{"id":179986,"date":"2022-09-20T13:24:35","date_gmt":"2022-09-20T13:24:35","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/simplemente-alcanzar-el-punto-de-equilibrio-puede-ser-el-peor-consejo-posible-para-las-nuevas-empresas-en-tiempos-turbulentos-techcrunch\/"},"modified":"2022-09-20T13:24:37","modified_gmt":"2022-09-20T13:24:37","slug":"simplemente-alcanzar-el-punto-de-equilibrio-puede-ser-el-peor-consejo-posible-para-las-nuevas-empresas-en-tiempos-turbulentos-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/simplemente-alcanzar-el-punto-de-equilibrio-puede-ser-el-peor-consejo-posible-para-las-nuevas-empresas-en-tiempos-turbulentos-techcrunch\/","title":{"rendered":"&#8216;Simplemente alcanzar el punto de equilibrio&#8217; puede ser el peor consejo posible para las nuevas empresas en tiempos turbulentos &#8211; TechCrunch"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">\n<div class=\"article__featured-image-wrapper breakout\"><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div>\n<div class=\"article__contributor-byline-wrapper\">\n<div class=\"article__contributor-byline\">\n<div class=\"contributor-byline__contributor\">\n<p>\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"byline__author-name\">Igor Ryabenkiy<\/span><br \/>\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"byline__author-title\" style=\"display: block;\">Contribuyente<\/span>\n\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<p id=\"speakable-summary\"><span class=\"featured__span-first-words\">La turbulencia econ\u00f3mica<\/span> de los dos \u00faltimos a\u00f1os ha obligado a las startups a buscar nuevas estrategias de supervivencia.  Hoy en d\u00eda, las nuevas empresas generalmente se dividen en dos campos: una minor\u00eda que puede permitirse continuar haciendo negocios como de costumbre porque tienen una posici\u00f3n s\u00f3lida en el mercado y una base financiera poderosa y la mayor\u00eda que se ve obligada a adaptarse a condiciones en constante cambio.<\/p>\n<p>Entre estos \u00faltimos, hay dos tipos:<\/p>\n<ol>\n<li>Los que lo est\u00e1n pasando mal.<\/li>\n<li>Aquellos que podr\u00edan elevarse pero que podr\u00edan caer en picado con la misma facilidad.<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"article-block block--pullout block--right\">\n<blockquote>\n<p>\t\t\tEl mercado de riesgo no se trata de lograr un crecimiento constante, y cuando una startup favorece las ganancias sobre la ambici\u00f3n, el objetivo de su existencia es discutible.\t\t\t\t\t<\/p><\/blockquote><\/div>\n<p>En estos tiempos turbulentos, solo un milagro podr\u00eda ayudar al primer tipo a tener \u00e9xito.  El segundo tipo, sin embargo, tiene todas las posibilidades no solo de sobrevivir sino de prosperar.  Esto hace que sea fundamental para ellos tomar las decisiones estrat\u00e9gicas correctas ahora.<\/p>\n<p>En esta coyuntura crucial, las opiniones de los l\u00edderes, mentores y expertos del mercado de capital de riesgo tienen mayor peso, y muchos de ellos han aconsejado p\u00fablica e inequ\u00edvocamente a los fundadores que alarguen la pista de su proyecto y lo empujen hacia el negro.  Un n\u00famero significativo de empresas ha adoptado con entusiasmo esta idea, pero la triste verdad es que este es probablemente el peor consejo posible para la mayor\u00eda de las nuevas empresas en este momento.<\/p>\n<p>Una de las empresas m\u00e1s interesantes de nuestra cartera estuvo a punto de ser v\u00edctima de este consejo.  Un mentor aconsej\u00f3 al fundador que alargara su pasarela tanto como fuera posible.  Observamos c\u00f3mo habr\u00edan logrado esto y descubrimos que las medidas de ahorro de costos propuestas pr\u00e1cticamente habr\u00edan destruido el crecimiento.  En ese momento, el proyecto no habr\u00eda sido del inter\u00e9s de nadie.  \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/magazineoffice.com\/\">Source link-48<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Igor Ryabenkiy Contribuyente La turbulencia econ\u00f3mica de los dos \u00faltimos a\u00f1os ha obligado a las startups a buscar nuevas estrategias de supervivencia. 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