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Kimberly Brown ayuda a las mujeres y personas de color a hacerse notar en el lugar de trabajo, ganar m\u00e1s dinero y convertirse en l\u00edderes. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Env\u00ede un correo electr\u00f3nico a yournextmove@nymag.com.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/aside><\/div>\n
\n Foto-Ilustraci\u00f3n: por The Cut; Fotos: Getty Images<\/span>\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nEstimado cliente,<\/em><\/p>\nTengo 35 a\u00f1os con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia en comunicaciones y comenc\u00e9 un nuevo trabajo en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro en septiembre de 2021 con el t\u00edtulo de especialista senior en comunicaciones y marketing.<\/em><\/p>\nEsta posici\u00f3n y t\u00edtulo reemplaz\u00f3 el rol anterior de gerente de comunicaciones; la persona en ese puesto se jubil\u00f3 despu\u00e9s de 15 a\u00f1os en la organizaci\u00f3n, y abandonaron ese puesto y agregaron el m\u00edo inferior.<\/em><\/p>\nS\u00e9 por mi supervisor directo y por las descripciones de ambos puestos que estoy haciendo el mismo trabajo que el gerente de comunicaciones con nuevas responsabilidades adicionales que he creado que se alinean con mis habilidades. Mi jefe me ha dicho no menos de tres veces que estoy haciendo mucho m\u00e1s que mi predecesor, a quien aparentemente lo revisaron durante los \u00faltimos dos a\u00f1os en el cargo.<\/em><\/p>\nNo hay nada que haya hecho el gerente de comunicaciones que yo no est\u00e9 haciendo; la \u00fanica diferencia es que soy nuevo y tengo 30 a\u00f1os menos.<\/em><\/p>\nMe gusta mucho la organizaci\u00f3n, que es progresiva y muy transparente sobre la informaci\u00f3n salarial. Actualmente estoy en el nivel de salario B, mientras que el puesto de gerente de comunicaciones estaba en el nivel D. (Cuanto m\u00e1s abajo en el alfabeto, mayor es el salario; el m\u00e1s alto es el director ejecutivo en el nivel G).<\/em><\/p>\n\u00bfMe equivoco al creer que merezco el t\u00edtulo m\u00e1s alto y pago por hacer el mismo trabajo y m\u00e1s? \u00bfCu\u00e1ndo y c\u00f3mo puedo solicitar que se me considere para el mismo t\u00edtulo y salario que mi antecesor?<\/em><\/p>\nPD: Mi puesto actual no se cre\u00f3 debido a restricciones o recortes presupuestarios: la organizaci\u00f3n est\u00e1 creciendo y contratando m\u00e1s empleados que nunca.<\/em><\/p>\nEsta es una situaci\u00f3n compleja que depende de la historia de este rol en su organizaci\u00f3n. A medida que su antecesor fue creciendo en este puesto a lo largo de 15 a\u00f1os, lo m\u00e1s probable es que la empresa recompensara su trabajo y longevidad con cambios de salario y t\u00edtulo. Sin hablar con alguien que est\u00e9 familiarizado con la amplitud de las responsabilidades de esa persona en los primeros a\u00f1os, ser\u00eda dif\u00edcil saber si su t\u00edtulo cambi\u00f3 porque asumi\u00f3 m\u00e1s responsabilidades o simplemente por su antig\u00fcedad en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Menciono esto porque no es raro que los roles vuelvan a sus t\u00edtulos originales por defecto cuando un empleado a largo plazo deja la organizaci\u00f3n. Generalmente, esto no tiene nada que ver con el presupuesto. Se trata de la trayectoria profesional para ese rol dentro de la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, todos los roles en el departamento de comunicaciones de la organizaci\u00f3n pueden comenzar como especialistas y convertirse en gerentes dentro de un cierto n\u00famero de a\u00f1os.<\/p>\n
Sabiendo esto, todav\u00eda no creo que est\u00e9 mal que pidas el t\u00edtulo m\u00e1s alto y pagues porque ya mencionaste los comentarios directos que recibiste de tu gerente. Ha estado en el puesto durante m\u00e1s de un a\u00f1o, por lo que es el momento perfecto para solicitar un aumento basado en su desempe\u00f1o y nuevas contribuciones a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Quiero reiterar que est\u00e1 solicitando un aumento basado en su desempe\u00f1o y contribuciones, no<\/em> porque a su predecesor se le pagaba m\u00e1s por menos trabajo. Su gerente puede descartar f\u00e1cilmente el \u00faltimo argumento porque la organizaci\u00f3n puede simplemente comparar su tiempo en el puesto con el de su predecesor, y esa es una batalla que es muy f\u00e1cil de perder. Queremos centrarnos en sus habilidades y contribuciones.<\/p>\nSi a\u00fan no lo ha hecho, inicie una conversaci\u00f3n de carrera con su gerente para comenzar el proceso de negociaci\u00f3n de su salario y t\u00edtulo. Desea que este sea un tiempo dedicado fuera de su cadencia normal de reuniones relacionadas con tareas semanales o quincenales. Antes de la reuni\u00f3n, prepare una lista de sus principales logros y contribuciones al puesto para estar preparado para compartir ejemplos espec\u00edficos de su trabajo. Adem\u00e1s, eche un vistazo a sus competidores en la industria y confirme el rango de pago y los t\u00edtulos para el alcance del trabajo que realiza.<\/p>\n
De su carta, parece que puede estar naturalmente alineado con el t\u00edtulo de gerente de todos modos, \u00a1lo cual es genial! Estas conversaciones pueden ser estresantes, as\u00ed que as\u00ed es como recomiendo comenzar la reuni\u00f3n:<\/p>\n
\n\u00a1Gracias de nuevo por reunirse conmigo hoy! Quer\u00eda tener una conversaci\u00f3n sobre mi carrera basada en mi desempe\u00f1o en la empresa durante el \u00faltimo a\u00f1o.<\/em><\/p>\nDesde que llegu\u00e9 a Company Name en septiembre de 2022, pude iniciar A, B y C, lo que result\u00f3 en ____________________. <\/em><\/p>\nCon las nuevas contribuciones y los comentarios positivos del equipo, me gustar\u00eda entender qu\u00e9 se necesita para ser ascendido a gerente de comunicaciones con un rango salarial de ____________________.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nSi ya ha tenido conversaciones con su gerente antes de esto y sabe lo que est\u00e1 buscando al ascender a roles de gerente, aseg\u00farese de concentrarse en esa \u00e1rea. Una de mis preguntas favoritas para hacer es \u00ab\u00bfQu\u00e9 necesita ver de m\u00ed para saber que estoy listo para ser ascendido?\u00bb Recomiendo hacer esta pregunta al final de una reuni\u00f3n relacionada con la tarea semanal o quincenal para que pueda prepararse para la conversaci\u00f3n sobre la carrera con anticipaci\u00f3n. La clave es hacer la pregunta y simplemente escuchar la respuesta sin dar mucha retroalimentaci\u00f3n. Necesita escuchar las palabras de su gerente para poder reflejarlas cuando tenga la conversaci\u00f3n real sobre la carrera. Es posible que est\u00e9n enumerando todo lo que ya haces, \u00a1lo que es incluso mejor para ti!<\/p>\n
Si su gerente dice que siente que no est\u00e1 listo en funci\u00f3n del tiempo que pas\u00f3 solo en el puesto, comience a compartir los comentarios que ha recibido y las formas tangibles en que ha mejorado significativamente la organizaci\u00f3n en su tiempo all\u00ed. Compartir puntos de referencia externos con sus t\u00edtulos, responsabilidades y salarios tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a mostrar el nivel al que debe estar alineado.<\/p>\n
\u00a1Felicitaciones a usted por el gran trabajo y por hacer contribuciones significativas a su organizaci\u00f3n en un a\u00f1o! Hacer el trabajo es la base para una conversaci\u00f3n exitosa sobre un aumento o una promoci\u00f3n, y parece que has estado haciendo precisamente eso.<\/p>\n
Kimberly Brown, experta en desarrollo profesional y de liderazgo, ayuda a los lectores a asegurarse de que su pr\u00f3ximo paso sea el mejor. <\/em>aqu\u00ed,<\/em> cada dos mi\u00e9rcoles. \u00bfTienes alguna pregunta para ella? Correo electr\u00f3nico <\/em>tupr\u00f3ximomovimiento@nymag.com<\/em> (y lea nuestros t\u00e9rminos de env\u00edo <\/em>aqu\u00ed<\/em>.) Escuchar a la <\/em>El podcast de tu pr\u00f3ximo paso <\/em>aqu\u00ed<\/em>,<\/em><\/p>\n\n\n
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