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Cada a\u00f1o, en su conferencia Simposio anual, Gartner publica una lista de \u00abpredicciones estrat\u00e9gicas\u00bb para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. La firma siempre reconoce que estos son un poco m\u00e1s arriesgados que las 10 principales tendencias estrat\u00e9gicas que emite aproximadamente al mismo tiempo, pero siempre los encuentro estimulantes.<\/p>\n
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Gartner Fellow Daryl Plummer (Cr\u00e9dito: Michael J. Miller)
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Daryl Plummer, miembro de Gartner, present\u00f3 la lista de este a\u00f1o, que se centr\u00f3 en el tema \u00ab\u00bfC\u00f3mo podemos aprovechar la incertidumbre?\u00bb<\/p>\n
Aqu\u00ed est\u00e1n las predicciones de este a\u00f1o.<\/p>\n
Los espacios de trabajo totalmente virtuales representar\u00e1n el 30 % del crecimiento de la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas de metaverso y \u00abreimaginar\u00e1n\u00bb la experiencia de oficina hasta 2027.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Plummer reconoci\u00f3 que la mayor\u00eda de la audiencia no cree en asistir a un evento como el Simposio de la compa\u00f1\u00eda en \u00absillas de conferencia virtuales\u00bb inmersivas, pero dijo que la gente necesita volver a imaginar c\u00f3mo se har\u00e1 el trabajo. Dijo que pocas personas quieren volver a la oficina a tiempo completo, pero que los participantes virtuales en las llamadas a menudo se sienten como ciudadanos de segunda clase. Un mundo completamente inmersivo es una respuesta a esto, dijo, con la experiencia interactiva m\u00e1s importante que el intercambio de informaci\u00f3n. \u00c9l cree que las experiencias del metaverso ser\u00e1n donde las personas colaboren de maneras que no podr\u00edan hacer en la oficina, desdibujando la l\u00ednea entre el hogar y el trabajo.<\/p>\n Para 2025, la \u201cvolatilidad laboral\u201d har\u00e1 que el 40 % de las organizaciones informe una p\u00e9rdida comercial material, lo que forzar\u00e1 un cambio en la estrategia de talento de la adquisici\u00f3n a la resiliencia.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Plummer habl\u00f3 sobre renovar la forma en que se valora el talento. Dijo que la gente no quiere hacer una sola cosa, sino ser \u00abvers\u00e1til\u00bb, lo que los hace m\u00e1s valiosos para la empresa y menos propensos a irse.<\/p>\n Para 2025, las organizaciones que remedien las brechas salariales de g\u00e9nero documentadas disminuir\u00e1n la deserci\u00f3n de mujeres en un 30 %, lo que reducir\u00e1 la presi\u00f3n sobre la escasez de talento.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Solo el 30% de las personas encuestadas por Gartner dicen que el pago es justo y solo el 34% dice que es equitativo, dijo Plummer. Esto est\u00e1 contribuyendo a las presiones que las empresas han tenido con el desgaste. La mayor\u00eda de las empresas no tienen buenos m\u00e9todos para medir la brecha salarial y necesitan generar \u00abequidad real\u00bb.<\/p>\n Hasta 2025, las m\u00e9tricas de valor de los empleados, como el bienestar, el agotamiento y la satisfacci\u00f3n de la marca, anular\u00e1n las evaluaciones de ROI en el 30 % de las decisiones de inversi\u00f3n de crecimiento exitosas.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Las \u00abm\u00e9tricas blandas\u00bb ahora se est\u00e1n volviendo m\u00e1s importantes, con cosas como la productividad, el control de costos y la generaci\u00f3n de ingresos, todo vinculado a las m\u00e9tricas humanas. Dijo que necesitamos extender la empat\u00eda a los empleados y mostrar que su trabajo es significativo para la empresa.<\/p>\n Para 2025, sin pr\u00e1cticas sostenibles de IA, la IA consumir\u00e1 m\u00e1s energ\u00eda que el pa\u00eds europeo promedio, lo que compensar\u00e1 cualquier beneficio ambiental que genere la IA en un 25 %.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Las computadoras usan mucha energ\u00eda, se\u00f1ala Plummer, hablando de c\u00f3mo las supercomputadoras a exaescala que se aproximan a los c\u00e1lculos de un cerebro usan mucha m\u00e1s energ\u00eda que los humanos. Por supuesto, las criptomonedas tambi\u00e9n consumen mucha m\u00e1s energ\u00eda que las monedas tradicionales.<\/p>\n La IA es uno de los mejores mecanismos que tenemos para generar eficiencia, pero debemos centrarnos en los costos de la IA, tanto en t\u00e9rminos de d\u00f3lares como de uso de energ\u00eda. Dijo que debemos centrarnos en la eficiencia de las t\u00e9cnicas de aprendizaje autom\u00e1tico o eliminaremos o reduciremos las ganancias que proporciona la IA.<\/p>\n Para 2027, los modelos de plataforma de redes sociales cambiar\u00e1n de una forma de identidad descentralizada de \u00abcliente como producto\u00bb a \u00abplataforma como cliente\u00bb, vendida a trav\u00e9s de mercados de datos.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Plummer dijo que ahora, cuando entras en una red social, te est\u00e1n usando como un producto. Pero con Web3, tendr\u00e1 m\u00e1s control sobre sus datos, por lo que dichas redes necesitar\u00e1n comprarle sus datos, ya sea directa o indirectamente. \u00c9l piensa que las empresas eliminar\u00e1n gradualmente el marketing que se basa en datos de identidad propiedad de los sitios de redes sociales. Y los influencers de 20 a\u00f1os lideran el camino.<\/p>\n Para 2026, los ataques de denegaci\u00f3n de servicio (CDoS) liderados por ciudadanos, que utilizan asistentes virtuales para cerrar las operaciones, se convertir\u00e1n en la forma de protesta de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n En lugar de los tradicionales ataques de denegaci\u00f3n de servicio, la persona promedio podr\u00e1 hacer cosas como usar asistentes de voz digitales, como Alexa, para seguir quej\u00e1ndose repetidamente de un servicio. A medida que los consumidores adquieran m\u00e1s poder, habr\u00e1 m\u00e1s \u00abactivistas digitales\u00bb. Como resultado, Plummer dijo que las organizaciones deben averiguar c\u00f3mo reaccionar\u00e1n ante tales ataques.<\/p>\n Para 2025, la aceptaci\u00f3n de los accionistas de las inversiones especulativas \u00abmoonshot\u00bb se duplicar\u00e1, lo que las convertir\u00e1 en una alternativa viable al gasto tradicional en I+D para acelerar el crecimiento.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Plummer dijo que las juntas se est\u00e1n preparando para asumir un mayor riesgo, especialmente en una era en la que unos pocos multimillonarios est\u00e1n financiando grandes proyectos especulativos. Se\u00f1al\u00f3 que con el aumento de las tasas de inter\u00e9s, las inversiones en la luna son m\u00e1s caras… pero debe ser capaz de fallar m\u00e1s r\u00e1pido para llegar a la respuesta correcta, al igual que varios cohetes explotaron antes de que pudieran lanzarse de manera confiable. Estas inversiones especulativas imprescindibles marcar\u00e1n la diferencia entre los que ganan mucho y los que no, afirm\u00f3.<\/p>\n Para 2025, los potentes ecosistemas de nube consolidar\u00e1n el panorama de los proveedores en un 30 %, lo que dejar\u00e1 a los clientes con menos opciones y menos control sobre su destino de software.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n Las grandes empresas est\u00e1n comprando todas las peque\u00f1as, por lo que no hay servicios como Tableau creciendo tanto antes de ser comprados, dijo Plummer. En el futuro, las grandes empresas deben tomar dos decisiones importantes sobre el ecosistema: una nube predeterminada para EE. UU. y otra para China. Sugiri\u00f3 que las organizaciones se unan en \u00abgrupos de presi\u00f3n de clientes\u00bb para responder a las grandes empresas. Impuls\u00f3 el uso de software de c\u00f3digo abierto como una forma de tener m\u00e1s control.<\/p>\n Hasta 2024, la globalizaci\u00f3n de la TI persistir\u00e1 a medida que las asociaciones de soberan\u00eda de propiedad conjunta, sancionadas por los reguladores, aumenten la confianza de las partes interesadas en las marcas globales de nube en un 20 %.<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n La lucha geopol\u00edtica est\u00e1 perjudicando la globalizaci\u00f3n de TI, se\u00f1al\u00f3 Plummer, con muchos pa\u00edses presionando por cosas como la soberan\u00eda de datos. Sin embargo, en lugar de muchas nubes locales, cree que las \u00abasociaciones autorizadas\u00bb, en las que las grandes empresas trabajan con socios locales, probablemente sean la soluci\u00f3n.<\/p>\n Matricularse en \u00bfQu\u00e9 hay de nuevo ahora?<\/strong> para recibir nuestras mejores historias en su bandeja de entrada todas las ma\u00f1anas.<\/p>\n Este bolet\u00edn puede contener publicidad, ofertas o enlaces de afiliados. Suscribirse a un bolet\u00edn informativo indica su consentimiento a nuestros T\u00e9rminos de uso y Pol\u00edtica de privacidad. Puede darse de baja de los boletines en cualquier momento.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n
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