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\tLa industria de la televisi\u00f3n se ha centrado con precisi\u00f3n en la transici\u00f3n a la transmisi\u00f3n en los \u00faltimos a\u00f1os, pero eso no significa que se est\u00e9 ignorando o descuidando el lado lineal.<\/p>\n
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\tEse fue el mensaje del jueves de Kareem Daniel, presidente de Disney Media and Entertainment Distribution, la unidad que supervisa toda la distribuci\u00f3n y monetizaci\u00f3n de TV y pel\u00edculas dentro del imperio Disney. Daniel fue un orador principal en Variedad<\/em>‘s Entertainment and Technology Summit en 1 Hotel en West Hollywood, presentado por City National Bank.<\/p>\n \n \t\u201cSiempre nos hemos centrado internamente en la variedad de plataformas que tenemos en [Disney Media and Entertainment Distribution], o la variedad de puntos de contacto de experiencia que tenemos en Walt Disney Company con los consumidores, esa es una prioridad ahora m\u00e1s que nunca. Y unimos a estas organizaciones de una manera que, una vez m\u00e1s, el todo es mayor que la suma de las partes\u201d, dijo.<\/p>\n \n \t\u201cSi miras hist\u00f3ricamente lo que ha hecho Walt Disney Company, hemos superado y tal vez incluso liderado esas industrias a pesar de la [changes] que pueden ocurrir en las industrias en las que participamos\u201d, agreg\u00f3 en su conversaci\u00f3n principal con Cynthia Littleton, variedad<\/em> coeditor en jefe. <\/p>\n \n \tESPN ha estado en los titulares recientemente, ya que Disney se ha enfrentado a cierta presi\u00f3n de los inversores para considerar una venta o una escisi\u00f3n de la potencia deportiva, mientras que el ecosistema tradicional de televisi\u00f3n de pago siente el dolor del corte de cable. Pero ESPN sigue siendo una gran parte del negocio de Disney y tambi\u00e9n sigue siendo el canal de cable m\u00e1s visto. Daniel reconoci\u00f3 que habr\u00e1 conversaciones de distribuci\u00f3n dif\u00edciles a largo plazo con los socios de cable externos de ESPN. Pero la noci\u00f3n de que Disney est\u00e1 renunciando a sus canales lineales, desde FX hasta Disney Channel y Freeform, es err\u00f3nea, dijo.<\/p>\n \n \tUn excelente ejemplo de lo bien que Disney est\u00e1 haciendo que sus activos lineales y de transmisi\u00f3n funcionen juntos es la nueva serie dram\u00e1tica de FX \u00abThe Old Man\u00bb. El drama de detectives, protagonizado por Jeff Bridges, se estren\u00f3 el 16 de junio en el canal lineal de FX y estuvo disponible para transmisi\u00f3n en Hulu despu\u00e9s de la medianoche. Los episodios posteriores tambi\u00e9n seguir\u00e1n el mismo proceso de ventana \u00abno can\u00edbal\u00bb, dijo.<\/p>\n \n \t\u201cEn realidad, estamos llegando a m\u00e1s partes de la audiencia de las que tendr\u00edamos con solo un componente lineal o de transmisi\u00f3n. Y esa es la criticidad de DMED, es que podemos mirar a trav\u00e9s de todas estas plataformas, y no a expensas de otra\u201d, dijo Daniel. \u201cB\u00e1sicamente, vamos a impulsar el crecimiento del streaming. Tenemos nuestros objetivos, vamos a alcanzar esos objetivos. Pero tambi\u00e9n podemos tener un tremendo \u00e9xito en las redes y en el cine\u201d. <\/p>\n \n \tDaniel fue ascendido a su puesto actual en octubre de 2020, como parte de la reestructuraci\u00f3n masiva de las operaciones de Disney en dos unidades principales: DMED para contenido y Parques, experiencias y productos de Disney para parques tem\u00e1ticos, cruceros y productos de consumo. Daniel describi\u00f3 su camino a trav\u00e9s del Mouse durante las \u00faltimas dos d\u00e9cadas mientras explicaba c\u00f3mo hizo su conexi\u00f3n inicial con Bob Chapek, quien era jefe de divisi\u00f3n y ahora director ejecutivo.<\/p>\n \n \tDaniel se abri\u00f3 camino a trav\u00e9s de los equipos de estrategia corporativa y desarrollo comercial. Trabaj\u00f3 con Chapek en distribuci\u00f3n y productos de consumo, antes de pasar a Walt Disney Imagineering como presidente de operaciones en 2017. Ese trabajo fue la mejor preparaci\u00f3n para administrar las considerables responsabilidades de generaci\u00f3n de ingresos que tiene hoy, dijo Daniel.<\/p>\n \n \tFue invaluable estar \u201cen una de las organizaciones m\u00e1s creativas de Walt Disney Company en el mundo y sentir realmente la pasi\u00f3n y el coraz\u00f3n que implica crear cosas que han entretenido a la gente durante 50 a\u00f1os y que los entretendr\u00e1 durante los pr\u00f3ximos 50 ,\u00bb \u00e9l dijo. <\/p>\n \n \tDaniel fue presionado sobre c\u00f3mo se manejan las cancelaciones y las autorizaciones de contenido dentro de Disney en la nueva estructura, dada la separaci\u00f3n entre DMED y los grupos de producci\u00f3n de contenido liderados por Dana Walden en el lado de la televisi\u00f3n y Alan Bergman en el cine. Daniel dijo que fue un proceso colaborativo que se basa en datos e ideas, as\u00ed como en las necesidades de las muchas plataformas individuales que tiene Disney, lineales y de transmisi\u00f3n. <\/p>\n \n \tDaniel not\u00f3 que estaba en una situaci\u00f3n similar cuando dirig\u00eda el lado comercial del grupo Imagineering. <\/p>\n \n \t\u201cEsta experiencia me dio m\u00e1s informaci\u00f3n y preparaci\u00f3n para este rol de lo que hubiera pensado, ya que estaba en un grupo creativo y otro grupo ten\u00eda las decisiones comerciales\u201d, dijo. <\/p>\n \n \t\u201cAprend\u00ed mucho sobre un proceso creativo\u201d, agreg\u00f3 Daniel. \u201cPero tambi\u00e9n pude entender c\u00f3mo es no tener control sobre las decisiones comerciales finales. As\u00ed que avance r\u00e1pidamente a esta nueva organizaci\u00f3n que cumple dos a\u00f1os el pr\u00f3ximo mes… Hay equipos de contenido incre\u00edblemente talentosos que est\u00e1n creando cosas que entretienen a personas de todo el mundo. Siento que entiendo un poco lo que es haber pasado tiempo en una organizaci\u00f3n creativa sin esa autoridad m\u00e1xima, donde s\u00e9 que la colaboraci\u00f3n es absolutamente cr\u00edtica. No se puede operar un negocio sin tener una verdadera apreciaci\u00f3n y conexi\u00f3n con ese grupo creativo\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n