{"id":182736,"date":"2022-09-21T14:16:11","date_gmt":"2022-09-21T14:16:11","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/hoja-de-ruta-de-diligencia-debida-conceptos-basicos-de-derecho-laboral-michael-seibel-de-yc-techcrunch\/"},"modified":"2022-09-21T14:16:12","modified_gmt":"2022-09-21T14:16:12","slug":"hoja-de-ruta-de-diligencia-debida-conceptos-basicos-de-derecho-laboral-michael-seibel-de-yc-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/hoja-de-ruta-de-diligencia-debida-conceptos-basicos-de-derecho-laboral-michael-seibel-de-yc-techcrunch\/","title":{"rendered":"Hoja de ruta de diligencia debida, conceptos b\u00e1sicos de derecho laboral, Michael Seibel de YC \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"


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La semana pasada, publicamos un art\u00edculo de Gaetano Crupi, socio de la firma de capital de riesgo Prime Movers Lab, identificando tres pilares necesarios para respaldar una sala de datos de Serie B: una nota de estrategia, una plataforma de presentaci\u00f3n y un modelo de pron\u00f3stico.<\/p>\n

En un seguimiento, explica el siguiente paso: empaquetar esta informaci\u00f3n para posibles inversores a fin de \u00abcrear el modelo y la columna vertebral para un proceso de diligencia debida de Serie B en profundidad\u00bb.<\/p>\n

Si se est\u00e1 preparando para una Serie B, estos art\u00edculos explican exactamente lo que buscan los inversores y c\u00f3mo funciona cada contenido individualmente y en conjunto.<\/p>\n\n

Los art\u00edculos completos de TechCrunch+ solo est\u00e1n disponibles para los miembros.
Usar c\u00f3digo de descuento RESUMEN DE TCPLUS<\/strong> para ahorrar un 20 % en una suscripci\u00f3n de uno o dos a\u00f1os.<\/i><\/p>\n\n

Crupi tambi\u00e9n analiza algunos de los aspectos menos obvios de la recaudaci\u00f3n de fondos de la Serie B, como la necesidad de mazos de temas espec\u00edficos, un cuestionario integral de diligencia debida y, de manera cr\u00edtica, c\u00f3mo ponerlo todo junto.<\/p>\n

Si su puesta en marcha a\u00fan no ha logrado la adecuaci\u00f3n del producto al mercado, no dude en omitir este art\u00edculo y volver al trabajo. Como se\u00f1ala Crupi:<\/p>\n

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Los consejos presentados aqu\u00ed solo ayudar\u00e1n a las empresas que tienen fundamentos realmente buenos. Tienes que tener los bienes; todo lo dem\u00e1s es un escaparate que inclina la suerte a tu favor.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Muchas gracias por leer,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

‘Simplemente alcanzar el punto de equilibrio’ puede ser el peor consejo posible para las nuevas empresas en tiempos turbulentos<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Andriy Onufryenko (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Un amigo comparti\u00f3 una foto en Twitter de un gato salvaje en la ciudad de Nueva York caminando sobre el tercer riel electrificado de una v\u00eda del metro.<\/p>\n

Era peligroso, pero mientras el animal evitara hacer contacto con el suelo y la barandilla al mismo tiempo, bien podr\u00eda haber sido la ruta m\u00e1s segura hacia su destino.<\/p>\n

Negarse a reducir los costos durante una recesi\u00f3n es similar a caminar por el tercer riel: las empresas que pueden mantener este delicado equilibrio pueden mantener el crecimiento que las impulsa al siguiente nivel, seg\u00fan Igor Ryabenkiy, director ejecutivo y socio gerente de AltaIR Capital.<\/p>\n

\u201cA los fundadores suele gustarles la idea de alcanzar el punto de equilibrio lo m\u00e1s r\u00e1pido posible\u201d, escribe.<\/p>\n

\u201cAunque es posible que su empresa no se convierta en un unicornio, ahora puede generarles un salario estable y dividendos. Pero para un inversor, esto es terrible\u201d.<\/p>\n

4 errores de derecho laboral que las startups pueden dejar de cometer hoy<\/h2>\n
\"Una<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Mart\u00edn Diebel (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

No hay una manera agradable de decir esto: cuando se trata de incorporar nuevos empleados, la mayor\u00eda de las empresas emergentes en etapa inicial son ineptas o no est\u00e1n interesadas.<\/p>\n

En ese punto del desarrollo de una empresa, la velocidad y el crecimiento se consideran m\u00e1s importantes que el papeleo b\u00e1sico. Y dado que la mayor\u00eda de los fundadores primerizos no tienen experiencia en administraci\u00f3n, eventualmente surgir\u00e1n problemas.<\/p>\n

En su tercer art\u00edculo para TC+, la abogada Kristen Corpion explora los riesgos asociados con el incumplimiento y describe cuatro errores comunes que crean problemas en el futuro.<\/p>\n

\u201cAl ser proactivo al abordar los problemas de la ley laboral desde el principio, una startup puede configurarse para escalar de manera m\u00e1s fluida\u201d, escribe.<\/p>\n

Michael Seibel de YC aclara algunos conceptos err\u00f3neos sobre el acelerador<\/h2>\n
\"Imagen<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin \/ TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

En una conversaci\u00f3n adaptada del podcast de Equity, Michael Seibel, socio de YC y director gerente de YC Early Stage, habl\u00f3 sobre la puesta en marcha durante una recesi\u00f3n, por qu\u00e9 su acelerador ofrece cheques m\u00e1s grandes, diversidad y otros temas relevantes para las empresas emergentes en etapa inicial.<\/p>\n

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A mediados del a\u00f1o pasado, comenzamos a hacernos la pregunta: \u00ab\u00bfCu\u00e1l es el m\u00faltiplo de ingresos aqu\u00ed?\u00bb Y comenzamos a ver empresas que aumentaban sus ingresos entre 100 y 350 veces.<\/p>\n

Entonces, si tengo $ 3 millones en ingresos, tengo una empresa de mil millones de d\u00f3lares. Cualquiera de nosotros que haya estado aqu\u00ed por m\u00e1s de dos segundos [knows] eso no se siente sostenible.<\/p>\n

As\u00ed que nuestros socios, Dalton Caldwell, Jared [Friedman] y me sent\u00e9 ese oto\u00f1o y dijimos: \u00abDigamos que esto no contin\u00faa\u00bb, porque eso parece seguro. \u201c\u00bfQu\u00e9 podemos hacer para ayudar a las empresas YC en una recesi\u00f3n?\u201d<\/p>\n<\/blockquote><\/div>\n