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Para recibir un resumen de las historias m\u00e1s grandes e importantes de TechCrunch en su bandeja de entrada todos los d\u00edas a las 3 p. m. PDT,<\/em> Suscr\u00edbete aqu\u00ed<\/em>.<\/em><\/p>\n Buenos d\u00edas, crunchistas. Esperamos que hayas tenido un fin de semana tranquilo. O si no fue fr\u00edo, que fue salvaje por todas las razones correctas. YOLO y todo eso.<\/p>\n Bueno, vamos con las noticias! \u2014 cristina<\/a> y Haje<\/a><\/p>\n Si bien Not So Dark comenz\u00f3 con una red de cocinas oscuras, la empresa abandon\u00f3 este modelo de negocio poco despu\u00e9s de elevar su ronda Serie A. Operar cocinas oscuras requiere una tonelada de capital y puede crear problemas en algunos vecindarios. La compa\u00f1\u00eda ahora recaud\u00f3 una Serie B de $ 80 millones y lanz\u00f3 marcas digitales de entrega de alimentos que puede encontrar en aplicaciones de entrega de alimentos, romano<\/a> informes.<\/p>\n Cuando se trata de consejos, a la tecnolog\u00eda le encanta la estandarizaci\u00f3n. A las empresas emergentes a menudo se les dice que hay ciertas m\u00e9tricas que cumplir, plazos que cumplir, cronogramas con los que medirse. En La \u201cpasarela ideal\u201d es un mito, \u00bfno es as\u00ed?, en TC+, nuestro sitio de suscripci\u00f3n, natasha m<\/a> analiza c\u00f3mo la regla general de la pasarela de 18 a 36 meses no es tan general como crees.<\/p>\n \u00bfAdivina qu\u00e9? Te amamos tanto que tenemos cinco aspectos m\u00e1s destacados de todo el sitio:<\/p>\n Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> jamesbrey (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n Las empresas emergentes que emplean estrategias de crecimiento impulsadas por productos responden a los clientes para impulsar el crecimiento y la adquisici\u00f3n, pero \u00abel modelo tradicional de ventas empresariales de arriba hacia abajo simplemente no funciona con las bases de usuarios freemium de autoservicio de PLG\u00bb, escribe Stephen Moock, director. de ventas y \u00e9xito en la plataforma GTM Calixa.<\/p>\n Compartir datos de usuarios consolidados con los equipos de productos y ventas revelar\u00e1 patrones y conocimientos que ayudar\u00e1n a identificar clientes potenciales calificados para productos que tienen m\u00e1s probabilidades de convertirse. Para aprovechar, los equipos de ventas deben \u00abrecalibrar\u00bb su enfoque.<\/p>\n Seg\u00fan Moock, \u00absu oferta gratuita y las caracter\u00edsticas que obtienen los clientes cuando se actualizan a planes pagos deber\u00edan crear una ruta de conversi\u00f3n natural a su oferta empresarial\u00bb.<\/p>\n TechCrunch+<\/em> es nuestro programa de membres\u00eda que ayuda a los fundadores y equipos de empresas emergentes a adelantarse al resto.<\/em> Puede registrarse aqu\u00ed<\/em>. \u00a1Use el c\u00f3digo \u00abDC\u00bb para obtener un 15% de descuento en una suscripci\u00f3n anual!<\/em><\/p>\n Tres historias m\u00e1s recientes del equipo de TC+:<\/p>\n Samsung est\u00e1 ingresando a India con dos nuevas tarjetas de cr\u00e9dito que prometen un 10% de devoluci\u00f3n \u00abdurante todo el a\u00f1o\u00bb, siempre que los titulares de tarjetas compren productos y servicios, manish<\/a> informes. Parece ser una forma de que el fabricante de tel\u00e9fonos inteligentes ampl\u00ede su atractivo. Tambi\u00e9n es ambicioso, escribe, porque el mercado de tarjetas de cr\u00e9dito en la India est\u00e1 bastante concurrido con m\u00e1s de 50 empresas que intentan llamar la atenci\u00f3n del \u00absegundo mercado de Internet m\u00e1s grande del mundo\u00bb.<\/p>\n Y tenemos cinco m\u00e1s para ti:<\/p>\n<\/p><\/div>\nLos 3 principales de TechCrunch<\/h2>\n
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Startups y VC<\/h2>\n
3 formas de implementar un movimiento de ventas basado en productos para liberar el potencial de ingresos de PLG<\/h2>\n
gran tecnolog\u00eda inc.<\/h2>\n