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Econom\u00edas de escala mientras se adapta a nuevas formas de trabajar: esta ha sido la estrategia de Deloitte en el Reino Unido desde la pandemia de Covid-19. Seg\u00fan informaci\u00f3n de Tiempos financieros<\/em>el gigante de la auditor\u00eda y la consultor\u00eda abandonar\u00e1 Hill House, uno de los edificios de su campus en New Street Square, en la City de Londres, en mayo.<\/p>\n Hill House representa m\u00e1s de 17.000 metros cuadrados de espacio para oficinas, elevando a 23.000 metros cuadrados el \u00e1rea que la empresa vendi\u00f3 en Londres en un a\u00f1o. Tras los primeros confinamientos, Deloitte no hab\u00eda reabierto una de sus cuatro oficinas en New Street Square, y adem\u00e1s cerr\u00f3 un \u201chub digital\u201d. En total, la firma vende un tercio de sus oficinas en la capital. Deloitte ha prorrogado los contratos de arrendamiento de los dos edificios m\u00e1s grandes de su campus hasta 2036, dej\u00e1ndole 45.000 metros cuadrados en el solar donde la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 establecida desde 2007.<\/p>\n Estas grandes maniobras no tendr\u00e1n impacto en el empleo, indica una fuente de la Tiempos financieros. <\/em>De hecho, los empleados que trabajan en los edificios abandonados han sido o ser\u00e1n trasladados a las oficinas restantes. Por otro lado, Deloitte ya hab\u00eda decidido, en 2020, cerrar oficinas en Gatwick, Liverpool, Nottingham y Southampton, dando a los 500 empleados afectados la posibilidad de conservar sus puestos de trabajo si trabajaban a tiempo completo desde casa.<\/p>\n Para evitar la congesti\u00f3n en sus locales de la Ciudad, la multinacional con 345.000 empleados en 150 pa\u00edses apuesta por el trabajo h\u00edbrido y el \u201cflex office\u201d, lo que significa que hay m\u00e1s empleados que oficinas individuales disponibles. Esta estrategia va de la mano con la generalizaci\u00f3n del teletrabajo, mientras que una encuesta interna revel\u00f3 que la mayor\u00eda de la plantilla no quer\u00eda acudir a la oficina m\u00e1s de dos d\u00edas a la semana. En 2021, la empresa pidi\u00f3 a los empleados que decidieran por s\u00ed mismos con qu\u00e9 frecuencia quieren trabajar desde casa.<\/p>\n Junto con los cambios en las formas de trabajar posteriores a Covid, surge la oportunidad para que Deloitte ahorre dinero, especialmente cuando la industria enfrenta costos m\u00e1s altos para cumplir con las regulaciones ambientales. \u201cRevisamos constantemente nuestras necesidades de espacio de oficina para reflejar los cambios en nuestra forma de trabajar y nuestros objetivos de sostenibilidad\u201d<\/em>dice Stephen Griggs, socio gerente de Deloitte en el Reino Unido.<\/p>\n El grupo se caracteriza por explorar nuevos m\u00e9todos de gesti\u00f3n, tanto para s\u00ed mismo como para las empresas a las que asesora. En 2016, la nueva sede de su filial francesa tuvo cinco tipos de organizaci\u00f3n del trabajo \u00abflexible\u00bb ensayados por un millar de sus empleados, empezando por las oficinas compartidas, ya planteadas en su momento por \u00abmejorar la eficiencia\u00bb<\/em>.<\/p>\n<\/p><\/div>\nNuevos m\u00e9todos de gesti\u00f3n<\/h2>\n