{"id":228130,"date":"2022-10-11T05:04:51","date_gmt":"2022-10-11T05:04:51","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/teletrabajo-el-think-tank-terra-nova-ofrece-una-base-minima-anual-de-24-dias\/"},"modified":"2022-10-11T05:04:53","modified_gmt":"2022-10-11T05:04:53","slug":"teletrabajo-el-think-tank-terra-nova-ofrece-una-base-minima-anual-de-24-dias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/teletrabajo-el-think-tank-terra-nova-ofrece-una-base-minima-anual-de-24-dias\/","title":{"rendered":"Teletrabajo: el think tank Terra Nova ofrece una base m\u00ednima anual de 24 d\u00edas"},"content":{"rendered":"
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En un informe publicado el viernes 7 de octubre, el think tank Terra Nova formula una serie de propuestas en torno al teletrabajo para, en particular, luchar contra la cultura del presentismo en las empresas y poner en marcha un \u201ctrabajo h\u00edbrido socialmente responsable\u201d<\/em>.<\/p>\n El think tank marcado a la izquierda parte de la observaci\u00f3n de que el trabajo remoto provoc\u00f3 \u00abmarcha forzada\u00bb<\/em> por la pandemia del covid-19 \u00abest\u00e1 aqu\u00ed para durar\u00bb<\/em>. Entre ochenta y seis propuestas, el informe sugiere, entre otras cosas, el establecimiento mediante un acuerdo interprofesional nacional de una base m\u00ednima anual para el teletrabajo establecido \u201c24 d\u00edas (como en Alemania)\u201d<\/em>si las tareas de los empleados y las actividades de la empresa lo permiten.<\/p>\n Tambi\u00e9n se refiere a la creaci\u00f3n de un \u201ct\u00edtulo de teletrabajo\u201d<\/em>para \u201canimar a las empresas a facilitar el acceso de sus empleados a los espacios de trabajo compartidos y as\u00ed darles la posibilidad de elegir el lugar de trabajo (in situ, en un tercer lugar o en casa)\u201d<\/em>.<\/p>\n El informe tambi\u00e9n sugiere abordar la cultura del presentismo. \u201ctodav\u00eda demasiado arraigado en nuestro pa\u00eds\u201d<\/em> o recomienda a los empleadores que luchan por contratar o retener a sus empleados que cuestionen el lugar que se le da al trabajo desde casa, \u201ca menudo subdesarrollado\u201d<\/em>. Los autores tambi\u00e9n se\u00f1alan que \u00abEl 71% de los l\u00edderes empresariales no tienen prevista ninguna formaci\u00f3n para los directivos\u00bb<\/em> a pr\u00e1cticas adaptadas al trabajo h\u00edbrido, advirtiendo un riesgo de una transici\u00f3n gerencial que arriesga \u00abc\u00e1lmate\u00bb.<\/em><\/p>\n Tambi\u00e9n invitan a las empresas a revisar sus \u201crituales sociales\u201d<\/em> (descansos, reuniones, etc.) para adaptarlos al trabajo h\u00edbrido. Entre sus m\u00faltiples propuestas, sugieren adem\u00e1s adjuntar a los convenios de teletrabajo un derecho a la desconexi\u00f3n o establecer la posibilidad de que cualquier empleado d\u00e9 a conocer su deseo insatisfecho de teletrabajar -dentro de un comit\u00e9 de seguimiento en las empresas de m\u00e1s de cincuenta empleados, con sindicatos en otros lugares-.<\/p>\nFormaci\u00f3n de directivos y adaptaci\u00f3n de rituales sociales<\/h2>\n