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\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n Querido jefe,<\/em><\/p>\n Dej\u00e9 un trabajo t\u00f3xico en junio y acept\u00e9 un puesto mejor pagado y de mayor t\u00edtulo en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que respeto mucho. La cultura aqu\u00ed es maravillosa, mi gerente es fant\u00e1stico y, en su mayor parte, tambi\u00e9n lo son mis compa\u00f1eros de trabajo. <\/em><\/p>\n Hay uno, sin embargo, con quien estoy teniendo un momento dif\u00edcil. Llam\u00e9moslo James. Reportamos al mismo gerente y somos iguales en cuanto a t\u00edtulos. Ha estado aqu\u00ed durante unos tres a\u00f1os. Mi puesto es nuevo y asum\u00ed una de sus principales responsabilidades, principalmente porque encajaba bien con mi trabajo. Esta tarea es un servicio interno para el personal, y muchos miembros del personal experimentaron problemas frecuentes con ella. El programa de software fue culpado como el culpable. Algunos de estos problemas ocurrieron en mis primeras semanas, mientras hac\u00eda la transici\u00f3n al liderazgo, y descubr\u00ed que no era culpa del programa. El registro del software mostr\u00f3 que James claramente, indudablemente, estaba cometiendo errores. No dije nada al principio ya que los problemas se resolvieron r\u00e1pidamente y yo me hac\u00eda cargo de todos modos. Sin embargo, me irrit\u00e9 cuando James hizo una gran escena con cada instancia, arrastr\u00e1ndome hacia el miembro del personal que ten\u00eda un problema y <\/em>despotricando teatralmente<\/em> sobre lo terrible que es el software. Luego me segu\u00eda de regreso a mi oficina, todav\u00eda despotricando una y otra vez sobre el software. <\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n La gota que colm\u00f3 el vaso fue cuando James <\/em>cometi\u00f3 otro error<\/em> en el programa y puso su teatralidad habitual cuando lo atrap\u00e9. Apart\u00e9 a nuestro gerente de TI (\u00e9l ayuda con algunos aspectos de la tarea) y le mostr\u00e9 el registro. Inmediatamente vio el problema y dijo que hablar\u00eda con nuestro gerente al respecto. Al d\u00eda siguiente, nuestro gerente le inform\u00f3 a James que yo ser\u00eda el \u00fanico responsable de la tarea, le quit\u00f3 los privilegios de administrador de software y eso fue todo. Ha habido cero problemas desde que me hice cargo. <\/em><\/p>\n Sin embargo, ahora han pasado dos meses y James no puede dejar pasar esto. A menudo viene a mi oficina para \u00abrecordarme\u00bb cosas muy b\u00e1sicas relacionadas con tareas, y cuando le pregunto si hay una raz\u00f3n, dice: \u00abNo, solo te lo estoy recordando\u00bb. Evito hacerle preguntas, porque inevitablemente conduce a una conferencia condescendiente que se desv\u00eda completamente del tema. Estoy escribiendo ahora porque ayer se\u00f1al\u00f3 algo en el software que es tan b\u00e1sico que ni siquiera pod\u00eda comenzar la tarea sin saberlo. Ser\u00eda como acercarse a un mecan\u00f3grafo y decirle: \u00abSi necesita una letra may\u00fascula, mantenga presionada la tecla Shift\u00bb. Lo mir\u00e9 y (ciertamente cortante) dije: \u201cBien, lo s\u00e9. Obviamente.\u00bb <\/em><\/p>\n S\u00e9 que debo abordar esto, pero todav\u00eda soy nuevo y no quiero parecer alguien que hace monta\u00f1as a partir de un grano de arena. Adem\u00e1s, me doy cuenta de que he acumulado algo de resentimiento por James, y quiero asegurarme de seguir siendo completamente profesional. Me doy cuenta de que la mayor\u00eda de mis compa\u00f1eros de trabajo parecen sentir lo mismo por \u00e9l; Escuch\u00e9 conversaciones sobre sus llamadas telef\u00f3nicas personales diarias y ruidosas y su tendencia a pasar mucho tiempo \u00absocializando\u00bb (realmente solo <\/em>compa\u00f1eros de trabajo molestos<\/em>). \u00bfC\u00f3mo deber\u00eda manejar esto?<\/em><\/p>\n Ah, James. No se necesita un t\u00edtulo en psicolog\u00eda para suponer que James le est\u00e1 recordando los elementos b\u00e1sicos y centrales de su trabajo porque se siente inseguro, no solo porque usted asumi\u00f3 una de sus principales responsabilidades y lo est\u00e1 haciendo mejor que \u00e9l, sino tambi\u00e9n porque usted Es de suponer que me he dado cuenta de que sus dram\u00e1ticas quejas sobre el software eran en realidad una tapadera para su propia incompetencia. Eso tiene que picar.<\/p>\n La mayor\u00eda de las personas en los zapatos de James se lamer\u00edan las heridas en privado, pero James ha tomado la decisi\u00f3n extra\u00f1a (y s\u00ed, probablemente sexista) de tratar de reconstruirse d\u00e1ndole una conferencia sobre c\u00f3mo hacer su trabajo… un trabajo que no podr\u00eda hacer. con \u00e9xito a s\u00ed mismo y en el que sus habilidades son claramente superiores.<\/p>\n Tienes algunas opciones sobre c\u00f3mo tratar con \u00e9l. La primera y m\u00e1s f\u00e1cil opci\u00f3n es simplemente decidir que no te importe. Los \u00abrecordatorios\u00bb de James para ti son claramente sobre \u00e9l, no sobre ti, y son se\u00f1ales ruidosas que gritan: \u00abMe averg\u00fcenza que seas mejor en el trabajo que yo\u00bb. \u00bfHay alguna posibilidad de que puedas encontrar tu camino hacia un marco mental en el que sientas m\u00e1s l\u00e1stima que molestia cuando lo haga?<\/p>\n Alternativamente, estar\u00edas en tierra firme simplemente permiti\u00e9ndote tener una reacci\u00f3n natural a su \u00abayuda\u00bb condescendiente. Cuando te informe sobre los aspectos b\u00e1sicos de tu trabajo, no es necesario que luches por una reacci\u00f3n cort\u00e9s. Dale permiso a tu cara para expresar lo raro que es el recordatorio y di cualquiera de las siguientes cosas:<\/p>\n \u00b7 \u201c\u00bfDe verdad me est\u00e1s diciendo c\u00f3mo hacer X?\u201d<\/em> Si responde que solo te lo est\u00e1 recordando, puedes decir: \u00abPor favor, no lo hagas, es innecesario\u00bb.<\/p>\n \u00a1Eso es probablemente m\u00e1s directo que la forma en que est\u00e1s acostumbrado a hablar con tus compa\u00f1eros de trabajo! Pero es razonable cuando alguien te trata como a un ni\u00f1o incompetente. (Y la franqueza no es intr\u00ednsecamente grosera, aunque puede sentirse as\u00ed cuando normalmente no lo hace). necesitar<\/em> emplearlo.)<\/p>\n Es posible que responder as\u00ed varias veces haga que James se sienta lo suficientemente tonto como para retroceder.<\/p>\n Pero si no lo hace, o si desea omitir ese paso y pasar directamente a este, su pr\u00f3xima opci\u00f3n es hablar con \u00e9l directamente sobre lo que est\u00e1 haciendo. Por ejemplo, podr\u00edas decir: \u201cMe has estado recordando cosas como X<\/em> y Y<\/em> \u2014 cosas muy b\u00e1sicas que por supuesto ya s\u00e9 como parte de mi trabajo. \u00bfPuedo preguntar por que? \u00bfHe hecho algo para que te preocupes de que necesito ese tipo de gu\u00eda?\u201d Presumiblemente dir\u00e1 que no y que solo est\u00e1 tratando de ayudar, a lo que puedes decir: \u201cAgradezco tu inter\u00e9s en ayudar, pero se est\u00e1 volviendo muy extra\u00f1o que me recuerden partes tan b\u00e1sicas del trabajo. Te agradecer\u00eda que te detuvieras. Te avisar\u00e9 si alguna vez necesito orientaci\u00f3n\u201d. Si sigue insistiendo en que te est\u00e1 ayudando, puedes decirle \u201cAun as\u00ed, te pido que pares\u201d.<\/p>\n Es muy probable que esto lo detenga. Si no es as\u00ed, entonces algo est\u00e1 pasando con James que est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de la capacidad de manejar de un compa\u00f1ero. En ese momento, si no sientes que puedes ignorarlo c\u00f3modamente, necesitar\u00e1s reclutar a tu jefe. Si sigue ese camino, podr\u00eda enmarcarlo como si le pidiera un consejo (que es una buena manera de llamar la atenci\u00f3n de su jefe sobre algo sin solo quejarse): expl\u00edquele que contin\u00faa interrumpiendo su trabajo con recordatorios extra\u00f1amente correctivos a pesar de que ha visto que tienes todo bajo control, y aunque le has pedido varias veces que se detenga. Preg\u00fantele si tiene alguna idea sobre una mejor manera de abordarlo.<\/p>\n Pero nuevamente, ignorarlo tambi\u00e9n sigue siendo una opci\u00f3n, y posiblemente la m\u00e1s f\u00e1cil si abordarlo usted mismo no funciona.<\/p>\n
\u00b7 \u201c\u00bfHe hecho algo para darte la sensaci\u00f3n de que no lo s\u00e9?\u201d
\u00b7 \u201cEsta es realmente una gu\u00eda de recuperaci\u00f3n. \u00bfSe me escapa algo?\u00bb
\u00b7 \u00ab\u00a1Es algo realmente extra\u00f1o pensar que no lo sabr\u00eda!\u00bb<\/p>\n