{"id":241309,"date":"2022-10-17T00:22:56","date_gmt":"2022-10-17T00:22:56","guid":{"rendered":"https:\/\/magazineoffice.com\/despidos-y-visas-h1-b-palancas-de-crecimiento-de-saas-consejos-de-inicio-de-blockchain-techcrunch\/"},"modified":"2022-10-17T00:22:57","modified_gmt":"2022-10-17T00:22:57","slug":"despidos-y-visas-h1-b-palancas-de-crecimiento-de-saas-consejos-de-inicio-de-blockchain-techcrunch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/magazineoffice.com\/despidos-y-visas-h1-b-palancas-de-crecimiento-de-saas-consejos-de-inicio-de-blockchain-techcrunch\/","title":{"rendered":"Despidos y visas H1-B, palancas de crecimiento de SaaS, consejos de inicio de blockchain \u2022 TechCrunch"},"content":{"rendered":"


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Para las nuevas empresas de SaaS con problemas de liquidez que intentan alcanzar escala, las matem\u00e1ticas no se ven muy bien.<\/p>\n

Una ca\u00edda en los mercados p\u00fablicos ha arrastrado a todo el sector, pero la adquisici\u00f3n de clientes no se est\u00e1 abaratando. Mientras tanto, las pasarelas se est\u00e1n encogiendo como un su\u00e9ter de lana en una secadora el\u00e9ctrica, y los equipos que esperan recaudar fondos mejor tienen buenas noticias para mostrar a los inversores potenciales.<\/p>\n

\u00bfAs\u00ed que, cu\u00e1l es el plan?<\/p>\n

\u201cLa clave es centrarse en escalar de manera sostenible aprovechando las fuentes de ingresos m\u00e1s ignoradas y subestimadas\u201d, dice el CEO de Paddle, Christian Owens.<\/p>\n\n

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En su publicaci\u00f3n de invitado de TC+, Owens comparte varias t\u00e1cticas que los \u201cl\u00edderes de SaaS pueden usar para impulsar sus ingresos de expansi\u00f3n\u201d, como agregar niveles de ventas adicionales y cobrar a los clientes por soporte prioritario.<\/p>\n

Solo por un momento, olv\u00eddate de incorporar nuevos clientes.<\/p>\n

Las empresas emergentes en etapa inicial que demuestren fuertes ganancias en los ingresos de expansi\u00f3n, es decir, el dinero \u201cgenerado despu\u00e9s de la compra inicial del cliente\u201d, siempre obtendr\u00e1n una segunda mirada de los inversores.<\/p>\n

\u00bfY aumentar los ingresos de expansi\u00f3n durante una recesi\u00f3n? Bueno, eso es a\u00fan m\u00e1s impresionante.<\/p>\n

No enviar\u00e9 un bolet\u00edn de TC+ el martes 18 de octubre, pero regresar\u00e9 dentro de una semana con m\u00e1s recursos para los fundadores y res\u00famenes iniciales de TechCrunch Disrupt.<\/p>\n

Muchas gracias por leer,<\/p>\n

walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista<\/a><\/p>\n

Estimada Sophie: \u00bfC\u00f3mo puedo proteger mi H-1B y mi tarjeta verde si me despiden?<\/h2>\n
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Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Bryce Durbin\/TechCrunch<\/p>\n<\/div>\n

Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

Estoy considerando dejar mi trabajo estable actual por un trabajo con un gran nombre en tecnolog\u00eda. Estoy emocionado, pero nervioso.<\/strong><\/p>\n

Escuch\u00e9 que puede perder su estatus H-1B si lo despiden. \u00bfHay alguna forma en que pueda proteger mi estatus migratorio mientras hago un movimiento laboral audaz?<\/strong><\/p>\n

– Salto de fe<\/strong><\/p>\n

Querida Sophie,<\/strong><\/p>\n

Mi startup en etapa inicial no ha podido contratar tan r\u00e1pido como me gustar\u00eda debido a la feroz competencia. Ahora que estamos viendo algo de movimiento en el mercado laboral, creemos que probablemente finalmente podamos competir por algunos de los mejores talentos de ingenier\u00eda en nuestro presupuesto.<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedo contratar a personas que fueron despedidas recientemente con H-1B?<\/strong><\/p>\n

\u2014 Patrocinador Estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

Bricolaje: 5 formas en que las nuevas empresas de componentes disruptivos pueden ganarse a los OEM<\/h2>\n
\"Un<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Alan Rubio (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Los fundadores de startups de hardware lo pasan especialmente mal.<\/p>\n

Solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n de los inversores en tecnolog\u00eda se reunir\u00e1 con ellos, y la creaci\u00f3n de carteras de productos suele ser un proceso irregular y ca\u00f3tico.<\/p>\n

En lugar de depender de los equipos de ventas y marketing para crear una base de clientes para su puesta en marcha de componentes de hardware, la empresa de Ori Mor comenz\u00f3 a crear dispositivos que utilizaban la tecnolog\u00eda de su empresa.<\/p>\n

\u201cNo tiene sentido apresurarse cuando se construye una startup de hardware\u201d, dice Mor. \u201cEn su lugar, comience por hacer un solo prototipo que pueda usar para mostrar los OEM\u201d.<\/p>\n

‘Yo tambi\u00e9n’ invertir est\u00e1 comiendo rendimientos<\/h2>\n
\"Imagen<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Anuncio de Catherine Falls (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Teniendo en cuenta la cantidad de inversores que apuestan por el comercio electr\u00f3nico, la tecnolog\u00eda financiera, la ciberseguridad, la infraestructura en la nube, las criptomonedas y B2B SaaS, una sala llena de VC podr\u00eda parecer una multitud de clones de Spider-Man apunt\u00e1ndose unos a otros.<\/p>\n

\u201cMarc Andreessen dijo una vez que ‘el software se est\u00e1 comiendo el mundo’\u201d, escribe Alan Feld, fundador y socio gerente de Vintage Investment Partners.<\/p>\n

\u00abDesafortunadamente, la inversi\u00f3n ‘yo tambi\u00e9n’ est\u00e1 consumiendo rendimientos\u00bb, dice, y sugiere que los inversores salgan de su rutina y exploren \u00abcuatro \u00e1reas con fondos relativamente insuficientes que podr\u00edan producir grandes ganancias en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os\u00bb.<\/p>\n

C\u00f3mo pasar de popular a rentable durante una recesi\u00f3n<\/h2>\n
\"Paparazzi\"<\/p>\n

Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> patricio giardino (Se abre en una nueva ventana)<\/span> \/ Im\u00e1genes falsas<\/p>\n<\/div>\n

Las empresas emergentes de crecimiento impulsadas por productos son como un autom\u00f3vil con transmisi\u00f3n manual que necesita un empuj\u00f3n para ponerse en marcha: un conductor simplemente no puede hacerlo todo por su cuenta.<\/p>\n

Seg\u00fan Nick Mills, cuya experiencia en ventas incluye per\u00edodos en Stripe, Facebook y CircleCI, \u00abtodas las empresas eventualmente enfrentan un desaf\u00edo similar: para seguir creciendo, se deben contratar equipos de ventas y se debe construir una tuber\u00eda\u00bb.<\/p>\n

Despu\u00e9s de explicar c\u00f3mo calcular su mercado direccionable \u00fatil, tambi\u00e9n conocido como \u00abla parte de ese pastel que puede ganar ahora mismo\u00bb, Mills muestra c\u00f3mo definir clientes potenciales calificados por productos que har\u00e1n que los motores de ventas funcionen a toda m\u00e1quina.<\/p>\n

\u201cDecir a los inversores sobre el crecimiento de usuarios virales ya no es suficiente\u201d, dice Mills. \u201cQuieren saber c\u00f3mo se traduce en ingresos, resiliencia y pasarela\u201d.<\/p>\n

TechCrunch Disrupt 2022: sacando la BS de su TAM<\/h2>\n

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Cada fundador debe comprender el sector en el que pretende competir, pero calcular el Mercado total direccionable (TAM) es un proceso desalentador, especialmente para los principiantes.<\/p>\n

En realidad, TAM es solo una herramienta de planificaci\u00f3n que brinda a los inversores potenciales una mejor comprensi\u00f3n del potencial alcista de una empresa.<\/p>\n

El pr\u00f3ximo mi\u00e9rcoles, en TechCrunch Disrupt en San Francisco, moderar\u00e9 una discusi\u00f3n con tres inversores para descubrir c\u00f3mo se acercan a TAM y qu\u00e9 buscan durante una presentaci\u00f3n:<\/p>\n

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  • Kara Nortman, socia gerente, Upfront Ventures<\/li>\n
  • Aydin Senkut, fundador y socio gerente, Felicis Ventures<\/li>\n
  • Deena Shakir, socia, Lux Capital<\/li>\n<\/ul>\n

    Les pedir\u00e9 que compartan t\u00e1cticas y estrategias para encontrar el TAM, c\u00f3mo calcularlo para nuevos productos y servicios, y las se\u00f1ales de alerta que ven con mayor frecuencia en los empresarios novatos.<\/p>\n

    Aseg\u00farese de traer capas abrigadas si visita SF para Disrupt; si no puede asistir, \u00fanase a nosotros en l\u00ednea.<\/p>\n

    6 consejos para lanzar una startup blockchain<\/h2>\n
    \"Pilas,<\/p>\n

    Cr\u00e9ditos de imagen:<\/strong> Kinga Krzeminska (Se abre en una nueva ventana)<\/span><\/p>\n<\/div>\n

    Se necesitar\u00e1 mucho m\u00e1s que una recesi\u00f3n en los mercados p\u00fablicos, una inflaci\u00f3n r\u00e9cord y la inestabilidad global para interponerse entre los fundadores de blockchain y sus sue\u00f1os.<\/p>\n

    Desafortunadamente, \u00abtener una hoja de ruta s\u00f3lida, casos de uso del mundo real y un cofre de guerra son solo una peque\u00f1a parte de la estrategia de supervivencia de una startup de blockchain\u00bb, aconseja Wolfgang R\u00fcckerl, cofundador y director ejecutivo de Istari Vision and Entity.<\/p>\n

    Si bien es cierto que muchas de las habilidades requeridas para lanzar una startup en etapa temprana tambi\u00e9n se aplican a las empresas de web3, \u00abel camino para lograr el \u00e9xito en la industria de la cadena de bloques est\u00e1 pavimentado de manera diferente\u00bb, escribe.<\/p>\n<\/p><\/div>\n