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Probablemente se podr\u00eda argumentar que Floodgate, la empresa de riesgo en etapa inicial con sede en el \u00c1rea de la Bah\u00eda, supera su peso. La firma de aproximadamente 15 a\u00f1os tiene solo alrededor de $ 500 millones en activos bajo administraci\u00f3n, incluido un fondo de $ 150 millones que cerr\u00f3 silenciosamente en enero, y realiza solo un pu\u00f1ado de nuevas inversiones cada a\u00f1o. Sin embargo, con las inversiones en Okta, Lyft y Starkware, valoradas en <\/span>$8 mil millones en mayo, entre otros, <\/span>su enfoque concentrado parece estar dando sus frutos.<\/span><\/p>\n Escribir tan pocos cheques, especialmente en un mercado en auge, puede resultar frustrante para algunos inversores. Pero a lo largo de los a\u00f1os, ha obligado al peque\u00f1o equipo de Floodgate a clasificar miles de lanzamientos e identificar aquellos que cree que tienen el mayor potencial. Ahora, la socia cofundadora Ann Miura-Ko y Tyler Whittle, un asociado s\u00e9nior de la firma, han desarrollado un nuevo programa para ayudar a los equipos de estudiantes a desarrollar de manera similar una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo son las grandes ideas y por qu\u00e9 la mayor\u00eda de los conceptos no son grandes ideas.<\/p>\n Para obtener m\u00e1s detalles sobre el programa, y \u200b\u200btambi\u00e9n para escuchar la perspectiva actual de Miura-Ko sobre la escena de inicio en etapa inicial, hablamos con ella a principios de esta semana. A continuaci\u00f3n, extractos de ese chat, editados por extensi\u00f3n. Puedes escuchar nuestra conversaci\u00f3n m\u00e1s completa aqu\u00ed.<\/span><\/p>\n TC: Este verano, invit\u00f3 a muchos estudiantes a trabajar con usted en ideas de inicio aqu\u00ed en el \u00c1rea de la Bah\u00eda. \u00bfEstabais incubando empresas juntos? \u00bfC\u00f3mo funcion\u00f3 todo?<\/strong><\/p>\n AM: Fuimos a una comunidad de constructores que hab\u00edamos construido el a\u00f1o anterior y a [Stanford\u2019s] escuela de Ingenier\u00eda [where I teach], y al departamento de CS en varias universidades y dijo: ‘Oye, si est\u00e1s interesado en ser un futuro fundador y eres un gran constructor, entonces estamos interesados \u200b\u200ben hablar contigo’. El mensaje principal era: ‘No necesitamos que tengas una idea en la que est\u00e1s trabajando. Solo queremos que seas un constructor incre\u00edble con una incre\u00edble cantidad de curiosidad.’ Parcialmente, [that\u2019s because] necesita poder construir r\u00e1pido y realmente tirar el producto [sometimes] pero tambi\u00e9n tienes que tener curiosidad sobre la historia de la industria en la que est\u00e1s trabajando. . .<\/p>\n El objetivo es ayudarlos a identificar grandes ideas. \u00bfCu\u00e1l es su definici\u00f3n de una gran idea y c\u00f3mo sabe cu\u00e1ndo la ve?<\/strong><\/p>\n Me he dado cuenta de que hay dos tipos de empresas que en realidad pueden llegar a ser realmente grandes. Una es: usted tiene una idea, y la mayor\u00eda de la gente en realidad ya entiende esta idea, pero usted es mejor operativamente, por lo que ejecuta a todos los dem\u00e1s. Me di cuenta de que, como inversionista semilla, realmente no tenemos una ventaja al invertir en esas empresas porque no vemos suficientes operaciones para saber qui\u00e9n es mejor para operar ese tipo de startup. Entonces, cuando los fundadores escuchan, ‘[You] necesitamos un poco m\u00e1s de tracci\u00f3n antes de que tomemos una decisi\u00f3n’, lo m\u00e1s probable es que est\u00e9 ejecutando un negocio que se centra m\u00e1s en las operaciones, en comparaci\u00f3n con el segundo tipo, que creo que se centra en los conocimientos.<\/p>\n Un negocio basado en conocimientos se trata realmente de identificar lo que llamamos un punto de inflexi\u00f3n, que tiene algunos componentes. Primero, hay alg\u00fan tipo de evento de cambio que ha ocurrido. Podr\u00eda ser t\u00e9cnico (se invent\u00f3 CRISPR) o un evento de cambio regulatorio, como que se permita la telemedicina a trav\u00e9s de las fronteras estatales, o podr\u00eda ser social. El m\u00e1s com\u00fan que la gente se\u00f1ala ahora es simplemente trabajar desde casa.<\/p>\n El evento de cambio hace posible una nueva caracter\u00edstica, o hace posible que un producto se construya m\u00e1s barato o m\u00e1s r\u00e1pido, o tambi\u00e9n podr\u00eda tener un modelo de negocio completamente diferente que sea posible. [For example] lo licencia en lugar de tener que pagarlo mensualmente, o viceversa. O el ecosistema empresarial cambia fundamentalmente.<\/p>\n Cuando eso pasa, si puedes atarlo [that inflection point and change event to]’Por lo tanto, esto crear\u00e1 un impulso fundamental y la adopci\u00f3n de mi producto en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os’, ahora tiene una idea de que los inversores semilla deber\u00edan ser [funding]. [And] ese es el tipo de cosas que realmente estamos buscando que nuestros estudiantes realmente averig\u00fcen.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1 financiando a estos estudiantes?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Escribimos cheques de 50.000 d\u00f3lares a todas las empresas, y luego un mont\u00f3n de ellas dir\u00e1n al final: ‘No vamos a hacer esto nunca m\u00e1s’ y, en ese caso, cerrar\u00e1n la tienda. [But] ten\u00edamos dos empresas que son [going concerns] con una inversi\u00f3n de nuestra parte, y luego una que realmente podr\u00eda asumir una inversi\u00f3n adicional y otra que [already] tom\u00f3 una inversi\u00f3n externa. Y as\u00ed tenemos cuatro empresas que contin\u00faan operando de cada 10.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1nto de una participaci\u00f3n te compran esos $50,000?<\/strong><\/p>\n Todav\u00eda estamos revisando eso para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, as\u00ed que no quiero poner un alfiler en lo que vamos a hacer. Pero es una nota SEGURA. Y luego, para el financiamiento de seguimiento, var\u00eda en t\u00e9rminos de lo que la persona necesita y tambi\u00e9n [it\u2019s tied to] cuando<\/em> invertimos en esa empresa, por lo que tambi\u00e9n var\u00eda en valoraci\u00f3n.<\/p>\n Cuatro de 10 es una tasa de \u00e9xito bastante buena. \u00bfEran estos estudiantes principalmente de Stanford?<\/strong><\/p>\n Lo realmente maravilloso de esto es que ten\u00edamos estudiantes de Stanford, pero ten\u00edamos estudiantes de la Universidad de Texas, con otros estudiantes de Yale y Penn y la Universidad de Texas, por lo que en realidad abarc\u00f3 varias universidades diferentes. . . y estamos muy emocionados de tratar de expandirnos a tantas universidades como sea posible. Una pieza interesante que aprendimos es que los estudiantes de Stanford est\u00e1n muy bien educados cuando se trata de nuevas empresas. La belleza de tener estudiantes de Stanford dentro de esta red fue que nuestros estudiantes de Stanford atrajeron a otros estudiantes a las redes que los estudiantes de Stanford son tan afortunados de tener.<\/p>\n Recuerdo haber hablado con un estudiante de Stanford de 19 a\u00f1os, probablemente hace 10 a\u00f1os, quien dijo que se sent\u00eda presionado para convertirse en fundador debido a la cultura de la escuela. \u00bfEso te preocupa?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Es por eso que realmente lo dise\u00f1\u00e9 conscientemente para que tengas una salida. Creo que es muy importante reconocer que no todos deben ser fundadores. Y, de hecho, en las relaciones que tengo con mis alumnos, les digo a ciertos alumnos que conozco muy bien: ‘Tienes estas incre\u00edbles habilidades que son tan \u00fanicas y que no se encuentran en muchas personas, por lo que deber\u00edas ir a una gran empresa. ; Tendr\u00e1s mucho impacto all\u00ed.’ De hecho, aconsejar\u00e9 directamente a los estudiantes que no se conviertan en fundadores. [because] es un deseo tan espec\u00edfico o [requires] una habilidad tan espec\u00edfica establecida en un momento espec\u00edfico que, desde mi perspectiva personal, no deber\u00eda ser para todos.<\/p>\n Estoy de acuerdo con usted. Creo que, hasta cierto punto, hay un gran impulso para las personas que son t\u00e9cnicas. [and] para que las personas que tienen buenas ideas vayan en esa direcci\u00f3n. Pero mi esperanza es que realmente al darles este tipo de exposici\u00f3n, puedan descubrir si hay un fundador dentro.<\/p>\n Por curiosidad, \u00bfFloodgate usa exploradores? <\/strong><\/p>\n No tenemos un programa Scout. Supongo que nuestra red de amigos, familiares y fundadores son t\u00e9cnicamente nuestros exploradores. Pero no tenemos un programa financiero como mucha gente. Tengo este tipo de red de ‘no socios’ con los que me re\u00fano regularmente (estos son inversionistas \u00e1ngeles e inversionistas en fondos peque\u00f1os) y lo que hacemos es compartir literalmente tres o cuatro empresas interesantes que hemos visto. en las \u00faltimas dos semanas. Y luego estamos compartiendo unos con otros c\u00f3mo lo har\u00edamos. Y si las otras personas est\u00e1n interesadas en ver la empresa, las invitamos a entrar.<\/p>\n Algo relacionado, Y Combinator acaba de concluir su \u00faltimo d\u00eda de demostraci\u00f3n. Como inversor semilla, \u00bfsigues de cerca a YC? \u00bfQu\u00e9 piensa de la organizaci\u00f3n tal como existe hoy?<\/strong><\/p>\n Creo que brindan un tremendo servicio a los fundadores, y creo que las personas que quieren obtener exposici\u00f3n obtienen [it]. Tengo mucho respeto por el producto que ofrecen, y la comunidad que ofrecen, y la forma en que se habilita la recaudaci\u00f3n de fondos como resultado de eso.<\/p>\n Para m\u00ed, es solo una plataforma m\u00e1s dif\u00edcil de usar. Si solo estoy haciendo de dos a cinco inversiones al a\u00f1o, me piden que ponga un cheque con una nota SAFE m\u00f3vil que, si firmo esta noche, ya sabes, es una valoraci\u00f3n y si firmo ma\u00f1ana, es en otra, y [the founders] Ni siquiera me conocen realmente, pero est\u00e1n dispuestos a firmar conmigo, como que nada de eso se siente del todo bien. Entonces, aquellos con los que me he estado relacionando son en realidad fundadores que conoc\u00ed incluso antes de que ingresaran a YC.<\/p>\n Pero veo por qu\u00e9 a los fundadores les encanta y creo que hay un tremendo trabajo que pusieron en el producto y no descartar\u00eda a YC. S\u00e9 que todos los a\u00f1os, algunas personas dicen que las clases son demasiado grandes y que todo es demasiado diluido y costoso. Pero sabes que en cada grupo habr\u00e1 uno o dos \u00e9xitos descontrolados.<\/p>\n<\/p><\/div>\n