{"id":224145,"date":"2022-10-09T02:10:36","date_gmt":"2022-10-09T02:10:36","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/patrocinios-de-tarjeta-verde-acuerdos-prenupciales-de-inicio-encuesta-de-capital-de-riesgo-de-agtech-techcrunch\/"},"modified":"2022-10-09T02:10:38","modified_gmt":"2022-10-09T02:10:38","slug":"patrocinios-de-tarjeta-verde-acuerdos-prenupciales-de-inicio-encuesta-de-capital-de-riesgo-de-agtech-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/patrocinios-de-tarjeta-verde-acuerdos-prenupciales-de-inicio-encuesta-de-capital-de-riesgo-de-agtech-techcrunch\/","title":{"rendered":"Patrocinios de tarjeta verde, acuerdos prenupciales de inicio, encuesta de capital de riesgo de agtech \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"


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En los primeros d\u00edas de una startup, todos est\u00e1n en la misma p\u00e1gina. Pero no hay forma de saber qu\u00e9 tan bien se las arreglar\u00e1 un equipo fundador cuando una empresa alcance la madurez.<\/p>\n

Deje de lado la noci\u00f3n rom\u00e1ntica de que los equipos de inicio consisten en inconformistas visionarios que est\u00e1n construyendo el futuro en tiempo real; tambi\u00e9n son seres humanos, con todos sus defectos.<\/p>\n

Casi cualquier cosa puede romper la relaci\u00f3n de un cofundador. He observado asociaciones que fracasan por disputas de financiaci\u00f3n, canalizaciones de productos y, en un caso, una mala experiencia en Burning Man.<\/p>\n

Los reci\u00e9n casados \u200b\u200bilusionados suelen firmar acuerdos prenupciales sin perder su sentido del idealismo, y los fundadores de empresas emergentes deber\u00edan hacer lo mismo, aconseja Yonaton Aronoff, socio del bufete de abogados litigantes y laborales Harris St. Laurent & Wechsler.<\/p>\n

\u201cDesafortunadamente, como muchos cofundadores y c\u00f3nyuges se dan cuenta, el mejor momento para planificar los resultados negativos es al comienzo de la relaci\u00f3n\u201d, escribe.<\/p>\n

\u201cEsperar hasta que se desarrolle el conflicto puede ser devastador y, con demasiada frecuencia, conduce a litigios intratables sin un ganador claro\u201d.<\/p>\n

Trabajar con un abogado para crear \u00abdocumentos de gobierno s\u00f3lidos y claros\u00bb al principio de su relaci\u00f3n contribuye en gran medida a generar confianza en el equipo fundador al crear planes generales sobre c\u00f3mo manejar eventos como la recaudaci\u00f3n de fondos futura o las transacciones de fusiones y adquisiciones.<\/p>\n

Una conclusi\u00f3n clave: una asociaci\u00f3n 50\/50 suena muy bien, pero si dos personas no pueden llegar a un acuerdo, podr\u00eda \u00abconducir a resultados catastr\u00f3ficos en el futuro\u00bb, dice Aronoff. Tirar una moneda al aire \u00abno es lo ideal\u00bb, as\u00ed que considere designar a un tercero de confianza como desempate en caso de que surja la necesidad.<\/p>\n

Pocos fundadores tienen experiencia trabajando en colaboraci\u00f3n durante un per\u00edodo prolongado de tiempo. Suponiendo que la salida promedio tomar\u00e1 un poco m\u00e1s de siete a\u00f1os, es crucial establecer expectativas claras al principio del juego.<\/p>\n

Muchas gracias por leer,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

Desmontaje del Pitch Deck: el mazo Serie A de $ 10 millones de Vori<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Vori (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

La aplicaci\u00f3n mayorista B2B Vori anunci\u00f3 una Serie A de $ 10 millones en agosto que ayudar\u00e1 a expandir su servicio de administraci\u00f3n de inventario para tiendas de comestibles independientes.<\/p>\n

\u00ab\u00bfC\u00f3mo se crea una interfaz que sea tan divertida de usar como Candy Crush?\u00bb pregunta el CEO Brandon Hill en un video que acompa\u00f1a a la plataforma de 13 diapositivas que la compa\u00f1\u00eda comparti\u00f3 con TC+:<\/p>\n

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  • diapositiva de la cubierta<\/li>\n
  • Diapositiva de declaraci\u00f3n de misi\u00f3n<\/li>\n
  • Vori-at-a-glance \u2014 (diapositiva de KPI, ligeramente redactada)<\/li>\n
  • \u201cEntendemos la tienda de comestibles\u201d: diapositiva intersticial<\/li>\n
  • \u201cNuestro mercado: Cadenas de supermercados independientes\u201d \u2014 deslizamiento del mercado<\/li>\n
  • \u201cLas tiendas de comestibles todav\u00eda funcionan con l\u00e1piz y papel\u201d: diapositiva de problema<\/li>\n
  • \u201cC\u00f3mo funcionan estas tiendas hoy\u201d: diapositiva de problema<\/li>\n
  • \u201cDe repente, COVID cambi\u00f3 todo en la tienda de comestibles\u201d: diapositiva \u201c\u00bfPor qu\u00e9 ahora?\u201d<\/li>\n
  • \u201cConozca a Vori, el back office de comestibles todo en uno\u201d: diapositiva de soluci\u00f3n<\/li>\n
  • \u201cLo que dicen los minoristas\u201d: diapositiva de validaci\u00f3n del mercado<\/li>\n
  • \u201cEl segmento minorista no digitalizado m\u00e1s grande del mundo\u201d: diapositiva de tama\u00f1o de mercado\/TAM\/SAM\/SOM<\/li>\n
  • \u201cCompetir contra sistemas heredados\u201d: diapositiva de competencia (redactada)<\/li>\n
  • \u201cNuestro equipo naci\u00f3 para esto\u201d \u2014 diapositiva del equipo<\/li>\n<\/ul>\n

    7 inversores discuten c\u00f3mo la tecnolog\u00eda agr\u00edcola puede resolver los mayores problemas de la agricultura<\/h2>\n
    \"Pulverizador<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> El dron creativo (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

    De todas las industrias globales, quiz\u00e1s ninguna sea m\u00e1s susceptible a los peligros del cambio clim\u00e1tico que la agricultura.<\/p>\n

    Existe un consenso entre cient\u00edficos acreditados de que la cantidad de CO2<\/sub> estamos poniendo en la atm\u00f3sfera est\u00e1 agravando los fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos ya extremos. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1 afectando eso la forma en que operan los capitalistas de riesgo de agtech durante una recesi\u00f3n?<\/p>\n

    Para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n, encuestamos:<\/p>\n

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    • Brett Brohl, director gerente, Techstars Farm to Fork, y socio gerente, Bread and Butter Ventures<\/li>\n
    • M\u00f3nica Varman, socia, G2 Venture Partners<\/li>\n
    • Jinesh Shah, socio gerente, Omnivore<\/li>\n
    • Adam Anders, socio gerente, Anterra Capital<\/li>\n
    • Ting-Ting Liu, inversionista, y Ashutosh Sharma, jefe de India, Prosus Ventures<\/li>\n
    • Camila Petignat, socia, The Yield Lab<\/li>\n<\/ul>\n

      Estimada Sophie: \u00bfAlg\u00fan consejo para negociar la visa y el patrocinio de la tarjeta verde?<\/h2>\n
      \"figura<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

      Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

      Actualmente tengo una visa de estudiante F-1. Recibir\u00e9 mi licenciatura en inform\u00e1tica en diciembre y solicitar\u00e9 OPT. Me gustar\u00eda quedarme y trabajar en los EE.UU. <\/strong><\/p>\n

      \u00bfTiene alg\u00fan consejo para negociar la visa y el patrocinio de la tarjeta verde? \u00bfAlgo m\u00e1s que deba recordar al comenzar a contactar a posibles empleadores? <\/strong><\/p>\n

      \u2014 Estudiante t\u00edmido<\/strong><\/p>\n

      El panorama cambiante de la nube: de la observabilidad a la optimizaci\u00f3n<\/h2>\n
      \"Chica<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Carlo Prearo \/ EyeEm (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

      En un mapa de mercado profundamente investigado, la inversionista en etapa inicial Chelsea Goddard comparti\u00f3 su tesis sobre el futuro de la computaci\u00f3n en la nube, que tiene en cuenta c\u00f3mo la \u00abmayor demanda de optimizaci\u00f3n\u00bb est\u00e1 cambiando la industria.<\/p>\n

      \u201cUna vez que superemos esta ola de iniciativas en la nube y en el per\u00edmetro, la inversi\u00f3n en infraestructura cambiar\u00e1 hacia el pr\u00f3ximo conjunto de prioridades empresariales estrat\u00e9gicas, automatizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n\u201d, predice Goddard.<\/p>\n

      La desaceleraci\u00f3n del capital de riesgo de EE. UU. no se ve tan mal<\/h2>\n
      \"\"<\/p>\n

      Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> nigel sussman (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

      Seg\u00fan PitchBook, los datos preliminares de acuerdos de capital de riesgo en el tercer trimestre parecen ser m\u00e1s bajos que los trimestres anteriores de este a\u00f1o:<\/p>\n

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      • Q1: $80.0 mil millones\/4,740 tratos<\/li>\n
      • Q2: $71,900 millones\/4055 acuerdos<\/li>\n
      • Q3 $ 43.0 mil millones \/ 3,076 acuerdos<\/li>\n<\/ul>\n

        A pesar de la aparente disminuci\u00f3n, \u00ab2022 est\u00e1 en camino de superar los totales de riesgo de cualquier a\u00f1o de los que tenemos datos aparte de 2021\u00bb, escribe Alex Wilhelm en The Exchange.<\/p>\n<\/p><\/div>\n