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\tDisney+ se lanz\u00f3 por primera vez hace tres a\u00f1os con un precio bajo \u201cbastante absurdo\u201d de $6.99 por mes, admiti\u00f3 el director ejecutivo Bob Chapek. Ahora, la compa\u00f1\u00eda se est\u00e1 preparando para subir los precios nuevamente en el servicio principal de transmisi\u00f3n, pero Disney+ a\u00fan ofrece una mejor ecuaci\u00f3n precio\/valor que la competencia, dijo.<\/p>\n
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\t\u201cCreo que estamos muy por debajo del precio en relaci\u00f3n con el valor que brindamos\u201d, dijo Chapek, y se\u00f1al\u00f3 que el servicio principal de Disney+ sin anuncios seguir\u00e1 teniendo un precio inferior al de varios competidores. El CEO habl\u00f3 el mi\u00e9rcoles en la Conferencia Communacopia + Technology 2022 de Goldman Sachs.<\/p>\n
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\tEn medio de una inflaci\u00f3n creciente, Disney ha anunciado aumentos de precios en el cuarto trimestre de 2022 para Disney+ y Hulu, as\u00ed como un lanzamiento en diciembre para el nivel de Disney+ con publicidad en los EE. UU. Disney+ Basic, el nombre del plan con anuncios, se lanzar\u00e1 8 de diciembre en los EE. UU. por $ 7.99 \/ mes. Ese es el precio de la versi\u00f3n actual sin publicidad de Disney+, que en ese momento subir\u00e1 a $10.99\/mes, un aumento del 38%, y se conocer\u00e1 como Disney+ Premium.<\/p>\n
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\tIncluso una vez que el costo de Disney+ sin anuncios suba a $ 10.99 por mes, el conglomerado de medios todav\u00eda tiene mucho margen para aumentar los precios, afirm\u00f3 Chapek. \u201c[W]Creemos que nuestras implicaciones de abandono de tomar el precio… ser\u00e1n insignificantes\u201d, dijo.<\/p>\n
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\tEl nuevo nivel de anuncios de Disney+ \u201crealmente nos permitir\u00e1 satisfacer las diversas necesidades de los consumidores\u201d, dijo Chapek. Disney+ Basic ser\u00e1 \u00abmargen neutral en el peor de los casos\u00bb en comparaci\u00f3n con la versi\u00f3n sin publicidad, dijo, por lo que la compa\u00f1\u00eda es \u00abindiferente\u00bb en cuanto al plan que elijan los consumidores. \u201cEsto simplemente impulsa nuestras ventas para lograr el [projected Disney+ subscriber] n\u00fameros que dijimos\u201d, dijo Chapek.<\/p>\n
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\tAl 2 de julio, Disney contaba con m\u00e1s de 221 millones de suscripciones en Disney+, ESPN+ y Hulu. Pero, en promedio, Disney genera ingresos mucho m\u00e1s bajos por suscripci\u00f3n de transmisi\u00f3n que rivales como Netflix. Mejorar la rentabilidad operativa de su cartera de transmisi\u00f3n es una prioridad, dijo Chapek. <\/p>\n
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\tDisney est\u00e1 mirando hacia un futuro \u00abpaquete duro\u00bb que fusionar\u00e1 Disney+, ESPN+ y Hulu en un solo servicio integrado. Para hacer eso, dijo Chapek, Disney necesitar\u00e1 la propiedad total de Hulu; Comcast conserva una participaci\u00f3n del 33% en el transmisor. Comcast tiene derecho a vender su participaci\u00f3n en la propiedad de Hulu a Disney a partir de enero de 2024. A partir del 2 de julio de 2022, Disney registr\u00f3 el inter\u00e9s de Comcast en Hulu por un valor de $ 8.6 mil millones, pero Comcast podr\u00eda obtener potencialmente miles de millones m\u00e1s que eso. \u201cNos encantar\u00eda llegar a ese punto final antes\u201d, pero cerrar un trato para comprar el 100% de Hulu depende de llegar a t\u00e9rminos satisfactorios con Comcast, dijo Chapek. <\/p>\n
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\tDisney viene de un s\u00f3lido informe de ganancias para el trimestre de junio de 2022, con un repunte en los ingresos de los parques tem\u00e1ticos y una ganancia neta de 14,4 millones de suscriptores de Disney+ en el per\u00edodo, para llegar a 152,1 millones el 2 de julio. La compa\u00f1\u00eda redujo su objetivo global de suscriptores. para Disney+ a 215 millones-245 millones de suscriptores globales para fines del a\u00f1o fiscal 2024 (frente a los 230 millones-260 millones anteriores), citando la p\u00e9rdida de los derechos de transmisi\u00f3n de cricket de la Premier League india como un obst\u00e1culo para el crecimiento de Disney+ Hotstar en India. Posteriormente, Disney Star obtuvo los derechos digitales y de televisi\u00f3n indios para los eventos globales masculinos y femeninos realizados por el Consejo Internacional de Cricket (ICC) de 2024-27. \u00abTodav\u00eda estamos bastante optimistas sobre la India\u00bb, dijo Chapek.<\/p>\n
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\tDisney ha recargado su flujo de contenido despu\u00e9s de la desaceleraci\u00f3n de la producci\u00f3n de COVID. En la conferencia de fans D23 durante el fin de semana, Disney dio a conocer una serie de primicias de las pr\u00f3ximas pel\u00edculas y espect\u00e1culos, que incluyen \u00abLa Sirenita\u00bb, protagonizada por Halle Bailey, \u00abAvatar: The Way of Water\u00bb, \u00abIndiana Jones 5\u00bb y la serie \u201cPercy Jackson and the Olympians\u201d y \u201cIronheart\u201d de Marvel para Disney+.<\/p>\n
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\t\u201cTenemos una verg\u00fcenza de riquezas en t\u00e9rminos de la pl\u00e9tora de contenido que tenemos proveniente de nuestros motores creativos\u201d, se jact\u00f3 Chapek. Las producciones de cine y televisi\u00f3n siguen observando estrictos protocolos de seguridad contra el COVID, lo que aumenta los costos, pero Disney est\u00e1 evaluando c\u00f3mo reducir los gastos de producci\u00f3n, seg\u00fan Chapek.<\/p>\n
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\tChapek se refiri\u00f3 a los primeros planes de Disney para implementar un programa de membres\u00eda, que reunir\u00e1 los datos de los clientes de Disney+ con las empresas de toda la empresa, como sus parques tem\u00e1ticos. \u201cAhora podemos adaptar y personalizar una experiencia mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que hemos podido hacer\u201d, dijo. Disney+ \u201cse convertir\u00e1 en una plataforma de compromiso\u201d con todos los productos y servicios de la compa\u00f1\u00eda, \u201cno solo un servicio de pel\u00edculas\u201d.<\/p>\n
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\tESPN continuar\u00e1 distribuy\u00e9ndose a trav\u00e9s de proveedores de televisi\u00f3n paga en el futuro previsible, dijo Chapek. Sin embargo, como dijo antes, \u00aben alg\u00fan momento vemos la escritura en la pared\u00bb en t\u00e9rminos de dividirlo como un servicio directo al consumidor con la l\u00ednea completa de programaci\u00f3n deportiva. \u201cNo vamos a hacer nada precipitado\u2026 seguiremos al consumidor\u201d, dijo.<\/p>\n
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\tEl mes pasado, el inversionista activista Daniel Loeb del fondo de cobertura Third Point inst\u00f3 a Disney a escindir ESPN y acelerar la adquisici\u00f3n de la participaci\u00f3n del 33% de Comcast en Hulu. Pero el domingo, Loeb se retract\u00f3 de su pedido de que Disney se deshiciera de ESPN y escribi\u00f3 en un tuit: \u201cTenemos una mejor comprensi\u00f3n del potencial de @espn como un negocio independiente y otra vertical para que $DIS llegue a una audiencia global para generar publicidad y ingresos de suscriptores\u201d. Third Point pose\u00eda una participaci\u00f3n de alrededor de mil millones de d\u00f3lares en Disney a mediados de agosto.<\/p>\n
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\tChapek dijo Variedad<\/em> en una entrevista el s\u00e1bado en D23 que cuando \u201cse corri\u00f3 la voz en la calle de que tal vez Disney escindir\u00eda ESPN, tuvimos no menos de 100 consultas de personas que quer\u00edan comprarlo. \u00bfQu\u00e9 te dice eso? Eso dice que tenemos algo realmente bueno\u201d.<\/p>\n \n \tChapek asumi\u00f3 el cargo de director ejecutivo de Disney en febrero de 2020, reemplazando a Bob Iger. La junta de Disney a principios de este verano reanud\u00f3 el contrato de Chapek hasta julio de 2025.<\/p>\nAn\u00e1lisis VIP+: por qu\u00e9 los parques tem\u00e1ticos est\u00e1n demostrando ser a prueba de recesi\u00f3n<\/h4>\n<\/p><\/div>\n