo posicionen para el trabajo. T\u00f3mese un tiempo para seleccionar historias de \u00e9xito que lo muestren ganando e historias de \u00abhacerlo mejor\u00bb que muestren su capacidad para superar los desaf\u00edos en el lugar de trabajo. Si afirmas los hechos sobre todo lo que has logrado, no est\u00e1s siendo ego\u00edsta o arrogante. Es su trabajo asegurarse de que el gerente de contrataci\u00f3n comprenda el gran trabajo que ha hecho, \u00a1no tenga verg\u00fcenza al respecto!<\/p>\n
Por \u00faltimo, pero no menos importante, no tenga miedo de alejarse cuando le ofrezcan un puesto de nivel inferior. Siempre puede solicitar mantenerse en contacto para futuras oportunidades que se alineen con el lugar en el que le gustar\u00eda estar en su carrera.<\/p>\n
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su pr\u00f3ximo paso sea el mejor. <\/em>aqu\u00ed,<\/em> cada dos mi\u00e9rcoles. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com<\/em> (y lea nuestros t\u00e9rminos de env\u00edo <\/em>aqu\u00ed<\/em>). Escuchar a la <\/em>Tu pr\u00f3ximo movimiento p\u00f3dcast <\/em>aqu\u00ed<\/em>.<\/p>\n\n\n
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Mantente en contacto.<\/h2>\n Reciba el bolet\u00edn de noticias de Cut todos los d\u00edas<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
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